1、坚决遵守上司的领导，仔细体会履行公司的经营办理战略和作业精力，并遵循执行到岗位实践作业中，一直把保护公司利益放在第一位。
2、坚持“预防为主、防治结合”的治安办理，时间教育和要求队员，并严格要求自已加强对项目工地的巡查力度。
3、大力加强人员的接收作业，处理了捍卫部人员不足的问题，使作业得以正常打开。
4、结合x区实践情况，制作出带有x区特征的工具书，对今后捍卫部的作业起到了指引和标准的效果。
5、拟定、完善指挥中心各项规章制度、办理规则。在日常作业中详细施行运作。
6、将保镳冬天用品如：大衣、棉鞋、手套等的置办作业执行，处理了保镳冬天执勤时过于冰冷的问题。
7、重新对职工宿舍进行了规划，为分班后职工及宿舍内务的办理奠定了坚实的根底。
8、将指挥中心内的设备设备逐步完善，使得指挥中心可以得以提早打开作业，使园区内的监督力度大大加强。
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