预计 序号 工作项目 基本内容和要求概要 工作输出 进度 体系文件管理进一步理顺本公司体系文件清单，检查考核体系运行，针对完善 发现存在的问题及时提出解决方案。 对生产制造系统规范化管理工作的整体推进，进一步梳理与注塑与装配规生产相关的主要工作流程，协助整理完善主要产品及材料技范化管理 术规范和注塑、配料、包装工艺规范。 各种管理文件建立和更新 计划管理、模具管理等流程、注塑、配料 及包装工艺卡 1 4月-5月 2 4月-9月 3 进一步理顺塑料生产各环节统计系统，确保生产投入、消耗、配料送料日报表、废料注塑与装配生产出各环节数据的准确可靠，为生产经营提供有效的决策信废品日报表、成品入库4月-7月 产统计梳理 息。 报表 模具规范化管模具整体的全面规范化管理工作，包括工作流程、管理制度、6月-12模具产品技术及工理 技术和工艺规范的梳理和建立，并指导其实施。 月 艺规范 管理流程及标准 4 5. 建立各岗位职责、工作标准和工作指引，建立各岗位绩效考绩效管理的逐核方案并指导其运行，针对发现存在的问题及时提出解决方步的实施 案 工作指引 考核标准及方案 6月-12月
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