施工图纸会审和工程洽商管理制度

施工图纸会审和工程洽商管理制度 一、施工图纸会审

施工图纸是重要的工程文件，对于一个工程项目来说，能否成功的完成建设与运营，先决条件就是合理、准确和可靠的施工图纸。施工图纸会审指在工程初期，由业主、设计单位、施工方、监理方等相关人员共同参与的一种技术协调与决策的过程。其目的是为了保证设计方案的合理性和可施工性，提高工程质量，保证工程安全与可靠。在施工图纸会审中，由参会人员共同讨论、研究出最优方案，并予以确定。因此，施工图纸会审是一项非常重要的工作。

1. 目的

施工图纸会审的主要目的是保证工程设计方案的合理性、可行性、可实施性和安全性，并且各方的期望都能够得到尽量满足，同时还可以为工程建设及后期运营管理提供有益的信息支持，提高施工效率，降低工程投资成本，保证工程的高质量和安全防护。

2. 联合体及成员

施工图纸会审要求由相关的主管单位、设计单位、监理单位、施工单位及其他工程相关的技术人员、管理人员以联合体之形式参加，本人作为项目负责人，要组织并协调各方参与者。在施工图纸会审中各个成员必须严格遵守相关规定与程序，认真负责地参加并发表自己的意见和建议。

3. 工作流程

施工图纸会审的工作流程如下：

（1）准备工作：确定会议时间、会议地点和参会人员等。

（2）图纸评审：查阅工程设计说明书和设计图纸，交流讨论，发现问题并提出修改意见。

（3）问题解决：对发现的问题进行讨论与解决，根据综合考虑确定最优施工方案。

（4）编制会议纪要：将会议记录整理成会议纪要，反馈给参会人员并通报相关部门。

4. 会审要点

会审要点包括以下几个方面。

（1）施工可行性：评估工程是否可以成功施工。 （2）质量与安全：评估工程设计方案的质量和安全性。 （3）施工成本：评估工程的施工成本。

（4）施工效益：评估工程建设后的效益和管理维护等方面。 二、工程洽商管理制度

工程洽商是工程建设过程中重要的环节。为了保证在工程建设过程中能够做到公平、公正、公开、透明等原则，需要有一套完整的工程洽商管理制度，通过规范洽商的流程、程序和标准，确保各利益相关方的合法权益得到保护。下面，具体介绍工程洽商管理制度的相关内容。

1. 项目洽商人员的注重培训和交流

项目洽商人员应参加各种培训和交流活动，了解与工程洽商管理有关的法律法规、政策、标准，提高沟通、协调、处理问题的能力，建立工程洽商管理主持人员的人才储备，培养合理、公正、公平和创新的洽商组织管理和执行能力。

2. 洽商组织制度的建立

建立洽商组织制度，明确责任分工，完善洽商流程和程序，提升组织工作效率和质量。按照项目情况，逐项选定洽商管理人员，依照工程建设标准，逐级洽商，形成组织结构体系，达到组织协调、管理规范的目的。

3. 洽商管理制度的实施

制定工程洽商管理文书, 对所有参加洽商活动涉及的各方都必须遵守的洽商制度进行规范, 明确各方在洽商中的权利义务。

4. 建立技术标准体系

建立技术标准体系，实施技术和质量管理，合理控制项目建设成本，创新施工方法和管理模式，提高工程建设的可靠性和经济性。

总结：

施工图纸会审和工程洽商管理制度对于企业成本管理以及工程品质保证起着重要的作用。通过完善制度体系，提高工作效率和质量，可以为企业带来更多的利益和效益，实现企业稳步发展。