新运输车队管理制度

运输车队管理制度

1.对运输车队要全面审查，严格把关

1）对运输车队的综合实力进行调查，优选运输车队。

2）对运输车队队长、司机的为人、社会关系等情况进行调查，确保运输车队听从管理。

2.对运输车队进行培训

1）对运输车队进行技术培训

对运输车队队长、司机进行必要的技术培训，对人员素质较低、或责任心不强者进行强化业务培训，再不合格者清退不用。

2）开工前，对运输车队进行安全培训，由经理部专职安全员对运输车队队长、司机进行安全教育，签订安全合同；施工过程中，工长（拌和站站长）每日必须做岗前安全教育，确保施工安全。

3.施工管理

1）与运输车队签订法律上生效的保证书，保证听从经理部对运输车队的管理，保证运输车队按质量、工期要求施工，服从经理部统一指挥，经理部向全体职工公布保证书，加强舆论监督。

2）在施工现场，运输车队必须听从现场管理人员的指挥，同时管理人员有义务对运输车队的管理进行必要的指导，提出建议，帮助其提高工作效率，做到热情合作，严格管理。

3）施工过程中，运输车队有大箱摘板情况时，应及时通知项目部，重新进行量箱。否则，一经发现，之前所有运输数量均按摘板后平箱数结算。

4）如遇车辆故障中途需要卸料时，必须及时通知工区负责人，妥善处理卸料。如未通知产生经济损失，由车队负责。

5）施工中，运输车队不能够保质保量完成项目下达的任务，经理部帮助仍没有改进，依协议勒令司机甚至运输车队退场。

6）中途退场的运输车队必须及时办理清账手续。

7）车厢保证无露料无粘料。

8）车队若有同型号或类似相近的车，车厢尺寸不同，车队要做出区分标记，以避免串号现象，一旦发现扣除该车所有运输结算费用。

9）所有运输车辆应粘贴项目部统一下发的塑封车辆档案卡。档案卡内容：标段名称、标段车辆编号、车队名称、车号、车辆平厢尺寸、加板后平厢尺寸、主管工区经理签字并加盖项目部公章。车辆左侧右下角喷制与档案卡相对应的编号4.结算管理

1）运输车队每五日到项目部进行结算，结算逾期的，后果自负。运输车队退场时，车队队长必须在3日内到综合办进行运费对账并签字认可。