场招聘会的调查报告

调查哦目的：了解招聘的流程和方式，及招聘所需的要求。调查时间：2012/4/248:00-12:00

调查对象：各个招聘单位

调查方式：对招聘会现场的单位进行问卷调查

调查内容：在调查过程中的问题及分析：在我和组员的调查过程中，我发现了一些问题，例如：1.录用信任渠道狭窄、2.选拔方式陈旧。有些单位对应聘者的简历不是特别在意，只是通过一些简单的言语沟通之后，就会对应聘者说什么时候进行接下来面试的时间和地点。我个人认为像这样的招聘，有点草率和简单了；一点都体现不出招聘的严格性和严谨性。但我仔细又想了想可能跟此次招聘会本身它的层次就不是很高，我看了很多公司都是在招聘销售人员和操作工以及类似的岗位，所以各个公司对应聘者普遍的文化层次要求不高，主要注重的是工作经验和专业技能。还有我认为此次的一些公司的招聘容易导致招入与简历不符合的应聘者，因为招聘之间提问的问题过于简单和

草率，并且对应聘者的简历重视程度不够。还有在此次的调查过程中。我还发现一些问题，有些单位在招聘启事上的一些信息有隐瞒应聘者的，这样的行为是不对的；像这样的招聘是一种不成功的，即使招聘者上班了，也不会工作很长时间的。这样的话，不仅对公司的声誉不利，也会更多的加重在招聘过程的困难，比方：资金的投入，时间的投入等等。我认为只有在招聘和应聘过程中只有双方都真诚的对待对方和重视对方，才会使得双方获利。

此次调查的小结：招聘过程中首先公司要对应聘者的简历进行严格的省察，然后才可以进行接下来的进一步面试的；而且招聘的过程中最主要的是招聘官的作用，招聘者应该对应聘者的工作经验和专业技能提出一些比较针对性的问题，以提高招聘的成功率。在招聘过程中。企业应该尽可能的树立良好的形象，吸引更多的应聘者；企业不仅要招到人才，更重要的是留住人才，能否留住人才，既要有招聘后对人员有效的培养和管理，更重要的是在招聘过程中有效的甄选面试，选出合适的员工为企业创造持续的价值，降低员工短时间离开公司的可能。结语：招聘面试是企业管理中的重要工作，也是人力资源管理中的基础和关键环节之一。