儿童产业高层决策参考 第171期
目 录
【国内热点聚焦】
《儿童（含婴幼儿）化妆品申报与审评指南》明年2月起实施····················································4 儿童护理用品公司“青蛙王子”投建同名动漫文化创意园·························································5 教育部发布《3-6岁儿童学习与发展指南》···················································································7 开卷少儿榜单第42周：墨多多谜境系列占据榜单半数席位····················································12 第64届法兰克福书展：聚焦童书数字化····················································································13 浙少社联合蓝狮子财经出版中心，首次推出少儿财经读物·····················································15 ★ 广东邦宝益智玩具公司进入A股IPO“初审”程序·································································17 天津少儿频道第6家玩具零售实体店“C旋风旗舰店”开业·····················································18 ★ 中国木偶剧院申请环保核查，计划国内上市········································································22 ★ 北京蓝色港湾儿童城正式开业，定位中产消费····································································25
【国际新闻透视】
玩具反斗城将在全球范围提供国际运送业务···········································································30 ★ 亚马逊旗下电商Quidsi新推两家儿童类垂直电商网站························································32 荷兰玩具Blue Ocean与香港派对产品商成立合资玩具公司····················································36 玩具制造商美泰第三季盈利3.66亿美元超预期·······································································37 亚马逊推“Whispercast”学校管理服务与iPad争夺教育市场···················································39 《沃尔学院》开发商Kingslsle新游《海盗101》上线运营···························································42 英青少年研究公司Dubit：7成6-11岁儿童曾体验手机游戏·····················································43 Virtual Piggy与英国社交游戏平台合作，提供在线支付工具····················································47
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广东邦宝益智玩具公司进入A股IPO“初审”程序
【关键词】玩具；邦宝；益智玩具；IPO；深交所；初审；拼插；颗粒
中国证监会10月12日公布了A股《首次公开发行股票申报企业基本信息情况表（截至2012年10月11日）》。从9月28日到10月11日，证监会新受理了14家企业的IPO申请。其中，广东邦宝益智玩具股份有限公司位列9家申报深交所的企业中。
邦宝玩具官网信息显示，公司创建于2003年8月，是一家专业从事科普拼砌积木教玩具、精密塑胶模具研发制造的中外合资高新技术企业。公司以“体验无穷乐趣 、创造无限可能”为企业目标，设计并生产出适合各种年龄段（1岁至99岁）的“邦宝”牌科普拼砌积木教玩具。至今已研发制造出数以万亿计的颗粒，远销全球一百多个国家和地区。
目前A股已上市的四家玩具公司均为广东企业 公司股票 星辉车模 300043 高乐股份 002348 骅威股份 002502 群兴玩具 002575
上市日期 2010-01-20 2010-02-03 2010-11-17 2011-04-22
此前A股IPO“排队”企业已有广东全通教育（已预披露）、金发拉比妇婴童用品（初审中）、广东小猪班纳服饰（初审中）及上海爱婴室商务服务（初审中）四家。
（证监会讯，中童研综合整理）
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中国木偶剧院申请环保核查，计划国内上市
【关键词】文化娱乐；演出；室内乐园；木偶剧院；木偶城堡；演艺集
团；上市；IPO；赵永庄；中信建投
据北京市环保局10月15日发布的环保公示显示，中国木偶艺术剧院股份有限公司（以下简称“木偶剧院”）已向该局申请上市环保核查，拟在国内发行股票上市融木偶剧院已于今年7月16日在北京证监局进行了上资。另据北京证监局网站显示，市辅导备案登记，辅导机构为中信建设证券。
据公开资料，木偶剧院的前身分别是1955年成立的中国木偶艺术剧团和1995年建成的中国木偶剧院。2006年9月15日，中国木偶艺术剧院转企改制，成为全国第一家民资控股的重点文艺院团。改制后的木偶剧院，由总经理赵永庄控制的北京永庄文化传媒有限公司控股51%，国有资产出资方北京市文化设施运营管理中心（北京市文化局下属）持有49%的股份。
【赵永庄】
女，1982年毕业于四川大学中文系，是中国首位国际资产管理师。其先在国家科委的推荐下出任赛特大厦总经理，后出
公司改制后，原创和新编演出了《精卫传奇》、《猴王》系列、《猴王·闯东海》、《喜羊羊与灰太狼》、《黑猫警长》等18部大戏，以及《东郭先生》、《丑小鸭》等60部课本剧、双语剧，在全国180多个城市、乡村演出，并有多个剧目获奖。公司还投资拍摄故事片《网络少年》和电视连续剧《网络年代》。
任保利大厦总经理并自立门户开办物业管理公司。
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据媒体报道，木偶剧院从2006年改制到2011年的5年间，实现总收入1.57亿元，利润4,783.59万元。仅2010年，木偶剧院共演出1,607场，接待观众50万人次，总收入超过3,000万元。并打造了以木偶戏演出为中心的中国室内大型儿童主题乐园—木偶城堡，从单一的木偶演出业向综合的儿童娱乐业发展，形成以演出、影视、动漫、图书、玩具、餐饮一体化的儿童文化产业链。2012年，剧院开始在北京动物园及合肥、包头、宁波等地建木偶剧院分院和木偶城堡连锁店。
赵永庄在2011年曾表示，木偶剧院未来五年第一件事就是要做大做强上市融资，坚决走资本运作这条路。上市融资后，加盟方式就不仅仅停留在现在的演出剧目上，还会提供“木偶城堡”的加盟方式，获取更高的经济效益。
赵永庄在2008年11月曾表示，本来打算在纳斯达克上市，但担心受美国金融危机的影响，选择在国内上市。
此外，赵永庄的另一个计划是推动木偶剧院向国际化进军。木偶剧院正在和日本、美国的演出公司商议，准备将其剧目《皇帝的新装》《猴王》等送到日本、美国等地演出。为此，赵永庄还专门请来了日本Hello Kitty乐园的宣传总监，以增强木偶剧院“走出去”的实力。
（东方早报讯，中童研综合整理）
儿童文化娱乐行业多元化发展，下游行业受益
儿童演艺、演出行业属于儿童文化娱乐的中下游行业。图书、动漫、网游等上游行业创作的内容越多、媒介越丰富，中下游的可施展空间越大。凭借行业领先地位，木偶剧院的业务规模和知名度也在逐年提高。
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与此同时，随着儿童文化娱乐需求的增长以及细分行业领先企业的成熟，各地也陆续形成了一些具有特色的新型演艺机构，凭借创新的内容和运作方式，给传统演出机构形成了竞争压力。如2011年12月，北京卡酷频道与戏逍堂（北京）娱乐文化发展公司合作在北京成立 “卡酷七色光儿童
剧场”。该剧场定位为儿童精品节目制作、儿童剧场运营、儿童特色培训、参见《儿童产业高层决策参考家长亲子互动、衍生产品制作等内容为一体的综合性儿童演出文化院线体系。卡酷七色光院线总负责人王晓鹏当时介绍，“卡酷七色光院线未来一年要在北京建设5家儿童剧场，在全国主要城市，例如天津、杭州等地以建设、合作、加盟等方式设立40家儿童剧场，目标是在未来3年内在全国建成由1,500家儿童剧场组成的大型儿童演出院线。
我们认为，我国幅员辽阔，各地自然和社会文化环境乃至人才基础有较大差异，因此大部分实体文化服务行业都存在区域分割的特点。事实上，不
第132期》《“卡酷七色光”联手“戏逍堂”建立儿童剧演出院线》
主要城市建立子公司，现深
同于标准化商品的零售连锁，文化艺术服务类产品的核心载体是自然人，北京儿艺也计划在全国10个
吉林、太原子公司已设立。 想在保证质量、控制成本的前提下，通过加盟连锁实现规模扩张并不容易。圳、
这也是木偶剧院近年来谋求向儿童消费深度纵向扩张的原因。
演艺企业多元化发展，知易行难
随着儿童消费升级，儿童文化娱乐消费全产业链日渐清晰，其可能带来的巨大品牌效应和盈利空间引发了这一链条上几乎各个环节的“整合”理想。然而，不同行业的运行规律、风险点的差异以及复合性人才的严重短缺，使得这种“整合”多数停留在商业计划书阶段。
我们始终认为，强大的主业、合理的人才梯队以及相对健康的现金流是企业跨界发展的基础和前提；而把握好“亲自做”和“与他人合作”的关系方能规避整合陷阱。对于演艺企业来说，向上游（如动漫、出版等行业）延伸的可行性高于向下游（玩具、餐饮等行业）。此外，如何充分利用国家和地方的扶植政策，是“中国式”文化演艺企业发展的机会。对于上市企业，这点尤为重要。
2010年12月9日上市的宋城股份（300114,SZ）被称为“中国文化演艺第一股”，主业是主题公园+旅游演艺。2011年其利润总额5,607万，其中含各类财政补贴1,980万。
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北京蓝色港湾儿童城正式开业，定位中产消费
【关键词】北京；儿童主题商业；购物中心；MALL；零售；蓝色港湾；
儿童城；SOLANA；0-10；中产；林源洲；motherwork
北京蓝色港湾儿童城10月13日正式开业。蓝色港湾总经理林源洲、七田真早教机构CEO马思延、新加坡Motherswork母婴用品零售机构执行董事 Sharon Wong和董事Swedee Chin、Rookie华北区总监焦阳和总经理阙辰锋、法国Orchestra（“奥凯斯泰”）童装总经理王莺等共同参与了开业仪式。
【北京蓝色港湾】
位于朝阳公园西北湖岸的开放式shopping mall，总建设规模约13.76万平方米，2008年6月开业。商区按不同的功能划分为SOLANA MALL、儿童城、品牌街、亮马食街、左岸、中央广场等区域。涵盖300多家零售名店，30多家餐饮美食，20多家临水酒吧以及影城、冰场等业态。
【Motherswork】
新加坡母婴用品零售机构。目前已在55个国家拥有1,300多家店，北京蓝港店是该品牌进入中国的第一家店。
【Rookie】
一家汇集了NIKE KIDS、NIKE ACTION、CONVERSE等众多儿童鞋服品牌产品的零售运营平台。隶属于超过60年服饰和配饰运营经验的美国家族式童装零售商HADDAD公司。
开业当日，蓝色港湾在中央广场举办了亲子互动活动，为参加活动的家长派发了的儿童城宣传册，里面包括儿童城多家商铺的优惠券及课程免费体验券。
蓝色港湾儿童城吸纳了众多国际知名母婴及儿童早教品牌，涵盖0-10岁儿童成长所需的服饰用品、玩具、食品、教育、培训等。入驻的Motherswok、Orchestra及美国Rookie儿童鞋服品牌集合店等均是首次出现在我国市场的国际成熟品牌。
蓝色港湾总经理林源洲介绍，新开业的儿童城商业面积约为2万平方米，除了将此前较为分散的儿童业态门店在新馆内进行了集中外，还拥有七八十个新开业的品牌。“儿童业态已经成为北京购物中心的发展重点，蓝色港湾则借儿童城的开业，提前行动了一步。”
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林源洲表示，目前蓝色港湾主要服务于周边五公里以内的社区人群，家庭购物特别明显，推着婴儿车的特别多。与其他“一体式”购物中心不同，蓝色港湾凭借其室内和户外相结合的特点，更适合儿童业态的发展以及商家活动的开展。他认为，孩子的成长是家庭和全社会关注的重点。在六个家长养育一个孩子的时代，孩子的选择决定了一个家庭的去向，所以好的儿童业态对客流的带动作用非常强。蓝色港湾致力打造一个陪伴孩子成长的地方，品牌尽可能全，服务尽可能完善。儿童市场会细分，蓝色港湾是针对中产家庭，提供一站式服务，偏向于高端一点的。
七田真国际教育机构总经理马思延表示，作为商家，开店选址很慎重，“投资几百万元开一个店，我们是会员制，会有成百上千的顾客在这儿上课，如果要搬动，不但影响自身发展，还会影响顾客的生活方式，所以开新店一定要慎重，宁缺毋滥。”七田真国际教育机构在深圳等地已有多家店，马思延将在北京的首家店开在蓝色港湾，是深思熟虑的结果。“我在北京看了二三十家Shopping mall，最后选择蓝色港湾，是因为它收容顾客的能力强，而且在管理和品牌配置上越来越专业。作为一个机构，总是希望找跟自己对等，顾客层次类似的品牌做邻居，这里刚好符合。”
【七田真】
七田真是日本岛根县人，1929年出生于中国。他总结多年来的幼儿教育经验，确立了七田式幼儿教育理论。
思可教育投资开发(深圳)有限公司是七田教育研究所在中国大陆区的授权机构，在大陆推广0－6岁婴幼儿早教服务。目前已在大陆地区开设5家教北京、学中心，其中深圳3家，上海各1家。其全球教学中心达到了528家。
Motherswork执行董事Sharon Wong表示，“蓝色港湾的家庭氛围比较好，北京有很多国际化的时尚家庭喜欢到这里来，而我们的产品非常适合她们。”
Orchestra北京蓝港店已于此前的8月25日开业，其在国
Orchestra总经理王莺认为，从今年起大量欧洲儿童品牌进入中国，儿童业态比重的增加也成为购物中心吸引顾客的首选。“上海很多购物中心原来都把儿童服装放在很高的楼层，但这两年都调整到三层，因为商家意识到，儿童业态可以很好地带动餐饮业、成人服装等多业态共同发展。”
（中华网讯，中童研综合整理）
内的第二家店面是位于上海黄浦区“上海淮海青少年用品公司”的600平米旗舰店也已在9月28日开业。详见《儿童产业高层决策参考第169期》《法国品牌童装上海旗舰店开业，拟邀“网络辣妈”当临时店长》。
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【三里屯Village】
是太古集团在中国大陆地区首个落成启用的综合商业项目。位于北京东二环和东三环之间的休闲娱乐商圈——三里屯-工体商圈。项目定义为“开放式空间”，由19幢低密度时尚建筑组成街区式低密度综合商区，占地面积约为5.3万平方米，总楼面面积约为13.5万平方米。南区主要为大众化品牌，北区则为高级名牌，以及瑜舍精品酒店。成为一个集购物、休闲、艺术、娱乐为一体的人文风尚汇。 由于毗邻大使馆和CBD，三里屯一直以来是不同国家、不同种族的年轻人群汇集之地，有独特的国际时尚文化氛围。
儿童主题：购物中心竞争升级解决方案
2010年起的住宅市场紧缩调控使商业地产间接受益，在当年呈爆发式增长并有持续“升温”的趋势。另一方面，购物中心的同质化现象已经相当突出。在实体经济受阻、居民消费不振的情况下，寻找新的主题成为商业地产运营商及租户最急迫的需要。
蓝色港湾地处CBD、燕莎、丽都三大商圈交汇处，并邻近多家国际企业、五星酒店及高档公寓，但从北京传统消费布局上看，该项目位置相对较“偏”、不属于成熟的商业街区。更重要的是，其“休闲、时尚定位Lifestyle Shopping Center”定位承受着与其直线距离仅三千米的传统休闲时尚地标三里屯Village的竞争压力。两个项目的商圈和客群重叠度很强，尤其是对于使馆区和东北三环附近的燕莎商圈。而且两个项目均是开放式购物中心，从形态和体验上也形成了强有力的竞争关系。蓝色港湾各区域相互独立，不能自然衔接、导致动线不够清晰，易使顾客出现重复路线和死角；同时项目内品牌不具有独特性，难以持续吸引客流——缺乏明确主题的“松散”状态导致该项目一直处于“磨合、调整”中，人气不足。在此背景下，“错位竞争”成为该项目下一步发展的突破口。 从全球范围内看，无论是零售业还是服务业，主动权都在逐步在向消费者端转移。而蓝色港湾正是遵从了这一规律，以消费者年龄和生活形态为划分依据，将儿童带动的年轻家庭规律性消费作为主要业务方向，并以相对较新的“儿童主题商业”概念带动新一轮的招商和营销，从而加强项目整体的知名度和影响力。事实上，蓝色港湾的儿童消费业态自项目开业起就有所配制，主要以早教中心为主，并配有零散的传统零售，但总体比较冷清。通过重新推出“儿童城”项目，原有的资源和商家也得到了盘活。
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儿童产业高层决策参考 第171期
通过对项目实地考察和走访商户我们了解到，虽然目前儿童城部分位置还有空缺，管理的整体性也有待提高，但随着儿童城的开业，蓝色港湾以家庭为单位的消费正逐步活跃，人气有所提升。不少传统大众消费商户已经感觉到了儿童业态的带动作用。
儿童主题商业中心在我国的发展历程
2010年起我国进入第四波婴儿潮，儿童摄影、早教、职业体验等服务业品牌、尤其是全国连锁品牌已经初具规模并同样有强烈的扩张冲动，儿童消费升级的基础已经具备。
2009年12月，世纪金源集团首块自营商业项目——儿童成长天地开业，这也是我国市场上第一个真正意义的儿童主题商业中心。位于B1层的儿童成长天地总面积2.6万平方米、包括儿童职业体验、溜冰场、游戏厅、儿童餐厅、儿童室内娱乐、儿童摄影等多个新兴的体验式娱乐项目，与四楼几千平米的儿童零售业态以及六楼1万平方米的儿童培训服务业态共同组成了一条前所未有的全方位的儿童消费供应链。
儿童成长天地所展现的全新模式及受欢迎程度，给地产运营商们提供了一条简单又“创新”的思路，在以模仿为习惯的商业思维下，2010年当年就有多个儿童主题商业宣布“上马”。目前，全国各地按照儿童主题规划的商业项目、地产项目甚至旅游度假服务带动商业零售的项目也在积极酝酿中。由于大多数项目缺乏充分的调研和规划，只是对儿童消费业态的简单堆砌，有梦幻般的开局、但很快就黯然、甚至惨败收场。也有部分项目成为售房和营销的炒作概念。目前除了几个自有物业的项目还有耐心“培养”市场外，仍在维持的项目大多偏离了原本规划的儿童消费主题。
不过，考虑到我国商界“儿童消费热”及“盲目跟风”的痼疾，这波儿童主题商业热潮预计还将持续一段时间。
【儿童主题商业中心】 是最近几年才开始在我国被提出和认识的商业地产新概念，主要指将0-14岁儿童作为主要目标客户群体，并在设计、开发、运营等多方面都围绕“儿童消费”这一主题开展的新型综合型商业业态。 具体表现形式有儿童主题百货、儿童主题购物中心以及大型购物中心中的儿童主题商业部分。
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儿童主题商业中心：升级进行中
在三年前我们首次提出“儿童主题商业”及“儿童主题商业地产”这两个全新的概念时就曾预测，儿童主题商业在我国的发展将经历“业态叠加、品牌整合、企业联盟及利益整合”三个阶段，并推断，该行业未来的竞争将不是企业与企业间的竞争，而将是不同企业联盟之间的竞争。
图表：我国儿童主题商业发展阶段示意图
世纪金源儿童成长天地在2012年4月发起成立“儿童品牌产业联盟”，意在联合已有合作的品牌商共同拓展全国市场。
我国大多数儿童主题商业项目处于“业态叠加”这一初级阶段；蓝色港湾儿童城项目定位中产消费者，精细布局、进入了“品牌整合”阶段；而世纪金源儿童成长天地已经迈进“品牌联盟”阶段，并尝试探索更深层的利益共享合作方式。
当前我国儿童产业的整体发展水平不高，各细分行业中有实力、有知名度和美誉度的优秀品牌企业均比较稀缺，我们预计今后两年儿童主题商业企业对优秀合作伙伴的争夺将逐步激烈。
从运营主体方面看，我们认为，儿童主题商业属于“慢养成类”的综合业态，更适合自持物业的商业地产开发商亲自操作。一旦大型开发商进入，凭借雄厚的实力和较低的盈利压力，有望改变整个行业目前的散乱格局。
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亚马逊旗下电商Quidsi新推两家儿童类垂直电商网站
【关键词】用品；图书；零售；垂直电商；Quidsi；亚马逊
亚马逊旗下电商公司Quidsi于本周再次扩大其网站商品种类以期吸引更多“妈妈级消费者”购物。Quidsi宣布10月18日推出两家全新的垂直电商网站AfterSchool.com与Bookworm.com，分别销售儿童活动用品和各类少儿书籍。初步阶段，AfterSchool网站将提供约7万件商品，而Bookworm将提供约4.5万本图书。
【亚马逊】
成立于1995年，美国最大的电商企业，亚马逊最初只经营网络的书籍销售业务，现在经营范围扩大至DVD、电脑、软件、电子产品、衣服、家具等全产品类别。
【Quidsi】
创立于2005年，是美国增长最为快速电商之一。旗下拥有家居用品网站Casa.com、绿色产品网站Vine.com、婴儿用品网站Diapers.com、家庭清洁剂网站Soap.com、美容化妆品网站BeautyBar.com、宠物用品网站Wag.com和儿童玩具网站YoYo.com。其中，婴儿用品网站Diapers.com是其旗舰网
Quidsi 首席执行官马克•洛尔（Marc Lore）表示：“这两个网站分别填补了当前市场上的两大空缺，目标是让妈妈们的生活更简单。”AfterSchool网站负责人罗宾•布朗（Robyn Brown）也指出：“父母通常要跑多家商店才能找到需要的东西。而我们的网站将通过算法为他们在挑选类似球鞋和棒球手套等商品时提供尺寸等购物建议。”
Quidsi于2010年被亚马逊以约5亿美元价格收购。Quidsi自今年以来不断加快垂直电商市场的扩张步伐，分别于2月和9月先后推出了在线家居用品网站Casa.com和绿色产品购物网站Vine.com。
站。
2009年公司实现收入1.8亿美元，2010年被亚马逊斥资约5亿美元收购。 【Prime会员计划】
与母公司亚马逊不同，Quidsi并不通过Prime会员计划为顾客提供免费送货，只为金额满49美元的订单提供两日免费送达快递服务。消费者可以将Quidsi其他网站
亚马逊网站的会员系统，1个月的会员费为79美元。加入Prime会员后，用户可以享受任意金额美国境内免运费、免费两个工作日送达的服务。
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儿童产业高层决策参考 第171期
（Wag.com、YoYo.com及BeautyBar.com）上的商品添加到一个购物车里，从而将免费送货的门槛从49美元下降为39美元。
此外，由于Quidsi旗下的所有网站独立经营于母公司亚马逊，并且拥有自己的仓库，因此许多产品的价格与亚马逊网站价格并不相同。Bookworm网站上的儿童读物《Llama, Llama Red Pajama》售价为13.17美元，而亚马逊价格仅为11.97美元；Spalding Rookie Gear橄榄球在AfterSchool网站售价14.99美元，低于亚马逊21.66美元。
据Quidsi首席运营官维尼特•巴拉拉（Vinit Bharara）介绍，Quidsi旗下所有网站将推出首次购物任意单品7折优惠的促销手段，这一活动将于年底结束。此外，与其他电商网站一样，Quidsi也在尝试当日送达快递服务。Quidsi首席执行官马克•洛尔（Marc Lore）表示，Quidsi有意在美国其他几个城市推出该服务，但未透露更多信息。
（华尔街日报、新浪科技讯，中童研综合整理）
精耕儿童消费市场，Quidsi的“双垂直”策略
综合电商正加速将品类扩充至母婴产品线，那么，儿童（母婴）垂直类电商是否仍有发展空间？在我国儿童垂直类电商红孩子被苏宁收购后，关于儿童垂直类电商的价值讨论再度成为热点，此次Quidsi推出儿童活动用品网站AfterSchool与少儿图书网站Bookworm，给了我们对于这一问题新的启发。
详情参见《儿童产业高层决策参考第169期》《苏宁电器6,600万美元收购红孩子》。
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在被亚马逊收购前，Quidsi曾被视作是亚马逊在电子商务领域的劲敌，其以业务高效而著称，并利用几十种算法优化仓储和运输并且实现了毛利润率的最大化。可以发现，在被亚马逊收购后，Quidsi并未被并入亚马逊的整体运营中，基本上仍为独立运营。这与苏宁收购红孩子后以整合为主的策略有很大不同，原因在于苏宁收购红孩子的主要目的在于实现品类扩充和增加电商运营能力，而亚马逊收购Quidsi目的更为直接：增加儿童消费市场份额，直接带来营业收益。亚马逊将Quidsi独立经营的做法，也使Quidsi有了继续在儿童消费领域精耕的施展空间。 随着AfterSchool与Bookworm上线，该公司旗下与儿童消费相关的网站扩充至四家，此外两家分别为婴儿用品网站Diapers、儿童在线玩具商尽管四家网站均是围绕儿童消费展开，但在经营品类乃至于网店YoYo。
站形象上都有着鲜明的特点。同时，相较于其他综合类电商，其提供的产品也更为清晰、细致，例如AfterSchool网站按照团队运动、个人运动、户外运动、游戏、舞蹈、工艺用品（如美术用品等）、鞋服进行了细致的分类，而Bookworm按照儿童年龄的成长阶段将产品进行了清晰的归类，这种围绕儿童某一需求进行细致分类的做法，我们认为，实际上展现了Quidsi针对儿童消费市场实施的“双垂直”策略：第一层垂直是将儿童消费群体从大众消费群体中独立出来，第二层垂直则是将儿童消费中的不同需求独立出来。
Quidsi的这种策略展现了其围绕儿童消费价值链进行逐步布局的清晰思路。由于儿童消费涉及国民消费的多个方面，尽管基于儿童这一特定人群，相较于传统产业，儿童产业的各个领域有了融合和平台化运作更大的可能，但在“吃、穿、用、玩、医疗、教育”相关各个消费领域，无论是从产业运营规模还是消费者的偏好而言，都具有较大的区别，因此，对于产业从业企业而言，除了对儿童这一特定群体进行细致研究外，对于不同的儿童消费领域运营规律的判断和细分也至关重要。
【Diapers】
2007年上线，最初定位于纸尿裤电子商务网站，此后将品类扩充至婴儿食品、用品等。
【YoYo】
2011年9月上线，为儿童提供丰富的玩具产品，网站还将为用户提供一个玩具搜索引擎Toy Finder，能够让用户根据所购买儿童和青少年的年轻、性别以及喜好来进行玩具的选择，甚至用户还可以按照环保、奖励和是否需要电池和自己组装来对玩具进行组装，另外Toy Finder还会为用户提供Yoyo所推荐的玩具列表，而且Yoyo将不会向出现在这个列表中的厂商收取广告费。
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我们认为，我国儿童垂直类电商目前所面临的困境实际上来自于其丢掉了“垂直”的特色，盲目以扩充品类作为对抗综合类电商的对策，实际上在儿童消费中仍具有较大的深入空间，Quidsi这种通过“双垂直”策略，在儿童消费市场精耕的做法，不仅能够使其树立了与综合类电商差异化的经营定位，而且对消费者而言，也降低了“选择成本”，对于处在儿童垂直类电商“迷茫期”的我国儿童商品零售渠道而言，值得借鉴。
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儿童产业高层决策参考 第171期
以上为《儿童产业高层决策参考》（以下简称《高层内参》）部分内容节选。
《高层内参》是国内首份面向各类儿童消费企业决策层、全方位跟踪产业每周动态的专业研究报告，涵盖最近一周儿童产业动向、最新政策法规解读，并汇总了中国儿童产业研究中心的原创视角和观点。现阶段无偿发送给儿童产业战略规划及高层管理人士，用于内部分享、交流。
《高层内参》每周一上午10：30通过邮件发送给用户。若您有意接收，请点击以下链接，填妥《中童研高层内参申请表》
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