水电站设备物资管理论文

摘要：科学有效的管理工程设备物质可以说是合理支配成本的有效途径，不仅将耗材量降到了最低也大大提高了工程的质量，更是提高了企业的收益率。对设备物质的科学合理管理也对企业建立完整的管理体系起着很重要的作用。在施工过程中，加强对工程成本的合理科学控制，争取把所得收益做到最大化，有效的降低成本的投入，降成本控制在预算范围内，这样才能做到既少消耗了物力财力，又取得了利润的最大增长。企业只有制定了一条合理科学的管理体系，才能更好地发展，才能日新月异，才能在商海中立于不败之地。

一、水电站设备物资管理存在的问题 （一）管理方面的问题

1.如果对某一行业没有深入的了解就去做很大的投资，那么这是会有很大的风险的，比如现在的一些水电站，尤其是比较小的，大部分都是私营企业，没有很深的了解，而只是在一无所知的情况下做出的投资，这样带来的行业风险是很大的，也是对管理的浅薄认识。

2.合理科学的管理在商业界中起着重要的作用，不正确的盲目投资所带来的风险也是不言而喻的，如若不遵循正确的管理模式，将会出现管理秩序的错乱，在有些企业中，在追求利益更大化的驱使下，打乱了管理的秩序。

（二）技术方面的问题

1.系统有序的管理制度可以给企业带来正规持续的发展，但是在一些规模比较小的水电站中，由于工作人员单一匮乏，导致同一批人

担起来不同的工作任务，甚至说有的水电站都没有电站检修这个职位。

2.随着技术的不断更新，水电站的设备也是更新换代，即使设备的类型一样，但是其工作规律、设备的自动化把握和构造机能也存在差异，差别最大的存在于设备的运转条件中。

（三）资金方面的问题

企业如果出现了资金短缺的问题将会给企业带来前所未有的困境，因为大部分的中小型水电站都是私人企业，水电站经常会出现大小各异的状况。

二、水电站设备物资管理的建议及对策 （一）提高工作人员的专业技能

想要科学合理的管理好水电站，必须充实培育好管理人员在机械和电气等方面的专业技能知识，而且要采用不同的授业方式：第一、尽量为管理人员提供一个交流经验技术的后台，提高管理人员的技术理论水准，实际操作能力还有实际运转水平，争取更有效的增进管理人员的实价操作水平，提高专业技能，更大的提高对专业故障的推断、解决技能。

（二）建立岗位责任制

岗位责任制在企业管理中运用的很多，依照生产所需的不同要求，在不同的岗位上分配相应技能的工作人员，尽量做到各守其位，物当其用，不断提高设备管理人员的岗位职责跟道德操守，尽量减少生产中因管理不严而出现的技术故障。

（三）完善设备缺陷管理

设备的正常运行关系着整个企业的正常运转，经常检修设备是否状态良好也是不可或缺的管理关键所在，这也是为了确保设备是否正常运转。

一旦发现设备有缺陷时，要及时排除缺陷，争取在事故没发生时做到防患于未然。发现缺陷时要认真剖析缺陷出现的症结所在，联系其实际悄况和性质加以处理。在问题发生时以及问题处理后要将问题发生的起因、解决方法认真的记录到缺陷记录中，将设备的名称和机器编号，问题发生时的主要情况和分类归属，发现问题人员的姓名、发现日期、处理方案以及处理结果等也要填入记录。

要定期展开对设备问题产生原因、解决方法以及发展规律研究的会议，想出最佳的解决方案和预防措施，从而大大的提升管理水平。

（四）坚持值班检查制度

值班检查制度是管理中一个重要的保障，坚持值班检查是保娙障设备正常运行的重要方式和手段，在值班检查中可以及早发现设备的异常情况并及时排除设备隐患，有效的阻止了事故的发生。为了在第一时间了解并监视设备的运行情况，需要值班人员在水电站的厂房进行定期的巡视和检查。主值、值班人员以及值长都可以在任何时间对设备进行检查，要对运行中的设备负责.具有其不同的维护方法，遵照正规的保养程序，不仅可以维持设备的优良性能，还能提升使用率，延长使用时间，维持设备的最佳状态。维护好设备，既能降低停工产生的经济损失，还能够减少维修的费用从而减少成本，改善设备技术

状态，将设备隐患消除在萌芽时期，保障设备的良好运行状态，提升生产的效力，将电站的经济利益带到最高。

（六）节约物资

消耗最少的物质得到最大的收益，这是企业运转一直追求的目标，如何做到消耗最少受益最大是减省材料物质的重心，以便于水利建设中不同的需求。

（七）建立合理化生产建议管理制度

运行值班人员可以从制度上或者程序上将生产过程中的问题和解决问题的方案进行有效反馈，这种方式既能够把运行值班的工作创造性充分发挥，把积极性调动出来，又能够将生产过程中发生的各种问题及时解决.

综上所述，科学有效的管理工程设备物质可以说是合理支配成本的有效途径，不仅将耗材量降到了最低也大大提高了工程的质量，更是提高了企业的收益率。对设备物质的科学合理管理也对企业建立完整的管理体系起着很重要的作用。在施工过程中，加强对工程成本的合理科学控制，争取把所得收益做到最大化，有效的降低成本的投入，降成本控制在预算范围内，这样才能做到既少消耗了物力财力，又取得了利润的最大增长。企业只有制定了一条合理科学的管理体系，才能更好地发展，才能日新月异，才能在商海中立于不败之地。

参考文献：

[1]扬红才，当前小水电站建设改造常见问题探讨[J]，中国新技术新产品.2009年第23期.

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