建筑施工质量管理中存在的常见问题及措施

摘要：目前，随着我国经济的不断发展，建筑行业在我国现代化进程中占据越来越重要的地位。近年来，建筑行业虽然已经成为我国经济发展的支柱行业，但其在发展过程中仍然还存在诸多问题，尤其是在建筑工程施工质量管理方面问题较多，建筑工程施工质量存在安全隐患，严重威胁着居民的生命和财产安全。因此，研究现阶段建筑工程施工质量问题的原因，制定相对应的管理对策具有重大的意义。

关键词：建筑工程；施工质量；问题；措施

1导言

作为我国的基础性产业，建筑工程施工质量不但事关构建和谐社会，而且和人民群众的生命财产安全息息相关，不仅如此，它还是我国经济发展水平和科技水平的具体体现。所谓建筑工程施工，即通过在图纸上设计建筑产品，然后使用建筑材料，以人力、机械作业的方式来完成建筑产品，最终供业主使用，这当中涉及到多种组织和管理的过程。考虑到建筑工程施工较为复杂，并且当中需要多行业、多工种、多工序、多管理来完成，一旦有其中任何一项工作出问题，就对建筑工程的施工质量产生严重影响，给建筑企业带来损失的同时甚至也会造成严重后果。因此，作为建筑工程项目的管理者和施工者，务必要意识到建筑工程施工质量的重要性，各自恪尽职守，完善多项质量管理保证策略，切实使建筑产品的安全性得到提升。

2建筑施工质量管理中存在的常见问题

2.1建筑施工项目企业质量管理意识不强，施工队伍素质参差不齐

在激励的市场竞争下，一些建筑企业法律意识淡薄，为了提高经济效益，心存侥幸，铤而走险，违反操作规程，不按施工技术方案进行施工，更有甚者，还偷工减料，使用劣质材料，省略部分工艺工序，给质量事故埋下较多隐患。各施工队伍作业人员素质参差不齐，人员流动性大，管理跟不上，不注意培育和储备优秀技术人才，不注重对员工进行安全质量方面的培训教育，都使施工质量管理受到很大影响。

2.2一味注重工期，忽视质量

施工单位一味追求经济效益，将经济利益最大化作为最终目标，导致工程质量不过关，相关决策者在项目的质量管理上难以达成统一意见，各部门协调性差，缺乏沟通，无法在工期内完成高质量的建筑工程，最终出现了许多豆腐渣工程，拉低了建筑行业的声誉。 2.3管理问题过于粗陋

相关调查显示，部分建筑单位仅仅将质量管理作为增强市场核心竞争力的工具，缺乏实质性的工作内容，管理制度和措施也过于单一。我们所说的精细化管理，就是要全面分析各项工艺，将整体工程项目分解成一个个小目标，而后再逐一解决，但是，这种精细化管理模式尚不成熟，许多环节都无法落到实处，直接导致了工期的延长。

2.4建筑施工项目质量管理体系不够健全，市场准入机制不够完善

建筑施工项目质量管理体系不健全，主要表现为下政企不分，没有形成闭合管理体系，内部監督体系形同虚设，质量管理制度执行力不够，针对性和操

作性不强，如纸上谈兵。缺乏有效的市场准入机制，部分监管环节（比如监理）准入门槛较低，挂靠承包和违法转包屡禁不止，不利于建筑市场的有序管理，给一些投机分子以可乘之机，给质量管理带来很大困扰。 3建筑工程施工质量管理策略研究 3.1建立质量管理体系

建筑工程施工质量的前提是明确了施工质量目标，然后通过管理和操作各施工工序，以达到控制建筑工程预期的目的。鉴于此，施工单位在施工之初应当建立施工质量管理体系，确保在施工过程中各项目组织能够以身作则，只有各自工作按时按质完成，才能使建筑工程施工总项目符合要求。质量管理体系具体内容包括以下几方面：质量控制运行措施、质量控制主要流程、质量控制目标、质量控制的基本制度、质量控制部门的职能等，其中，质量控制是该体系的首要任务，目的是指导施工时的质量管理。 3.2人员的管理

决定建筑工程施工质量除了施工方案、建筑材料、施工技术、设计图纸等因素外，最重要的因素就是人，人在整个施工中起到决定性作用，上述各项工作即使都符合条件，而人员不合格，那么一切活动也是徒劳，所以，务必加强对施工人员的管理。

3.2.1做好项目管理层和技术层人员的选用

在项目筹备初期，管理层人员要选择善于沟通的、协调能力强的、管理和决策能力强的人员来胜任，而在技术层人员的选择上要选用专业知识硬、综合素质强、善表达、能沟通、技术水平高的人胜任。 3.2.2对各相关人员的责任和职责要明确

无论是从项目经理、总工，还是到分部分项负责人、工长、班组长，甚至是到最基础的施工人员，都要通过岗位责任制来各尽其职，确保工程质量符合要求。 3.2.3强化相关人员技术水平和自身素质

项目部要适当举行技术交流活动，让不同工作的技术人员能够相互交流工作，也可以定时对他们进行培训，提高相关人员的技术水平。各从业人员必须要持证上岗，禁止无证操作，通过一切有效的方式来提高施工人员的质量控制意识，使他们的主观能动性得到发挥，提高他们的综合素质。 3.2.4建立奖惩制度

建筑工程施工中，要强化对人员的管理，对规章制度要明确，给予工作好、有积极性的人员奖励，同时对于违规操作人员要适当惩罚，营造制度面前，人人平等的氛围，鼓励大家为保证施工质量而各自努力。 3.3材料管理

作为建筑产品的主要载体，建筑材料的质量一定要过关。首先，在选材的时候要选择信誉好、实力强、质量标准高的材料供应商，而主要消耗材料可以通过和供应商签订集中采购协议的方式来保证材料质量，同时也节约资金。另外，要根据不同因素(材料损耗、运输、市场、存放等)来建立材料供应体系；其次，根据要求做好材料检验工作，只有在测试合格后才能用到工程施工中；再次，做好进场材料的跟踪管理工作，例如堆放、使用、库存、验收、调配等，并且做好记录，使材料质量切实满足施工条件。 3.4技术管理

良好的技术是建筑工程施工的重要保障，因此，要做好技术层面的管理。第一，一切施工都要符合国家有关技术文件、标准、规范、规程等，防止违规操作

的情况出现；第二，编制好施工技术文件，具体有专项方案、施工方案、关键性工序方案、施工组织设计等，技术审批和对比要严格，依据不同工程选择恰当技术方案；第三，技术文件的管理工作。具体有技术交底、图纸会审、分步验收等，对技术文件的签证、核定以及变更要做好管理，旨在确保所有施工都能查询。 3.5其它管理

由于建筑工程施工质量控制综合性强，所以要考虑其它方面的因素来使施工质量得以保证，比如环境控制和机械设备的管理，前者比如要根据天气变化来制定相应策略，后者主要是指根据不同的施工工艺来选用不同规格型号的机械设备，做好物尽其用。 4结束语

综上所述，建筑工程项目因其施工程序较多，涉及的相关层面比较广泛，出现建筑工程质量问题的风险也相对较大。这些都加重了建筑工程施工质量管理的难度。因此，除了健全相关的法律范围，完善相关的管理体系之外，还应加强建筑工程施工的基础建设，提升人员素质能力，不断的引入科学技术提升施工工艺和施工设备，打牢基础工作，做好建筑工程施工当中的一点一滴工作，才能在根本上提升建筑工程施工质量，降低建筑工程的安全隐患，促进经济的良性发展。 参考文献

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