培训准备工作

会议内容

1. 事件

23号技师进入正式培训

寝室情况：

（1） 3栋26楼及4栋9楼：床35个、物品柜不低于70个、梳妆桌10个、椅子10个、小风扇8个、1个大风扇、、热水器2个、开水器2个、电视机1个、DVD1个、电视柜1个、布草、、培训垫、验钞机2个

（2） 2幅大窗帘、每个房间的小窗帘、煤气开通、快乐基金箱2个、插线板3到4个5米长

（3） 3栋26楼21号床15个、物品柜、热水器、开水器、一部分桌子10个（办公 桌样式）到岗、大厅两个大窗帘、5个小风扇

（4） 4栋9楼22号大厅培训及一个大寝室做培训室，全部用通铺，小寝室由培训师住、培训室的大风扇1个3个小的

（5） 男员工住处为伙食团（人员分配由冯军负责、设施设备搭建由涂俊负责、布草及保管由王文秀负责）

物品柜：领用物品柜当时扣押金50元

（6） 寝室公约、培训制度:由冯军负责

（7） 开通气由王文秀负责、热水器由涂俊负责、开水器由王文秀负责购买涂俊安装、

入职流程：

1． 培训师：

2． 冯军

3． 蒋洋

考勤制度用老软件，由徐志负责，和冯军一起负责结合制度，音响、无线话筒、耳麦、、王文秀制定布草买断协议、凉衣服的地方由电工负责

钥匙由王文秀制度、出入证制作由王文秀负责、快乐基金箱子2个

小区问答制度由冯军负责（在寝室制度里加入）寝室制度要形成奖惩关系

笔记本发放到管理人员手上：每天把明天要做的事情写上，每周5检查管理，由钟总管理、每个技师的笔记本、笔、笔记袋、做好每次会议及培训中重要事宜，打印机已坏，维修由徐志负责

员工寝室的墙面漆由涂俊负责，如没完成将扣涂俊500元

培训期间：

1. 刚进员工首先进入入职登记

2. 培训师根据入职人员先培训到

3. 等技师达到20个以上由冯军随时进行“头脑风暴”

4. 从23号开始每隔两三天举行一次AA制（私人）

5. 每月公司组织三次每人15元的活动基金，超出的金额由组织人负责（组织前要必须提前向财务报人数，进行预算）