1、目的
促进部门员工能力的不断成长，提升岗位的成就感；客观体现“多、快、好、省”的工作绩效和薪酬收入的匹配。 2、原则
公正透明、全面考核、及时跟踪、帮助改进。 3、适用范围
适用于除工程总监外的所有工程线员工。（工程总监由公司考核） 4、年薪绩效考核办法
4.1 考核分为两块，一是月度计划的完成情况考核（占80%），二是个人行为考核（占20%）。 4.2 年薪考核比例，工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人为30%（季度20%，年度10%），其他员工为20%（季度10%，年度10%）。 4.3月度计划考核
4.3.1 依据审批后的一二三级计划及其实施步骤分解所形成月度计划，加上三级计划外的日常工作、临时工作作为个人月度计划。（注：个人计划审批权限，工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人由工程总监审批；标段主管由工程部经理审批；专业工程师由标段主管审核、工程部经理审批，项目资料员由标段主管审核、工程保障负责人审批。）
4.3.2 每月28日各员工将本月计划完成情况统计完成报考核责任人，考核责任人在次日考核完成交工程保障负责人。 4.4 行为考核
4.4.1 行为考核主要内容是出勤、会议执行情况（含会议组织、出勤）、联系单（含签证单）处理情况、纪律表现等内容。 4.5考核责任人
考核对象 工程部 考 经理 核 人 考核内容 月度计划（80%） 工程总监 工程组织负责人 工程保障负责人 标段主管 专业工程师 项目资料员 备注 工程总监 工程总监 工程部经理 工程部经理 工程保障负责人 专业工程师由标段主管审核
行为考核（20%） 出勤 工程保障负责人 会议执行 工程总监 联系单处理 工程总监 工程保障负责人 工程总监 工程总监 工程保障负责人 工程总监 工程总监 工程总监 工程总监 工程保障负责人 工程部经理 工程部经理 工程部经理 工程保障负责人 工程部经理 工程部经理 工程部经理 纪律表现 工程保障负责人 工程保障负责人 工程保障负责人 工程保障负责人 工程保障负责人 出勤记录由项目资料统计后报工程保障负责人 会议执行由项目资料员统计后工程部经理审核，工程总监审批 联系单处理由项目资料员统计后报工程保障负责人审核，工程总监审批 纪律表现由工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人分部统计，由工程保障负责汇总审核后报工程总监；有严重违纪现象的，行为分得0分 注：会议执行：是指对会议组织、会议参加、会议决议事项执行成果等统计的考核；联系单处理：是指对工程联系单、签证单、内部联系单等处理情况的统计的考核；纪律表现：是指对上工地安全帽和胸牌的佩戴，不执行上级指令，日常违规操作等事项的考核。 4.6 考核应用
4.6.1 年薪绩效工资的发放
4.6.1.1 工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人 季度绩效工资=工资总额的20%*∑（三个月的考核系数） 年度绩效工资=工资总额的10%*∑（十二个月的考核系数） 4.6.1.2标段主管、专业工程师、项目资料员
季度绩效工资=工资总额的10%*∑（三个月的考核系数） 年度绩效工资=工资总额的10%*∑（十二个月的考核系数） 4.6.1.3 考核分对应的考核系数 考核分值范围 X≥90 80≤X＜90 70≤X＜80 X＜70 对应考核系数 1.0 0.9 0.7 0.5 备注 4.6.2 考核人根据月度考核结果，组织与考核对象面谈，要求每季度每人至少一次。
精品文档交流 2
4.6.3 月度考核得分作为年度优秀考评依据之一。 5. 质量考核
5.1 每月由工程保障负责人组织工程部经理、工程组织负责人分别带队（标段主管、专业工程师），交叉检查各标段工程质量，由工程保障负责人汇总各标段存在的质量问题，下发各标段主管执行整改； 5.2 各标段按时或提前完成整改内容的，不予处罚；延期2-5天，处罚200元/天，二次整改的时间计算在内；若二次整改仍未完成，处罚2000元/次；由于个人工作失误导致直接经济损失5万以上的，承担10%。其质量考核罚款纳入工程总监基金。 6. 激励机制
6.1 工程进度节点计划完成激励
6.1.1 激励节点分为：预售（±0.000底板）--中间结构验收--单体竣工验收（五方验收）--室外工程--综合验收。
6.1.2 激励金额为：建筑面积*10元/㎡，其中进度为40%，质量为30%，形象为15%，成本为15%。 6.1.3 激励金额节点权重分配及奖金分配比例如下：
考核节点及分配比例
考核节点 工程人员权重（%） 节点权重（%） 预售（±2 7 20 0.0000 中间结构13 54 5 15 2 2 3 1 5 10 验收 单体竣工20 50 5 12 2 2 3 1 5 20 验收 室外工程5 15 24 15 2 10 3 5 10 5 6 （市政、景30 观） 综合验收 20 10 10 9 34 8 5 4 10 1 4 5 注：1、由于设计变更、营销定位改变、恶劣气候以及其他的前置条件延后情况，相应的以书面报告形式，总经理审批后给与顺延。 2、工程线内部的责任认定由工程组织主管、工程保障主管、工程部经理拟定方案，报工程总监审核，通报各岗位人员后，上报公司审批。 3、当整个标段都是精装房屋时，从综合验收权重拿出5%作为精装工程相关人员的奖励。 4、上述总负责岗位，职责为项目总负责，由工程线其他人员兼任，相应的奖励给兼任者，或由其分配。 6.1.4 激励奖金申请：当工程线某个项目的标段达到激励节点时，由工程部经理计算该节点奖金金额想公司提出申请，由公司组织相关部门对该节点达成的进度、质量、形象、成本进行评分考核，根据考核得分下发该节点激励奖金。
精品文档交流
3
水电工程师（%） 6 市政工程师（%） 5 景观工程师（%） 标段资料总负工程主管员责组织（%） （%） （%） 负责（%） 40 6 10 14 工程保障负责（%） 5 工程部经理（%） 5 工程总监总监基金（%） （%）
6.1.5 激励奖金发放：工程部经理根据已定分配比例将奖金发放到该标段的相关人员，其中40%直接发放，30%在该年度年底发放，剩余30%在该标段综合竣工验收通过后发放。（若中途离职，则其剩余60%的奖励，年底发放部分30%纳入总监基金，竣工验收部分由最后接任者领取） 6.2 营销溢价奖激励
6.2.1 溢价奖奖金金额由公司确定，溢价奖奖金分配方案待公司方案确定后再拟定。 7. 附件
7.1 月度计划及考核表单格式
7.2 考核面谈表【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，
更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】
精品文档交流 4
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容