拉西瓦发电分公司企业标准
LXW 200010400—2015
拉西瓦发电分公司工作标准编写规则
2015—8—13发布 2015—8—13实施
拉西瓦发电分公司 发 布
LXW 200010400-2015
目 次
前言 ...................................................................... II 1 目的 .................................................................... 1 2 范围 .................................................................... 1 3 规范性引用文件 .......................................................... 1 4 术语和定义 ...................................................................... 1 5 编制工作标准基本原则和要求 .................................................... 1 6 工作标准体系 .................................................................... 2 7 工作标准的结构和编写要求 ...................................................... 2 7.1 工作标准结构 ................................................................... 2 7.2 工作标准的编写要求 ............................................................ 2
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前 言
本标准编制所依据的起草规则为GB/T 1.1-2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》和LXW 200010100《拉西瓦发电分公司标准编写基本规则》。
本标准由拉西瓦发电分公司标准管理委员会提出。 本标准由拉西瓦发电分公司综合部归口。
本标准起草部门：拉西瓦发电分公司综合部。 本标准主要起草人：安伟。 本标准审核人：余立平。 本标准批准人：于文革。 本标准2015年8月首次修订。
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1 目的
本部分规定了分公司工作标准的构成、主题内容以及其他要素的编写规则。
2 范围
本部分适用于青海黄河水电公司拉西瓦发电分公司 (以下简称“分公司”)的工作标准编制工作。
3 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 1.1-2009 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写 GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求
GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 LXW 200010100-2015 标准编写基本规则
4 术语和定义
4.1 工作标准：对分公司标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。
注：“工作事项”主要是指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。 4.2 工作标准体系：分公司标准体系中的工作标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
5 编制工作标准基本原则和要求
5.1 工作标准应符合国家有关标准化法律、法规及强制性标准的要求。 5.2 工作标准体系应能保证技术标准体系和管理标准体系的实施。
5.3 分公司最高决策者及决策层其他管理人员，每个职务都应制定明确的职责和权限。 5.4 部门中层管理人员，正职和副职的职责和权限都需要制定。 5.5 部门工作标准，可用部门正职管理人员的工作标准代替。
5.6 一般管理、维护人员工作标准应按岗位制定，其职责、权限体现在工作标准中；不按现实分工制定。
5.7 制定决策层、部门中层及以下层级员工应遵从的通用工作标准。
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5.8 特殊工种人员制定相应的具体的工作标准。 5.9 后勤服务人员的工作标准根据需要按工种制定。
6 工作标准体系
6.1 概述
构成工作标准体系的标准包括分公司所存在全部岗位的工作标准。所有工作标准均应在分公司方针目标、岗位设置以及分公司《标准体系表》的指导下形成。 6.2 工作标准体系的构成
分公司工作标准体系的结构层次为：在工作标准体系下设立了4个模块，分别为：决策层人员工作标准、中层管理人员工作标准、一般管理人员工作标准、生产操作人员工作标准；在每个模块下设立相关工作标准标准（包括通用工作标准和特殊工种工作标准）。
7 工作标准的结构和编写要求
7.1 工作标准结构
7.1.1 工作标准文本的结构、格式、编号，按照LXW 200010100标准编写基本规则的规定制定。
7.1.2 分公司的工作标准通常按照如下顺序进行编写：前言、目次、名称、目的、范围、规范性引用文件、术语和定义、职责权限、岗位人员资格要求、工作内容与要求、检查与考核，必要时可增加附录。 7.2 工作标准的编写要求 7.2.1 封面、前言、目次
工作标准的封面、目次格式依据集团公司标准封面、目次格式确定；标准的前言按照分公司标准编写基本规则LXW 200010100的规定编写。 7.2.2 名称
工作标准的名称应简短明确、反映主题。一般由岗位名称或职务名称加“工作标准”字样组成。
7.2.3 范围、规范性引用文件、术语和定义
可参照分公司标准编写基本规则LXW 200010100的规定编写。 7.2.4 职责、权限
7.2.4.1 明确该岗位的职责和权限，以及相关岗位的相互关系。
示例：安生部副主任：1、负责电站一次、二次设备的全面管理工作；2、对公司副经理、本部室主任负责，管理安生部一次、二次专责。
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7.2.4.2 部门正职管理人员在工作标准的职责中还应明确该部门组织机构的设置内容。
示例：安生部主任：安生部设置主任、副主任、机械专责、一次专责、二次专责、水工专责等。
7.2.5 岗位人员资格要求
7.2.5.1 明确该岗位工作人员基本资格要求，包括文化程度、操作技能、管理知识、工作阅历、身体状况等。
示例：1、电力工程或水电类专业专科及以上学历，中级及以上专业技术职务任职资格。
2、五年以上水电生产管理工作经验，任安产部门主管岗位两年以上。 3、具有较强的组织指挥能力，能按计划、组织完成生产任务。
4、对生产中的较大问题作出正确分析、决策；能及时、准确地处理各类生产和突发性事件，有较强的语言、文字表达能力。
5、掌握全站设备、设施的安全生产、运行技术，熟悉行业生产技术发展趋势。 7.2.5.2 对从事特殊岗位作业的人员应对其经验和技能进行评定，需要时应持证上岗。
示例：电焊工应具有初级工职业技能以上等级，并持有电焊工特种作业操作证。 7.2.6 工作内容与要求
工作内容与要求一般包括：
a) 工作目标。明确该岗位在分公司生产经营管理活动中所应承担的工作目标。
b) 工作内容。决策层人员的工作内容由最高决策者确定，相互之间不宜交叉、各负其责、
协调接口、互相支持。管理、操作人员的工作内容由主管管理者确定，应注意尽量避免交叉、明确接口，应明确规定具体的工作事项，可根据岗位特性划分为主要工作和周期工作两部分。
c) 工作要求。侧重于质量、效率和服务的要求，明确工作质量、完成期限等方面的要求，
能够定量的要求应定量化。
d) 工作程序。应明确每个岗位工作活动运行的先后步骤，可按作业顺序列出工作(作业)
的细节，明确输入、转换的各环节和输出的内容。
e) 工作条件。完成岗位工作应具备的环境条件、设备、工具等。特殊工种岗位，例如起
重工、电焊工等的作业要求，应参照国家有关部门颁布的规定制定。
f) 工作方法。根据工作条件达到工作要求、目标所采用的手段和方法，如操作、检验、
控制的方法等。 7.2.7 检查与考核
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在工作标准中根据标准的工作内容和要求详细规定考核办法及奖惩规定，明确考核的部门、时间。一般的考核程序与方法由分公司制定“工作标准考核办法”，在分公司内部通用；特殊的考核程序和方法也可以在每个工作标准中加以规定。 7.2.8 附录、记录与表格
必要时可根据各岗位工作标准实际编制所需的必要的记录或表格，在工作标准中以附录形式补充说明，附表样不得与管理标准中附录内容重复。
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