《管理会计》复习资料

名称 出版社 作者 版次 管理会计 管理会计学 南开大学出版社 周宝源 2010年5月第2版 1.从狭义管理会计的定义看，管理会计只是为企业哪一群体提供计划与控制所需信息的内部会计（ ）。

A.企业内部管理者 B.企业外部投资者 C.企业内部所有人员 D.企业外部债权人 ★考核知识点：管理会计与财务会计的区别，参见P14-17 附1.1.1（考核知识点解释）：

管理会计主要讲述如何向企业内部管理者提供其所需要信息。企业管理者为了实现企业的目标，需要对企业的经济活动进行计划、组织、指挥、协调与控制。

管理会计就是通过提供会计信息帮助企业管理者发挥这些管理职能，实现企业的目标。 管理会计向企业内部管理人员提供报告，用于满足管理人员日常业务活动中的决策、计划和控制的需要。

2. 下列论述中，不能够揭示管理会计与财务会计之间共性特征的是（）。 A.两者都是现代会计的组成部分 B.两者的具体目标相同 C.两者共享部分信息 D.两者相互制约、相互补充 ★考核知识点：管理会计与财务会计的比较，参见P18-19。 附1.1.2（考核知识点解释）：

管理会计与财务会计是并列的两个相对的业务系统，但两者又是相互补充、相互配合。 管理会计的侧重点是向企业内部管理当局、各职能部门、职工及董事会等提供财务与非财务信息，以便他们进行正确的决策；财务会计侧重于向企业外部的投资者、债权人、税务部门，以及与企业有各种利害关系的团体提供信息。 两者同属于企业会计信息系统。两者都以经营信息作为信息来源。管理会计的工作是财务会计工作的延续和发展。

3. 下列成本中，通常属于固定成本的是（ ）。

A.管理人员工资 B.维修费 C.水电费 D.检验员工资 ★考核知识点：固定成本，参见P43-44 附1.1.3（考核知识点解释）： 当一项成本在特定范围内，其总额不受业务量变动的影响而保持不变时，我们称其为固定成本。例如，按直线法计提的固定资产折旧、房屋机器租金、办公费、管理人员工资以及差旅费等等。

4.按直线法所提的生产设备折旧费属于（ ）。 A.变动生产成本 B.酌量性固定成本 C.约束性固定成本 D.固定非生产成本 ★考核知识点：约束性固定成本，参见P46 附1.1.4（考核知识点解释）：

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约束性固定成本是指管理当局无法通过短期决策而改变支出数额的固定成本。它是企业维持正常生产经营能力所必需负担的最低固定成本。通常，机器设备或厂房按照直线法计提的折旧费、房屋及设备的租金、保险费和管理人员薪金等都是典型的约束性固定成本。

5.下列成本中，属于阶梯式混合成本的是（ ）。

A.维修费 B.管理人员工资 C.水电费 D.检验员工资 ★考核知识点：阶梯式混合成本，参见P50-51 附1.1.5（考核知识点解释）： 半固定成本也称阶梯式混合成本，当业务量在某种范围之内时这种成本将保持不变，表现出固定成本的特征；当业务量突破这一范围，它也将突然跃升到一种新的水平，然后继续保持不变，直到业务量的下一次突破。例如，企业中的质量检测人员、化验员的工资等成本。

6. 在相关范围内，业务量增加时，单位变动成本将（ ）。

A.直线上升 B.保持不变 C.直线下降 D.先上升后下降 ★考核知识点：变动成本，参见P48 附1.1.6（考核知识点解释）：

变动成本总额是一条通过坐标原点的直线，而单位成本则是一条水平直线。

7.半固定成本又称为（ ）。

A.阶梯式成本 B.标准式变动成本 C.延期变动成本 D.曲线变动成本 ★考核知识点：半固定成本，参见P50-51 附1.1.7（考核知识点解释）： 半固定成本也称阶梯式混合成本，当业务量在某种范围之内时这种成本将保持不变，表现出固定成本的特征；当业务量突破这一范围，它也将突然跃升到一种新的水平，然后继续保持不变，直到业务量的下一次突破。例如，企业中的质量检测人员、化验员的工资等成本。

8.如果期末存货量大于期初存货量，则完全成本法下计算的利润（ ）变动成本法下的利润。 A.大于 B.小于 C.等于 D.可能大于、等于或小于

★★考核知识点：完全成本法与变动成本法的损益结果对比，参见P 91 附1.1.8（考核知识点解释）：

变动成本法与完全成本法下损益计算结果出现差异的根本原因在于两种方法下计入当期损益表中的固定制造费用数额不尽相同。

9. 完全成本法下的利润与变动成本法下的同期利润出现差异的根本原因在于（ ）。 A.产销不平衡 B.产量大于销量

C.销量大于产量 D.计入当期利润表的固定制造费用数额出现差异 ★考核知识点：完全成本法与变动成本法的损益结果对比，参见P 91 附1.1.9（考核知识点解释）：

变动成本法与完全成本法下损益计算结果出现差异的根本原因在于两种方法下计入当期损益表中的固定制造费用数额不尽相同。

10.下列各项中，能反映变动成本法局限性的说法是（ ）。P99 A.导致企业盲目生产 B.不利于成本控制 C.不利于短期决策 D.不符合传统的成本观念

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★考核知识点：变动成本法的缺点，参见P 99 附1.1.10（考核知识点解释）： 不符合传统的成本概念。按照传统的观念，产品成本是为生产产品而发生在生产领域的全部成本，不仅包括变动生产成本，而且也包括固定生产成本（即固定制造费用）。而在变动成本法下，产品成本只包括变动生产成本。

11.某厂只产销一种产品，且产销平衡。过去一年的销售收入总额为180000元，其贡献毛益率为40%，所获得的利润为12000元。则其变动成本总额和固定成本总额分别为元（ ）。 A.72000、196000 B.108000、60000 C.96000、72000 D.60000、108000

★考核知识点：贡献毛益率的计算，参见P123 附1.1.11（考核知识点解释）：

利润=（销售单价－单位变动成本）×销量－固定成本 =单位贡献毛益×销量－固定成本 =贡献毛益－固定成本 =销售收入×贡献毛益率－固定成本

12. 下列各式中，计算结果不等于贡献毛益率的是（ ）。 A.单位贡献毛益/单价 B.贡献毛益/销售收入 C.1-安全边际率 D.1-变动成本率

★考核知识点：贡献毛益率与安全边际率，参见121，126 附1.1.12（考核知识点解释）：

贡献毛益率贡献毛益单位贡献毛益100%100%

销售收入销售单价安全边际率安全边际量安全边际额100%100%

实际或预计销售量实际或预计销售额

13.乙企业专门生产B产品，某年度该企业的固定制造费用为20万元，固定销售及管理费用为10万元，B产品的贡献毛益率为20%，则B产品的（ ）。 A.盈亏临界点销售量为100万件 B.盈亏临界点销售量为150万件 C.盈亏临界点销售额为100万元 D.盈亏临界点销售额为150万元 ★考核知识点：盈亏临界点分析，参见P125 附1.1.13（考核知识点解释）：

固定成本固定成本 盈亏临界点销售额贡献毛益率1变动成本率

14.某种产品所产生的贡献毛益为100万元，固定成本为20万元，则该产品的利润为（ ）。 A.120万元 B.80万元 C.5万元 D.2000万元 ★考核知识点：本量利分析，参见P123 附1.1.14（考核知识点解释）：

利润=（销售单价－单位变动成本）×销量－固定成本 =单位贡献毛益×销量－固定成本

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=贡献毛益－固定成本 =销售收入×贡献毛益率－固定成本

15. 若企业盈亏临界点销量为1,000件，实际产销量为1,450件，实际的销售单价和单位变动成本分别为100元和60元，则企业的利润为（ ）。 A.4,500元 B.18,000元 C.5,750元 D.14,500元 ★考核知识点：盈亏临界点分析，参见P123，P125 附1.1.15（考核知识点解释）：

固定成本固定成本 盈亏临界点销售额贡献毛益率1变动成本率利润=（销售单价－单位变动成本）×销量－固定成本 =单位贡献毛益×销量－固定成本 =贡献毛益－固定成本 =销售收入×贡献毛益率－固定成本

16.下面关于盈亏临界点销售额的计算方法正确的是（ ）。 A.固定成本除以贡献毛益总额 B.固定成本除以单位贡献毛益 C.固定成本除以贡献毛益率 D.固定成本乘以贡献毛益率 ★考核知识点：盈亏临界点，参见P125 附1.1.16（考核知识点解释）：

固定成本固定成本 盈亏临界点销售额贡献毛益率1变动成本率

17.在其它条件不变的情况下，固定成本提高时，盈亏临界点会（ ）。 A.提高 B.降低 C.不变 D.提高或降低 ★考核知识点：盈亏临界点会，参见P125 附1.1.17（考核知识点解释）：

固定成本固定成本 盈亏临界点销售额贡献毛益率1变动成本率

18.某企业只产销一种产品，月计划销售6000件，单位变动成本为6元，月固定成本为3500元，欲实现利润1200元，则单价应为（ ）。

A.7.95元 B.6.78元 C.10.75元 D.10.25元 ★考核知识点：实现目标利润的销量预测，参见P142 附1.1.18（考核知识点解释）：

目标利润固定成本

实现目标利润的销售量单位贡献毛益

19.某企业经营甲产品，其销售单价为200元，单位变动成本为120元，固定成本总额为400 000元，目标利润为400 000元。现要求目标利润增加10%，则以下哪种方式可以实现这个目标（ ）。

A.销量上升250件 B.变动成本上升元 C.单价上升2% D.固定成本减少40 000元

★考核知识点：实现目标利润的销量预测 参见P142

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附1.1.19（考核知识点解释）： 实现目标利润的销售量目标利润固定成本

单位贡献毛益

20.某企业只生产一种产品，单价6元，单位变动生产成本4元，单位销售和管理变动成本1元，销量为500件，则其产品贡献毛益为（ ）元。 A.500 B.650 C.750 D.1000 ★考核知识点：贡献毛益，参见P120 附1.1.20（考核知识点解释）： 贡献毛益=销售收入－变动成本 =销售单价×销量－单位变动成本×销量 =（销售单价－单位变动成本）×销量 =单位贡献毛益×销量

21.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（ ）

A.增量成本 B.加工成本 C.机会成本 D.专属成本 ★考核知识点：机会成本，参见P168 附1.8.1.21（考核知识点解释）： 在互斥的备选方案中，我们选定一种方案而必须放弃其他方案，这些被放弃的备选方案的最大收益构成了选定方案的机会成本。

22.在进行零件的“自制还是外购”的决策时，当生产该零件的相关固定成本为30000元，单位变动成本为3元，该零件的外购单价为8元时，两方案具有相同成本时的业务量为（ ）。 A.6000件 B.4000件 C.3750件 D.1000件

★考核知识点：成本无差别点决策法，参见P176-177，182-183。 附1.1.22（考核知识点解释）： 成本无差别点决策法。是通过建立两个及两个以上方案的成本与产量之间的关系，计算出每两个方案之间的成本无差别点，将产量数额分区。根据需要生产的产品数量落在不同区间做出不同的决策。该决策方法通常需要以下几个步骤：第一步：列出各个方案中成本与产量之间的函数关系。第二步：将上述各函数组成联立方程组。并对其进行求解，所得产量值即为成本无差别点。第三步：在同一坐标中绘出成本——产量曲线。第四步：根据企业所需产品数量选择成本最低的方案。

23.变动成本法下的成本加成定价法成本基础是单位产品的（ ）。

A.制造成本 B.变动生产成本 C.全部变动成本 D.制造成本及非制造成本 ★考核知识点：以变动成本为基础的成本加成法，参见P204 附1.1.23（考核知识点解释）： 以变动成本为基础的成本加成法，其成本基础为单位产品的全部变动成本（既包括变动生产成本，也包括变动销售及管理费用），加成内容为全部固定成本及目标利润，

24. 净现值法假定投资项目的再投资报酬率等于（ ）。 A.银行活期存款利率 B.该投资项目的资本成本 C.该投资项目的内部报酬率 D.短期国债利率

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★考核知识点：净现值法，参见P252 附1.1.24（考核知识点解释）：

净现值法假定投资项目的再投资报酬率等于企业资本成本

25.如果一个投资方案的净现值大于零，则获利指数（ ）。 A.大于零 B.小于零 C.大于资金成本 D.大于1 ★考核知识点：净现值法和获利指数法，参见P251 附1.1.25（考核知识点解释）：

如果一个投资方案的净现值大于零，则获利指数大于1

26.下述各因素中，不影响投资方案内部报酬率的因素是（ ）。 A.初始投资 B.各年净现金流量 C.投资项目年限 D.资本成本 ★考核知识点：投资决策方法，参见P251 附1.1.26（考核知识点解释）：

内部报酬率法不需要事先确定资本成本。

27.下述长期投资决策指标中不考虑货币时间价值的是（ ）。 A.净现值法 B.内部报酬率法 C.回收期法 D.获利指数法 ★考核知识点：投资决策方法，参见P239 附1.1.27（考核知识点解释）：

非贴现的现金流法包括：回收期法和会计报酬率法等。

28.编制全面预算的起点是（ ）。

A.销售预算 B.生产预算 C.现金预算 D.产品成本预算 ★考核知识点：全面预算的编制，参见P274 附1.1.28（考核知识点解释）：

销售预算不但是全面预算的开始，而且是编制其它预算的前提。

29.弹性预算的特点有（ ）。 A.按照多种业务量水平确定预算额

B.与零为基础从实际需要与可能出发进行编制

C.以基期预算为基础，结合预算期情况进行调整来编制预算 D.预算连续不断，使预算期永远保持一年 ★考核知识点：弹性预算，参见P294 附1.1.29（考核知识点解释）：

弹性预算，就是在编制预算时，预先估计到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的预算，以便能分别反映各业务量水平情况下的收支情况。

30.对上年预算数一概不考虑的预算编制方法是（ ）。

A.固定预算 B.弹性预算 C.增量预算 D.零基预算 ★考核知识点：零基预算，参见P300 附1.1.30（考核知识点解释）： 零基预算的基本原理是：对于计划期间的任何一个费用项目的开支数，不从往年的实际数出发，而是一切以零为起点，完全按照预算期内应该达到的经营目标，重新考虑每个费用项目支出的

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必要性及开其支规模。

31.列项目中，能够克服定期预算缺点的是（ ）。

A.固定预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.零基预算 ★考核知识点：滚动预算，参见P297 附1.1.31（考核知识点解释）：

为了克服定期预算的这些缺陷，按照“近细远粗”的原则，根据上一期的预算完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将编制预算的时间逐期连续向前滚动，使预算总是保持一定的时间幅度。按照这种方法编制的预算就叫滚动预算。

32.责任会计的主体是（ ）。

A.管理部门 B.责任中心 C.销售部门 D.生产中心 ★考核知识点：责任中心，参见P320 附1.1.32（考核知识点解释）：

为实行责任会计制度，企业应首先根据自身的管理需要，将整个企业划分为若干既相互区别、又相互联系的责任中心。并规定这些中心的负责人向其上级管理当局承担责任。

33.下列项目中，不属于利润中心负责范围的是（ ）。 A.成本 B.收入 C.利润 D.投资效果 ★考核知识点：利润中心，参见P329 附1.1.33（考核知识点解释）：

利润中心是指既能控制成本，同时也能控制收入的责任中心。它不仅要对成本负责，同时也要对收入和利润负责。

34.在经济订货量的基本模型中，影响经济订货量的成本是（ ）。 A.采购成本和订货成本 B.订货成本和持有成本 C.采购成本和持有成本 D.采购成本和缺货成本 ★考核知识点：存货经济订货量，参见P410 附1.1.34（考核知识点解释）：

与批量决策相关的成本只有两项，一是年订货成本；二是存货的年持有成本。在采购存货时，每次订货批量越大，则每年订货次数越少，于是年订货成本越低，但是每次订货批量越大则平均库存量就越多，于是年持有成本越高，

（二）多选题

1.下列工作不属于管理会计人员工作的是（ ）。

A.定期编制对外的财务报告 B.利用成本信息从事决策 C.检查各项制度规章执行情况 D.税务工作

★考核知识点：管理会计与财务会计的比较，参见P14-17 附1.2.1（考核知识点解释）：

管理会计的侧重点是向企业内部管理当局、各职能部门、职工及董事会等提供财务与非财务信息，以便他们进行正确的决策；财务会计侧重于向企业外部的投资者、债权人、税务部门，以及与企业有各种利害关系的团体提供信息。

管理会计不受企业外部法规约束，而财务会计却恰恰相反要严格按照《会计法》、《会计准则》

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等各项法律。

2.管理会计的信息质量特征包括（ ）。

A.及时性 B.相关性 C.可理解性 D.规范性 ★考核知识点： 参见P12 附1.2.2（考核知识点解释）：

管理会计人员在提供信息时应力求使所提供的信息具备以下几方面的特征：一致性、准确性、相关性、可理解性、及时性、多元性和经济性。

3.在相关范围内保持不变的有（ ）。

A.变动成本总额 B.单位变动成本 C.固定成本总额 D.单位固定成本 ★考核知识点：成本习性，参见P45，48 附1.2.3（考核知识点解释）：

反映出了固定成本总额在特定范围内不受产量变动影响的特性，随着产量的增加，一直保持在1 000 000元，在图中表现为一条与坐标轴平行的直线。而单位固定成本却与产量的增加成反比例变动，表现为一条随产量增加而递减的曲线。

变动成本总额是一条通过坐标原点的直线，而单位成本则是一条水平直线。

4.在相关范围内，固定成本具有的特征是( )。

A.固定成本总额的不变性 B.单位固定成本的反比例变动性 C.固定成本总额的正比例变动性 D.单位固定成本的不变性 ★考核知识点：成本习性，参见P45 附1.2.4（考核知识点解释）：

反映出了固定成本总额在特定范围内不受产量变动影响的特性，随着产量的增加，一直保持在1 000 000元，在图中表现为一条与坐标轴平行的直线。而单位固定成本却与产量的增加成反比例变动，表现为一条随产量增加而递减的曲线。

5.在相关范围内，随着业务量的变化，变动成本具有的特点是（ ）。 A.成本总额不变 B.单位成本反比例变动 C.单位成本不变 D.成本总额正比例变动 ★考核知识点：成本习性，参见P48 附1.2.5（考核知识点解释）：

变动成本总额是一条通过坐标原点的直线，而单位成本则是一条水平直线。

6.下列成本中属于酌量性固定成本的是（ ）。

A.保险费 B.广告费 C.培训费 D.直接材料费 ★考核知识点：酌量性固定成本，参见P46 附1.2.6（考核知识点解释）：

酌量性固定成本是指管理当局可通过短期决策而改变其支出数额的固定成本。通常，管理当局在每一会计年度的开始前制定年度开支预算，决定每一项酌量性固定成本开支的多少，以及新增或取消某项酌量性固定成本开支，如广告费、研发费用、培训费等。

7.完全成本法下，应包含在产品成本中的项目有（ ）。 A.直接材料 B.制造费用 C.直接人工 D.销售费用

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★考核知识点：完全成本法的概念，参见P92 附1.2.7（考核知识点解释）：

变动成本法下产品成本的内容只包括变动生产成本中的直接材料、直接人工和变动制造费用三个项目。固定制造费用和非制造成本作为期间成本处理。完全成本法下产品成本的内容包括全部的制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造费用，而将非制造成本作为期间成本处理。

8.在完全成本法下，期间费用包括（ ）。P85

A.管理费用 B.变动制造费用 C.固定制造费用 D.销售成本 ★考核知识点：完全成本法，参见P85 附1.2.8（考核知识点解释）：

完全成本法下产品成本的内容包括全部的制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造费用，而将非制造成本作为期间成本处理。期间费用包括管理费用和.销售成本。

9.盈亏临界点的含义是（ ）。 A.使企业不盈不亏的业务量

B.贡献毛益总额与固定成本总额相等时的业务量 C.利润为零时的业务量

D.总收入线与总成本线相交时的业务量

★考核知识点：盈亏临界点分析，参见P124 附1.2.9（考核知识点解释）：

盈亏临界点又称保本点，是指企业经营达到收支相等、不盈不亏的状态，此时企业的贡献毛益总额等于其固定成本，利润为零。盈亏临界点分析是本量利分析的一项基本内容，它主要研究盈亏临界点的确定及有关因素变动对盈亏临界点的影响等问题，以便决策者清楚在何种情况下企业将盈利及在何种情况下企业将亏损。

10.安全边际率=（ ）。 A.安全边际量÷实际销售量 B.保本销售量÷实际销售量 C.安全边际额÷实际销售额 D.保本销售额÷实际销售额 ★考核知识点：贡献毛益率与安全边际率，参见P126 附1.2.10（考核知识点解释）：

安全边际量安全边际额安全边际率100%100%

实际或预计销售量实际或预计销售额

11.下列指标中受销量变动影响的指标是（ ）。

A.利润 B.安全边际 C.贡献毛益总额 D.单位贡献毛益 ★考核知识点：本量利分析，参见P119、120、126 附1.2.11（考核知识点解释）：

利润=销售收入－（变动成本+固定成本） =单价×销量－（单位变动成本×销量）－ 固定成本 =（销售单价－单位变动成本）×销量 － 固定成本 贡献毛益=销售收入－变动成本 =销售单价×销量－单位变动成本×销量 =（销售单价－单位变动成本）×销量 =单位贡献毛益×销量

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安全边际量=实际或预计销量－盈亏临界点销量 安全边际额=实际或预计销售额－盈亏临界点销售额

12.下列关于本量利分析的基本假设的论述正确的有（ ）。P117 A.单一成本动因假设 B.变动成本法假设 C.相关范围和线性相关假设 D.产销平衡假设 ★考核知识点：本量利分析，参见P117-119 附1.2.12（考核知识点解释）：

管理会计中的本量利分析方法通常以下述假设为前提：1.成本按性态分类的假设；2.单一成本动因假设；3.相关范围和线性相关的假设；4.产销平衡的假设；5.产品品种结构不变的假设；6.变动成本法的假设。

13.下列两个指标之和为1的有（ ）。

A.安全边际率与贡献毛益率 B.安全边际率与保本作业率 C.保本作业率与变动成本率 D.变动成本率与贡献毛益率 ★考核知识点：本量利分析，参见P121、123、126、127 附1.2.13（考核知识点解释）：

贡献毛益率是贡献毛益的相对数形式，用于反映每一元销售收入所产生的贡献毛益数额。 变动成本率是指变动成本在销售收入中所占的比例。

安全边际的相对数形式为安全边际率，是指安全边际在正常销售收入中所占的百分比。

盈亏临界点作业率盈亏临界点销售量100%

实际或预计销售量

14.（ ）一般属于短期决策的无关成本。

A.历史成本 B.机会成本 C.联合成本 D.专属成本 无关成本

★考核知识点：沉没成本、联合成本，参见P 166-171 附1.2.14（考核知识点解释）： 沉没成本是指过去已经发生的成本。由于沉没成本属于非相关成本，因此不应将其列为现金流量。

但很多决策，如定价决策，直接运用历史成本资料通常都会导致决策者作出错误决策。 联合成本是决策不相关成本，只有可分成本才是决策相关成本。

15.责任成本具有以下特点（ ）。

A.以产品作为成本计算对象 B.计算原则是“谁负责谁承担”

C.计算原则是“受益谁承担” D.主要用于考核责任预算的执行情况 ★考核知识点：责任成本，参见P327 附1.2.15（考核知识点解释）：

责任成本和产品成本两者的主要区别是：（1）两者核算目的不同。责任成本的核算目的是为了对责任中心实行管理控制，产品成本的核算目的是为了按会计准则确定期间损益和存货成本；（2）成本对象不同。责任成本是以具体责任单位即责任中心为归集核算对象，而产品成本是以特定产品为核算对象；（3）两者所核算的范围不同。完全成本计算的范围是生产产品所发生的全部费用，包括直接材料、直接工人及制造费用等内容；责任成本核算的范围是各责任中心的可控成本，有些成本尽管发生在某责任中心，但是不为该责任中心所控制，那么该项成本就

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不属于这个责任中心的责任成本核算范围；（4）成本归集的原则不同。责任成本法是按可控原则把成本归属于不同责任中心，谁能控制谁负责，产品成本是按受益原则归集和分摊费用，谁受益谁承担。

（三）判断题

1.管理会计只注重货币计量因素（ ）。

★考核知识点：管理会计信息的特点，参见P13 附1.3.1（考核知识点解释）：

多元性是指管理会计信息的具体内容与形式的多样化。管理会计要在其工作范围内提供能满足管理需要的多种不同信息。这些信息是广泛的，既包括经加工、改造后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息。

2.固定资产折旧费都属于固定成本（ ）。 ★考核知识点：成本习性，参见P43-44 附1.3.2（考核知识点解释）：

固定成本是指在特定范围内成本总额不随业务量的变化而改变的一类成本。例如，在使用直线法计提折旧时，一定期间的固定资产折旧费只与固定资产原值、使用年限和预计残值有关，所以当产量增减时该项成本通常不会发生变化。

3.单位产品变动成本与产销量成正比（ ）。 ★考核知识点：变动成本，参见P48 附1.3.3（考核知识点解释）：

变动成本总额是一条通过坐标原点的直线，而单位成本则是一条水平直线。

4.用高低点法分解混合成本时，高点是指成本数额最大的点（ ）。 ★考核知识点：高低点法，参见P56 附1.3.4（考核知识点解释）：

高低点法(High-Low Method)是指利用历史数据中的两个点来确定成本与业务量关系的成本函数估计方法。其中，高点是指业务量的最大值对应的点，而低点是指业务量的最小值所对应的点。

5.在完全成本法下，各期生产量相等，则计算出的利润必然也相等。（ ） ★考核知识点：完全成本法与变动成本法，参见P100 附1.3.5（考核知识点解释）：

若完全成本法下期末存货所含固定制造费用与期初数额相等，则两种方法所计算出的利润相等。若完全成本法下期末存货所含固定制造费用大于期初数额，则完全成本法下的利润大于变动成本法下的利润。若完全成本法下期末存货所含固定制造费用小于期初数额，则完全成本法下的利润小于变动成本法下的利润。

6.即使前后期成本水平、价格和存货计价方法不变，当某期产量大于销量时，该期按完全成本法确定的利润仍有可能小于或等于变动成本法确定的利润（ ）。 ★考核知识点：完全成本法，参见P100 附1.3.6（考核知识点解释）：

若完全成本法下期末存货所含固定制造费用与期初数额相等，则两种方法所计算出的利润相

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等。若完全成本法下期末存货所含固定制造费用大于期初数额，则完全成本法下的利润大于变动成本法下的利润。若完全成本法下期末存货所含固定制造费用小于期初数额，则完全成本法下的利润小于变动成本法下的利润。

7.只要期末产成品存货量大于期初量，采用完全成本法计算出的利润必定大于采用变动成本法所计算出的相应利润（ ）。

★考核知识点：完全成本法与变的成本法，参见P100 附1.3.7（考核知识点解释）：

若完全成本法下期末存货所含固定制造费用与期初数额相等，则两种方法所计算出的利润相等。若完全成本法下期末存货所含固定制造费用大于期初数额，则完全成本法下的利润大于变动成本法下的利润。若完全成本法下期末存货所含固定制造费用小于期初数额，则完全成本法下的利润小于变动成本法下的利润。

8.在完全成本法下，管理人员可以通过单纯提高当期产量的手段来提高当期营业利润（ ）。 ★考核知识点：完全成本法的缺点，参见P102-103 附1.3.8（考核知识点解释）：

在完全成本法下，管理人员可以通过“单纯提高产量”的手法而提高利润，进而获得奖励。这种做法会导致大量产成品存货积压，不仅降低了资金的使用效率，而且还会使企业承担产品滞销和因意外情况而遭损毁等风险。另外，在完全成本法下，增加固定制造费用较高的产品产量，能“加速”提高利润，这就有可能诱使某些管理人员不以市场和客户需求为导向组织生产，从而给企业带来不良的长期影响。

9.安全边际是指目前的剩余生产能力（ ）。 ★考核知识点：安全边际，参见126 附1.3.9（考核知识点解释）：

安全边际量=实际或预计销量－盈亏临界点销量 安全边际额=实际或预计销售额－盈亏临界点销售额

10.在多品种条件下，若其他因素不变，只要提高贡献毛益率水平较高的产品的销售比重，就可以降低全厂综合保本额（ ）。

★考核知识点：盈亏临界点分析，参见P133-134 附1.3.10（考核知识点解释）：

加权平均贡献毛益率各种产品的目前贡献毛益

目前销售总额=Σ各种产品的贡献毛益率×该产品的销售额比重

综合的盈亏临界点销售额固定成本总额

加权平均贡献毛益率

11.在其他条件不变的情况下，单位变动成本越低，保本点就越低（ ）。 ★考核知识点：盈亏临界点分析，参见P125 附1.3.11（考核知识点解释）：

固定成本固定成本 盈亏临界点销售量销售单价单位变动成本单位贡献毛益

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12.在其他条件不变的情况下，产品售价的提高能使盈亏临界点下降（ ）。 ★考核知识点：盈亏临界点分析，参见P125 附1.3.12（考核知识点解释）：

盈亏临界点销售量固定成本固定成本 销售单价单位变动成本单位贡献毛益

13.当企业业务量达到保本点时，则其贡献毛益总额等于零（ ）。 ★考核知识点：盈亏临界点分析，参见P124 附1.3.13（考核知识点解释）：

盈亏临界点(Break-Even Point)又称保本点，是指企业经营达到收支相等、不盈不亏的状态，此时企业的贡献毛益总额等于其固定成本，利润为零。盈亏临界点分析是本量利分析的一项基本内容，它主要研究盈亏临界点的确定及有关因素变动对盈亏临界点的影响等问题，以便决策者清楚在何种情况下企业将盈利及在何种情况下企业将亏损。

14.甲企业所生产的A产品在完全成本法下的单位产品成本为100元，今有一客户提出定货1000件，每件出价只有95元甲企业有可能接受该客户订货（ ）。 ★考核知识点：定价决策，参见P206 附1.3.14（考核知识点解释）：

企业可接受的特殊订单价格不仅要弥补生产该特殊订单要求的产品的各项变动成本，同时也要弥补增加的专属成本的摊销。

15.回收期指标大小与回收期之后各年份的净现金流量无关（ ）。 ★考核知识点：回收期法，参见P 240 附1.3.15（考核知识点解释）：

回收期的局限性四没有考虑回收期之后各年份的净现金流量。

16.若甲项目的内部收益率高于乙项目，则甲项目的净现值必然也高于乙项目（ ）。 ★考核知识点：长期投资决策方法，参见P 249 附1.3.16（考核知识点解释）： 当现金流量不规则时，项目的内部收益率，内部收益率可能无解或多重解，但都没有经济意义。

17.在对若干个互斥方案进行评价时时，运用净现值法与内部报酬率法，有时会得出相互矛盾的结论（ ）。

★考核知识点：投资决策方法，参见P 251 附1.3.17（考核知识点解释）： 在对若干个互斥方案进行评价时时，运用净现值法与内部报酬率法，有时会得出相互矛盾的结论

18.生产预算中的每季度预计产量不一定高于同一季度的预计销量（ ）。 ★考核知识点：生产预算的编制，参见P 276 附1.3.18（考核知识点解释）：

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计划期间除了必须有足够的产品以供销售外，还应考虑计划期初和计划期末的存货水平。因此，生产预算编制的依据有两个：（1）销售预算的预计每季销售量；（2）计划期间每季的期初、期末存货。

生产预算的编制运用了下面的公式：

预计生产量=预计销售量＋预计期末存货量－预计期初存货量

19.在编制预计资产负债表时，所需要的数据资料都可以从各项业务预算中获得（ ）。 ★考核知识点：预计资产负债表的编制，参见P 288 附1.3.19（考核知识点解释）：

预计资产负债表主要用来反映预算期末的财务状况。它是以预算期初的资产负债表为基础，结合各项经营业务预算，专门决策预算和其他财务预算编制而成。

20.直接人工预算是直接利用销售预算结果编制的（ ）。 ★考核知识点：直接人工预算的编制，参见P 279 附1.3.20（考核知识点解释）：

类似直接材料采购预算，直接人工预算的编制也是在生产预算的基础上进行的。

21.下级责任单位的可控成本一定是上级责任单位的可控成本，而上级责任单位的可控成本对于下级责任单位来说，则可能是不可控成本（ ）。 ★考核知识点：可控成本，参见P326 附1.3.21（考核知识点解释）： 成本的可控性是相对的，它与责任中心所处管理层次的高低和控制范围大小直接相关。一项成本不属于某责任中心可控成本，却可能是另外一个责任中心的可控成本。例如原料采购成本不是生产车间可控制成本，但却是采购部门的可控制成本。一项对于较高层次成本中心的可控成本，对于其下属较低层次的成本中心可能是不可控的。例如设备租金，往往不为生产车间下属班组所控制，但为该生产车间所控制。

22.企业的每一个下属分厂不一定都是利润中心，而任何分厂中的生产车间通常是成本中心（ ）。

81 ★考核知识点：责任会计，参见P325，P329 附1.3.22（考核知识点解释）：

成本中心是指那些只发生成本而无收入来源的责任中心，该类责任中心只能控制成本，并对成本负责，而无需对收入。例如，一个公司中有一个分厂，这个分厂负责为公司其他分厂加工零部件。那么前一个分厂就是一个大的成本中心。它可划分为多个生产车间，而每个生产车间又可以划分为若干个工段，而每个工段可进一步划分为多个班组。这些车间、工段和班组都是不同层次的成本中心。

利润中心是指既能控制成本，同时也能控制收入的责任中心。它不仅要对成本负责，同时也要对收入和利润负责。利润中心同时具有生产和销售两项职能时，其自主权显著高于成本中心。

23.成本中心考核的内容是其所发生的全部成本（ ）。 ★考核知识点：成本中心业绩评价，参见P326 附1.3.23（考核知识点解释）：

在业绩评价过程中，应遵循可控性原则。对于成本中心，评价的范围不应是发生在该成本中心的所有成本，而仅限于其可控成本。

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24.考核投资中心业绩的指标只有一个，这就是投资利润率（ ）。 ★考核知识点：投资中心业绩评价，参见P332 附1.3.24（考核知识点解释）：

通常用于考核投资中心业绩的综合指标有两个，一是投资报酬率，二是剩余收益。

25为了遵循权责发生制的原则，各成本中心之间的内部转移价格应以实际成本为基础（ ）。 ★考核知识点：的内部转移价格，参见P344 附1.3.25（考核知识点解释）：

实际经常使用的内部转移价格的类型主要包括市场价格、成本及成本加成价格、协商价格和双重价格等。

26.为了获取低成本优势，企业不应将成本管理工作单纯集中在生产领域中（ ）。 ★考核知识点：产品生命周期成本控制，参见P362 附1.3.26（考核知识点解释）：

由于产品水平往往是在设计阶段决定的，产品投产之后想要大幅度降低成本是很困难的。所以为了提高企业经济效益，提高产品市场竞争能力，在产品设计阶段就进行成本控制是至关重要的。而产品成本不仅仅包括制造成本，还应该考虑诸如研发成本、设计成本、工艺成本、维修费用、顾客服务费用等前期和后期成本。所有这些成本综合起来称为产品生命周期成本。

27.在先进的制造环境下，制造费用在产品成本中所占的比重较大，采用传统的成本计算法将会导致产品成本信息的严重扭曲（ ）。

★考核知识点：作业成本产生的背景，参见P450 附1.3.27（考核知识点解释）：

企业通常同时生产多种类型产品。有的产品批量大，规格统一，生产及销售过程简单。而另外一些产品批量小、非标准，或者款式、风格、特性、功能等方面存在显著差异，使得生产与销售过程较为复杂。传统成本计算法会造成成本信息的严重扭曲。

28.作业成本法的运用，使得传统成本计算法下许多间接费用变得具有可追溯性（ ）。 ★考核知识点：作业成本法，参见P438 附1.3.28（考核知识点解释）：

可追溯至作业成本。许多成本虽然不能直接追溯到某种产品，但是却可以追溯到有关作业，由此得到作业成本。有些作业成本大小不与产品直接相关，而与另外一类作业相关。我们将前一类作业称为辅助作业，后者称为主要作业。例如，人事管理、设备维修等作业都属于辅助作业。首先根据各主要作业所消耗的辅助作业量多少，将辅助作业成本分配至主要作业，然后再根据不同产品所消耗的作业量，将各项主要作业成本分配到各产品中。

二、客观部分 （一）简答题

1. 简述管理会计师应具备的知识包括哪些方面。参见P29 ★考核知识点：管理会计师的知识体系 附2.1.1（考核知识点解释）：

（1）信息和决策过程知识：管理决策过程方面的知识，包括重复性决策程序、非规划性决策程序、战略决策程序；内部报告方面的知识，包括信息的收集、组织、表达和传递；财务计划

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的编制和业绩评价方面的知识，包括预测和预算的编制、分析和评价。

（2）会计原则和职能知识：组织结构与管理方面的知识，包括会计职能的结构和管理、内部控制、内部审计；会计概念和原则方面的知识，包括会计的本质和目标，会计实务。

（3）企业经营活动知识：企业的主要经营活动方面的知识，包括财务和投资，项目研究及开发，生产和经营，销售和人力资源；经营环境方面的知识，包括法律环境，经济环境，道德和社会环境；税务方面的知识，包括税收，税收的结构和种类，税收计划；外部报告方面的知识，包括报告准则，满足信息使用者需要；信息系统方面的知识，包括系统分析和设计，数据库管理，软件应用，技术基础知识和系统分析等。

2. 简述管理会计中重大的道德行为冲突的解决办法。参见P31 ★考核知识点：道德行为冲突的解决 附2.1.2（考核知识点解释）： 对于重大的道德行为问题争端，管理会计师应遵循组织制定的有关来解决。如果这些仍解决不了问题，管理会计师应考虑采取以下行动：

（1）与直接上级讨论这些问题。如果还不能令人满意地解决，管理会计师可将这些争论问题反映（提交）给更高一层的主管。

（2）与一位客观公正的顾问进行秘密讨论，澄清有关概念，并获得一个能够接受的解决方案。 （3）如果经过各种尝试后，道德行为冲突依旧未能解决，且道德冲突发生在很关键的事项上，管理会计师只能提出辞职，并给企业内部一个合适代表提供一份备忘录。

3．成本按性态分类可分为哪几类？按照成本性态对成本进行的分类有何意义？参见P41 ★考核知识点：成本性态 附2.1.3：（考核知识点解释）

成本性态（Cost Behavior），也称成本习性，是指成本对于业务量（产量、销售量或机器开动小时数等）的依存关系。在现实中，成本与业务量之间的依存关系有多种模式，其中最常用的是变动成本与固定成本两类。

成本按其性态进行分类对于管理人员进行决策是十分重要的。管理人员经常需要了解成本如何随着产量的升高与降低而变化，据此制定经营与财务计划。

4.简述变动成本法与完全成本法在产品成本和期间费用组成上的根本区别，并说明其理论根据。参见P83-84

★考核知识点：变动成本法与完全成本法在产品成本和期间费用组成上的区别 附2.1.4：（考核知识点解释）

变动成本法下产品成本的内容只包括变动生产成本中的直接材料、直接人工和变动制造费用三个项目。固定制造费用和非制造成本作为期间成本处理。 变动成本法的理论根据是：固定制造费用主要是为企业提供一定的生产经营条件而发生的，这些生产经营条件一经形成，不管其实际利用程度如何，有关费用照样发生，它们与产品的实际产量没有直接联系，既不会因产量的提高而增加，也不会因产量的下降而减少。它们实质上是联系会计期间所发生的费用，和企业生产经营活动持续经营期的长短成比例，并随时间的推移而消逝，其效益不应递延到下一个会计期间，而应在其发生的当期，全额列入损益表中，作为该期销售收入的一个扣减项目。 完全成本法强调成本补偿的一致性。该方法认为，只要与产品的生产有关的成本都应该作为产品成本，固定制造费用是在生产领域中发生的，与生产直接相关，从成本补偿的角度讲，其与直接材料、直接人工和变动制造费用的支出并无区别，所以都应该作为产品成本，从产品销售

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收入中得到补偿。

完全成本法的理论根据是：完全成本法下产品成本的内容包括全部的制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造费用，而将非制造成本作为期间成本处理。

5. 简述变动成本法的优点和局限性。参见P98-99 ★考核知识点：变动成本法的优点和局限性 附2.1.5：（考核知识点解释） （1）变动成本法的优点

①变动成本法有利于正确进行短期决策。

②变动成本法有利于引导企业管理当局以市场为导向，重视销售。

③变动成本法可以简化成本计算，避免固定制造费用分摊中的主观随意性。 ④变动成本法有利于进行成本控制和业绩评价。 （2）变动成本法的缺点 ①不符合传统的成本概念。 ②不适应长期决策的需要。

③由传统的完全成本法改用变动成本法会影响有关方面的利益。

6. 简述什么是“本量利关系的敏感性分析”？影响利润变动的因素有哪些？如列出计算敏感系数的公式。参见P146-149 ★考核知识点：敏感性分析 附2.1.6：（考核知识点解释）

（1）本量利分析中涉及单价、单位变动成本、固定成本、产销量和利润等五个变量。由于各变量未来取值大小总是具有一定的不确定性，即预测值与未来实际值总难免有一定偏差，因此我们有必要研究决策分析模型中当某个变量或某些变量值的预测出现偏差，或者模型中某个假设条件不成立时，决策分析结果将会受到何种影响。这就是所谓的敏感性分析。 （2）影响利润变动的因素有：单价、单位变动成本、产销量和固定成本。 （3）用于度量某因素的敏感程度的指标称为敏感系数，其计算公式为： 利润变动百分比敏感系数 因素值变动百分比

7.有人说“为改变企业的亏损状态，凡是亏损产品都应停产”，你认为这句话对否？简述你的理由。参见P192

★考核知识点：亏损产品停产决策 附2.1.7：（考核知识点解释） 不对。

当亏损产品停产后，并非该产品所承担的所有成本都会彻底消除。只有该产品的可避免成本才会因其停产而消失。

变动成本通常情况下都是可避免成本。但是对于固定成本而言，有的是可避免成本，有的则不是。固定成本分为可避免固定成本和不可避免固定成本两类。许多共同固定成本属于不可避免固定成本，例如各种产品共用的设备与厂房的折旧费。而专属固定成本往往是可避免的，例如专门用于制造特定产品的设备，专门负责该产品的销售及管理人员的固定工资等。 在进行亏损产品应否停产的决策时，可避免固定成本是决策相关成本，因而在决策过程中必须加以考虑。

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8.“变动成本总是相关的，固定成本总是不相关的”这种说法对吗？为什么？参见P171-172 ★考核知识点：相关成本 附2.1.8：（考核知识点解释） （1）不对。

（2）不是所有的变动成本都是决策相关成本。一般情况下营销费用都是变动成本，单位营销费用在某一特定时期都没有改变，营销费用的总额随着销售数量的上升而上升。因此，在大多数情况下营销费用都是决策相关成本。但是如果企业接受一批特殊订单，买方自己找到企业让加工产品，而不需要企业自己推销生产的产品。在这样的情况下，营销费用虽然在性质上是变动成本，但已经和决策不相关了。管理层在进行决策时也就不需要考虑该项费用。

（3）不是所有的固定成本都是决策非相关成本。在“相关范围”内，固定成本都是决策非相关成本。但是当选定某个备选方案时，将导致产量超出现有生产能力。在这种情况下，固定成本也会成为决策者需要考虑的因素之一，也就成为了决策相关成本。

9.成本加成定价法中加成基础有哪几种？加成的内容包括什么？参见P203-205 ★考核知识点：成本加成定价法 附2.1.9：（考核知识点解释）

（1）根据确定的成本基础不同，可以分为以完全成本为基础的成本加成法和以变动成本为基础的成本加成法。

（2）以完全成本为基础的成本加成法的成本基础为单位产品的制造成本，加成内容为非制造成本及目标利润，计算公式如下：目标售价=单位产品的制造成本×（1+成本加成率）。

（3）以变动成本为基础的成本加成法，其成本基础为单位产品的全部变动成本（既包括变动生产成本，也包括变动销售及管理费用），加成内容为全部固定成本及目标利润，其计算公式为如下：目标售价=产品单位变动成本×（1+成本加成率）。

10.简述长期投资决策中投资项目现金流量的构成。参见235-237 ★考核知识点：长期投资决策 附2.1.10：（考核知识点解释） ⑴初始投资现金流量。自投资项目开始实施到固定资产投入使用之前这段期间所产生的现金流量。包括固定资产购建费用（机器设备等购买所支付的费用、运输费用和安装调试等费用），相应流动资金投入和更新固定资产净残值收入。

⑵ 营运现金流量——是指从项目建成并投入使用起，至固定资产停止使用转入清理前，这段期间所产生的现金流量。如销售收入、购买材料货款、支付工资、水电费、各类税款等。各年应运现金流量 = 净利+折旧

⑶ 终结现金流量——当固定资产因报废或技术老化等原因，企业不再继续使用，而将其进行清理所发生的各种现金收支。还包括与项目相关的流动资金的收回。

11. 简述全面预算的特点。参见P269 ★考核知识点：全面预算的特点 附2.1.11：（考核知识点解释）

（1）预期性。全面预算反映的是企业在未来预算期内经过努力可以达到的状况或可实现的经营成果，是在预算年度开始之前根据周密预测所制定的。

（2）全面性。全面预算包括企业经营性业务预算、专门决策预算、财务总预算，它既能反映企业某一方面经济活动的预算，也能反映企业资本性支出以及财务资金筹措和使用的预算。 （3）目标性。全面预算是整个企业预算年度的具体工作目标。企业从上到下，各个部门都必

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须为完成预算指标而努力工作。

（4）指令性。企业预算一经确定，应由企业预算委员会批准，作为考核的依据，没有特别的理由不能轻易调整。

12. 简述全面预算的分类。参见P269-270 ★考核知识点：全面预算的特点 附2.1.12：（考核知识点解释）

（1）全面预算通常分为业务预算、专门决策预算和财务预算三类。

（2）业务预算是反映企业在计划期间日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算。主要包括：销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、生产成本预算、销售及管理费用预算等。

（2）专门决策预算是指企业为不经常发生的长期投资项目或一次性专门业务所编制的预算。它与针对计划期间日常经营活动而编制的“业务预算”明显不同。专门决策预算大体上可分为两类：资本支出预算和一次性专门业务预算。

（3）财务预算是指企业在计划期间内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。财务预算分为现金预算、预计损益表和预计资产负债表等。由于前两类预算最终都可以反映在财务预算内，财务预算就成为各项经营业务和专门决策的整体计划，所以财务预算又称为总预算。

13.什么是现金预算？其组成内容是什么? 参见P285-P286 ★考核知识点：现金预算 附2.1.13：（考核知识点解释）

（1）现金预算是反映预算期内企业现金流转情况的预算，是与全部经济活动有关的现金收支方面的汇总反映。

（2）金预算包括现金收入、现金支出、现金余缺和资金融通四项内容。现金收入包括期初现金余额和预算期内发生的现金收入，如，产品销售收入、期初应收账款收回、票据贴现等。现金支出包括预算期内发生的各项现金支出，如支付材料采购款、支付工资、支付制造费用、支付销售及管理费用、交纳税金、支付股利、资本性支出等。现金余缺是指预算期内每一分期可动用现金数与现金支出数的差额，根据现金余缺情况可采用适当的融资方式来调剂现金余缺。资金融通是指预算期末现金存量低于最低库存金额而引起的资金借入或者期末现金存量高于最低库存现金余额时归还借款或进行短期投放的行为。

14.简述零基预算的优缺点和运用策略。参见P300,302 ★考核知识点：零基预算 附2.1.14：（考核知识点解释）

（1）零基预算克服了传统的增量预算调整法带来的弊病，增量预算以调整法编制的费用预算是以前期实际费用发生额为基础，容易使预算中的某些不合理因素得以长期沿袭。

（2）零基预算法下，预算制订者将组织的稀缺资源分配到他们认为能最大限度的实现组织目标的费用项目上去。但是零基预算不以历史数据为依据，完全从头算起，所以工作十分繁重，要耗费大量的人力资源。 （3）企业可以间隔若干年（比如5年）实行一次比较全面的零基预算，或者对于个别部门（如资源浪费较严重的部门）或个别产品（如新产品）相关的成本实行零基预算。

15. 简述分权管理的优点。参见P318 ★考核知识点：分权管理的优点

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附2.1.15：（考核知识点解释）

（1）有利于基层部门及时作出管理决策

（2）有利于高层经理人员从事战略规划与决策 （3）有利于形成高层经理后备力量

（4）有利于激发基层经理人员的工作热情 （5）有利于产生竞争机制从而提高业绩

16.简述责任会计的基本内容。参见P320-321 ★考核知识点：责任会计 附2.1.16：（考核知识点解释）

（1）设置责任中心，并规定这些中心的负责人向其上级管理当局承担责任。责任中心通常分为成本责任中心、利润责任中心和投资责任中心。这三类责任中心的设置，应当根据企业的实际情况来完成。

（2）编制责任预算，确定考核标准。

（3）制定各责任中心之间的内部转移价格。 （4）建立跟踪系统，进行反馈控制。

（5）分析评价业绩，建立责任奖罚制度。最大限度地调动各个责任中心的积极性，做到责、权、利相结合，

17. 什么是成本控制的例外管理原则？确定“例外”的标准有哪些？参见P361 ★考核知识点：例外管理 附2.1.17：（考核知识点解释）

（1）例外管理原则是管理人员要把精力集中在成本的例外差异上。由于日常成本控制的工作重点是通过对各种责任成本的实际数与预算数的差异进行分析，从中发现问题，提出改进工作和纠正缺点的具体措施和建议。而每个企业日常出现的成本差异是繁多的、管不胜管的。为了提高成本控制的工作效率，管理人员要把精力集中在例外差异上。

（2）确定差异例外的标准通常有以下四个：差异的重要性；差异的持续性；差异的可控性和差异的性质。

18.简述企业持有存货的目的。参见P406-407 ★考核知识点：持有存货的目的 附2.1.18：（考核知识点解释）

（1）可以防止生产与销售发生中断。对于原材料和零部件存货而言，由于供货方面具有一定的不确定性，所以企业需要保持一定量的存货。对于在产品和半成品方面存货而言，由于生产过程的不稳定，也要求企业保持一定数量的存货。考虑到生产过程会产生一些不合格品，企业也会决定建立适当的产成品存货，以便能满足顾客的需求，防止不能按客户订单的要求供货的情况发生。

（2）可以均衡地安排生产。

（3）可以适应市场变化。适当储存原材料，可以从预期的物价上涨中获得好处，库存产成品则使企业产品的生产和销售方面都有机动性，可避免坐失推销良机。 （4）可以获得商业折扣的好处。

19. 简述存货ABC分类控制法的步骤。参见P419-420 ★考核知识点：存货ABC分类控制法

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附2.1.19：（考核知识点解释）

（1）对企业所有存货在一定时期（通常为一年）的耗用额按从大到小的次序排列起来。 (2)将排列在前的为数较少（通常只占种类总数的10%左右）但耗用额之和所占比重较大（通常占存货总耗用额的70%至80%）的存货划为A类；将种类不多（通常只占种类总数的10%至20%）而耗用额之和所占比重不大（通常占总耗用额的15%至20%）的存货划为B类；将其余种类较多（通常占种类总数的70%以上）但总耗用额比重较小（通常占总耗用额的10%以下）的存货划为C类。

(3)对上述存货分类进行适当的调整。上述两步对存货的分类是从存货在一定时期耗用额比重大小的角度来划分的，但是应该看到，不是所有那些耗用额较小的存货都不重要，企业在对存货重要性的划分还应考虑其它一些因素。

(4)对于A类存货重点控制，对于B类存货作为次重点管理，对于C类存货采用较为简化方法进行管理。

20. 什么是及时存货制度？简述及时存货制度要获得成功的前提条件。参见P422-425 ★考核知识点：及时存货制度 附2.1.20：（考核知识点解释） 及时存货制度简称及时制，是指原材料应该于生产需要之时适时运达，半成品或配件应该在下道工序加工时适时转入，产成品应该在对外销售时完成交运。

及时存货制度成功的前提条件：供应商必须能够及时提供物料。物料质量可靠。生产区域合理组织，进行符合逻辑、易于产品流动的规划。生产系统要有很强的灵活性，为改变产品品种而进行的生产设备调整时间接近零。实行有效的、预防性的设备维修工作。工人具有多种技能，能适应多种工种。工人、工程技术人员、经理及其他人员有解决突然问题的能力。企业所有人员团结一致，不断提高产品质量。

21. 简述作业成本法下产品成本的计算程序。参见P439-441 ★考核知识点：作业成本法下产品成本的计算程序 附2.1.21：（考核知识点解释）

（1）确认各类资源，设立相应资源库，并归集各资源库价值； （2）确认主要作业，并设立相应的成本库； （3）确定资源动因；

（4）将各资源库汇集的价值分配到各作业成本库； （5）选择作业成本动因。

（6）确定各作业成本的成本动因分配率 （7）计算每种产品的总成本和单位成本

22. 简述战略成本管理的基本内容。参见P472 ★考核知识点：作业成本法下产品成本的计算程序 附2.1.22：（考核知识点解释）

(1)战略定位分析。根据企业所选择的战略制定相应的成本管理策略。

(2)价值链分析。通过价值链分析，了解企业在整个产业中的位置，寻求利用上下游价值链管理成本的可能性。通过企业内部价值链分析，发现不增值作业，并尽量予以消除；通过竞争对手价值链分析，可明确企业自身的优势与弱点，进而扬长补短，击败对手。

(3)成本动因分析。找出的战略性成本动因，进而控制相应动因，重新构造价值链，以获取竞争优势。

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（4）成本标杆管理。通过反复跟踪学习标杆企业的成本管理活动来提高企业自身的成本管理能力。

（二）计算题

1.华龙公司生产的甲产品2010年7-12月份的产量及成本资料如下表所示： 产量（件） 总成本（元） 7月 80 8月 84 9月 90 10月 86 11月 92 12月 100 26,400 27,300 28,800 27,900 29,400 31,500 要求：（1）采用高低点法进行成本性态分析，指出成本性态模型； （2）指出计算结果的经济含义。 ★考核知识点：高低点法，参见P56-58 附2.2.1（参）

（1）从表中找出最高点和最低点： 最高点 最低点 产量（件）X 100 80 总成本（元）Y 31,500 26,400 （2）计算y=a+bx中的a、b值：

b=（31500-200）/（100-80）=255元 将b代入高点： 31500=a+255*100 a=6000 或

将b代入低点： 200=a+255*80 a=6000

将a、b值代入y=a+bx中，则成本性态模型为： y=6000+255x

这个模型说明单位变动成本为255元，固定成本总额为6000元。

2.华升家具厂只生产一种家具，2018年年初存货为0，当年生产5,000件，销售4,000件，销售单价为5,000元。其他成本资料如下表所示。

表 华升家具厂2018年成本资料 单位：万元

成本项目 直接材料 直接人工 变动制造费 固定制造费用 金额 600 300 100 250 成本项目 变动销售费用 固定销售费用 变动管理费用 固定管理费用 金额 15 35 7.5 67.5 要求：分别按完全成本法和变动成本法计算税前利润，并分析两者所计算出的税前利润不同的原因。

考核知识点：用完全成本法和变动成本法，参见P90-P95 附2.2.2：（参）

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按完全成本法和变动成本法计算的税前利润如表所示。

表 按完全成本法和变动成本法计算的税前利润 单位：万元

完全成本法 销售收入（0.5×4000） 销售成本 期初存货成本 本期生产成本 可供销售的产品成本 减：期末存货成本（0.25×1000） 销售成本 减：营业费用 销售费用 管理费用 营业费用合计 税前利润 2,000 0 1,250 1,250 250 1,000 50 75 125 875 变动成本法 销售收入（0.5×4000） 变动成本 变动生产成本（0.2×4000） 变动销售费用 变动管理费用 变动成本合计 贡献毛益 减：固定成本（期间费用） 固定制造费用 固定销售费用 固定管理费用 固定成本合计 税前利润 2,000 800 15 7.5 822.5 1,177.5 250 35 67.5 352.5 825 从表可以看出，按完全成本法计算的税前利润高于按变动成本法计算的税前利润50（875－825）万元，其原因是本期生产量大于销售量，使得按完全成本法计算的期末存货成本中包含50万元的固定制造费用，随同期末存货计入了资产负债表，需要等到该存货实现对外销售时才能计入利润表；而变动成本法下，固定性制造费用250万元已一次全部计入了利润表。

3.某航空公司每星期都会有28趟从A城市飞往B城市的往返航班。每位顾客每次搭乘都要收取1600元的票价；每次飞行最多可携带150名乘客。燃料等与飞行相关的成本为每班40 000元；每位乘客的用餐费成本为40元。并且公司的销售收入的5%要付给它的代理旅行社。每周同该航线相关的广告费和管理费总计2 560 000元。 要求：（1）在每周总共56次的飞行中，平均每次飞行需要有多少名乘客搭乘，才能使公司每星期可以赚得4 480 000元的利润？

（2）如果乘坐率平均为60%，那么该航空公司每星期必须派出多少次往返航班，才能每周在此航线上赚取3 200 000元的利润？

考核知识点：实现目标利润的销售量，参见P141-143 附2.2.3：（参）

（1）设一共需要乘客x人， 1600(1-5%)x -40x-40 000 · 56-2 560 000=4 480 000 解得x=6 270 ∴6270÷56=112人次

因此每次飞行至少要有112名乘客搭乘。 （2）根据题意，每次飞行平均有60%×150=90人次搭乘，设需要x次飞行， 1600·(1-5%)90x –40·90x-40000x-2 560 000=3 200 000 解得x=62 ∴62÷2=31次

因此需要每周派出31次往返航班

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4. 光明公司只生产和销售一种产品，有关资料如下：单位产品售价50元，单位产品变动成本30元，全月固定成本320,000元，全月预计销售量20.000件。 要求：（1）计算保本销售量、安全边际、预测预计销售量的利润。

（2）该厂通过调查，认为由于出现的一些新的情况，单位产品的售价将降低到46元，同时每月还需增加广告费40,000元，请重新计算保本点销售量，并且计算要销售多少件，才能使利润比售价变动前（即单位售价仍为50元时）的利润增加20％。 考核知识点：本盈亏临界点、安全边际，参见,125-127，实现目标利润的销售量，参见P141-143 附2.2.4：（参）

（1）保本销售量 = 固定成本／单位贡献 毛益 =320000／（50—30） =16 000（件）

安全边际=实际销售量—保本销售量=20 000 - 16 000 = 4 000（件） 预计利润= 20 000*50 -20 000*30 -320 000 =80 000（元）

（2）保本销售量=（320 000 + 40 000）／（46—30） = 22 500（件） 销售量=（320 000 + 40 000+80 000*1.2）／（46—30）28 500（件）

5 鹿城公司打算利用剩余生产设备生产某种产品。可以选择的方案有两个，分别是生产A产品和生产B产品，相应产量分别为100件，和50件。但是如果生产A产品就不能生产B产品。这两种产品的售价和部分成本资料如下：

产品 A产品 B产品 单位售价 50 60 直接材料 18 11 直接人工 12 16 变动制造费用 8 10 变动成本总额 38 37 另外，A、B两种产品的变动销售及管理费用均为零。试问该企业应当选择哪种产品生产？ 考核知识点：产品品种选择决策，参见,177-179 附2.2.5：（参）

采用差量分析法，结果如下：

A产品（100件） B产品（50件） 差量 5 000 3 000 2 000 销售收入 1 850 1 950 变动成本总3 800 1 150 50 增加利润总1 200 通过上面的计算表可以看出，生产A产品能比生产B产品多提供50元的利润。因此，应该选择生产A产品。 另解：

采用贡献毛益分析法，计算过程如下： A产品的单位贡献毛益：50-38=12（元） A产品的贡献毛益总额：12×100=1 200（元） B产品的单位贡献毛益：60-37=23（元） B产品的贡献毛益总额：23×50=1 150（元）

比较A产品和B产品能提供的贡献毛益总额可以看出，A产品能比B产品多提供50元的贡献毛益。因此，应该选择生产A产品。

6.赛格齿轮厂收到利达机械厂的一个特殊订单，要求加工小型齿轮200个，每个齿轮出价50元。赛格齿轮厂现有足够剩余生产能力用于生产该特殊订单所需小型齿轮。该厂如不生产这批小型齿轮，剩余生产能力没有其他用途。但是为生产这批小型齿轮，赛格齿轮厂还需另外租用一台辅助设备，为此需要支付租金500元。具测算，生产该齿轮的单位成本为52元，其中：

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直接材料18元，直接人工12元，变动制造费用8元，固定制造费用14元。已知该特殊订单的接受不会增加该厂的销售及管理费用。 问：赛格齿轮厂应否接受该特殊订单？

考核知识点：特殊订单是否接受分析，参见P186-190 附2.2.6：（参）

由于赛格齿轮厂不论是否接受该订单进行生产，其固定性制造费用都会发生。因此，按照完全成本法分配的单位产品固定性费用就不属于特殊订单决策应该考虑的范围。这里仅需要考虑变动成本与订单价格之间的关系。

我们采用差量分析法进行分析，有关过程如下： 差别收入：50×200=10 000（元） 差别成本：（18+12+8）×200＋500=8 100（元） 差别利润：10 000 – 8 100 = 1 900（元）

计算结果表明，接受该特殊订单以后，该厂总体能够增加盈利1 900元。

7.佳惠公司机器生产能力为20 000机器小时，实际使用率为80%。现在准备将剩余生产能力开发新产品，可以用于开发产品甲或产品乙。有关资料如下表所示：

单位产品消耗工时 单位售价（元） 单位变动成本（件） 70 46 甲 5 55 38 乙 4 要求：（1）分析企业是开发产品甲还是产品乙有利？ （2）如果开发产品甲需要增加专属成本10 000元，而开发产品乙需要增加专属成本5 000元，则应当开发产品甲还是开发产品乙？

考核知识点：产品品种选择决策，参见,177-179 附2.2.7：（参）

剩余生产能力为20 000×（1-80％）=4 000（机器小时） 因此，剩余生产能力可供生产甲产品800件（4 000÷5），或可供生产乙产品1 000件（4 000÷4）。 于是：

生产甲产品所产生的贡献毛益=（70-46）×800=27 200（元） 生产乙产品所产生的贡献毛益=（55-38）×1 000=17 000（元）

由于剩余生产能力用于生产甲产品所产生的贡献毛益高于生产乙产品所产生的贡献毛益，因此该公司应将剩余生产能力用于开发甲产品。

8.某企业生产的半成品可以单独直接出售，也可以进一步加工为成品后出售。该企业年产该半成品8 000件，其单位变动成本为48元，单位固定制造费用为60元。每件该半成品加工为成品的过程中需要追加的成本为：直接材料15元，直接人工8元，变动制造费用12元，需要增加的专属成本为200 000元。半成品销售单价为120元，加工为成品后的销售单价为175元。另外，将半成品加工为成品出售不会增加企业的销售与管理费用。 考核知识点：半产品是否进一步加工的决策，参见P190-192 附2.2.8：（参）

采用差量分析法，具体过程如下： 继续加工后出售所增加的收入：（175-120）×8 000 = 440 000（元） 继续加工后出售所增加的成本：（15＋8＋12）×8 000＋200 000=480 000（元） 继续加工后出售所增加的利润：440 000 – 480 000 = - 40 000（元）

计算结果表明，半成品继续加工后出售不仅不会增加企业的利润，相反会使企业利润减少40 000元。因此该企业不应将半成品继续加工后出售，应直接出售半成品。

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9.广宁公司面临A、B两个投资方案的选择，二者皆为一次投资20万元，资金成本率12%，项目寿命5年，投产后A方案每年现金净流量8万元，B方案五年每年的现金净流量分别是10万元、9万元、7.5万元、7万元、6万元。

要求：用净现值法、现值指数法、内含报酬率法及回收期法对两方案进行比较评价。 考核知识点：常用投资决策方法，参见P239-251 附2.2.9：（参） A方案：净现值×5年期12%的年金现值系数28.84－20=8.84万元 现值指数=28.84/20=1.442

内含报酬率=28%＋0.74%=28.74% 回收期=20万/8万=2.5年

B方案 净现值=10/（1＋12%）＋9/（1＋12%）＋7.5/（1＋12%）＋7/（1＋12%）＋6/（1＋12%）－20=9.297万 现值指数=29.297/20=1.46

内含报酬率=30%＋1.55%=31.55% 回收期=2＋1/7.5=2.13年

各项指标均显示B方案优于A方案。

10某企业打算变卖一套尚可使用5年的旧设备，另外购置一套新设备来替换它。已知取得新设备的投资额为150,000元，旧设备的变价收入为60,000元，到底5年末，新设备与继续使用旧设备届时的预计净残值相等。使用新设备可使企业在5年内的每年增加营业收入50,000元，增加付现经营成本20,000元，设备采用直线法计提折旧，企业所得税率为33%。要求： （1）计算该更新设备项目的计算期内各年的差量净现金流量； （2）计算差量内部收益率指标（保留两位小数）

（3）以下两种不相关情况为企业做出是否更新设备的决策？并说明理由：①该企业的行业基准折现率为11%；②该企业的行业基准折现率为15%。 考核知识点：内部报酬率法，参见P244-248 附2.2.10：（参）

（1）更新设备比使用旧设备增加的投资额=150000-60000=90000元 经营期每年折旧的变动额=90000/5=18000元

经营期每年总成本的变动额=20000+18000=38000元 经营期每年营业利润的变动额=50000-38000=12000元 经营期每年所得税的变动额=12000×33%=3960元 经营期每年净利润的变动额=12000-3960=8040元 按简化公式确定的经营期差量净现金流量： ΔNCF0=-90000元

ΔNCF1—5=8040+18000=26040元 （2）（PA/A，ΔIRR，5）=90000÷26040=3.45622 查表得:（PA/A，14%，5）=3.43308<3.45622 （PA/A，12%，5）=3.60478>3.45622 差量内部收益率=12%+(3.60478-3.45622)÷(3.60478-3.43308)×(14%-12%)=13.73% 在第一种情况下: ΔIRR=13.73%>11% 所以应当更新设备。

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在第二种情况下: ΔIRR=13.73%<15% 所以不应当更新设备。 11．假定新龙公司计划期间2012年第一季度甲产品各月的销售预测值分别为：1 000件、1 500件、2 000件，销售单价为50元。已知该公司销售货款中当月收款60％，次月收款30％，第三个月收款10％，又假定2012年初应收账款余额为23 000元，其中包括2011年度11月份销售的应收账款5 000元，2011年度12月份销售的应收账款18 000元。 要求：（1）计算新龙公司2011年度11月和12月份的销售额各为多少？

（2）编制新龙公司2012年第一季度的分月销售预算以及第一季度的预计现金收入计算表。 考核知识点：销售预算的编制，参见P274-276 附2.2.11：（参）

（1）巨龙公司上年度11月份的销售总额为50 000元，12月份的销售总额为45 000元。 （2）见下表。

巨龙公司甲产品销售预算

1季度 单位：元 摘要 预计销售量（件） 销售单价（元） 销售收入 预计现金收入

上年11月份销货款收回 上年12月份销货款收回 1月销售收入 2月销售收入 3月销售收入 现金收入合计 5 000 13 500 30 000 48 500 4 500 15 000 45 000 500 5 000 22 500 60 000 87 500 5 000 18 000 50 000 67 500 60 000 200 500 1月 1 000 50 50 000 2月 1 500 50 75 000 3月 2 000 50 100 000 第一季度合计 4 500 50 225 000

12．假定华夏公司根据销售预测，对甲产品2013年四个月的销售量预计如下表所示。

月份 预计销售量 4 50 000件 5 60 000件 6 70 000件 7 80 000件 按照该公司以往的经验，每个季度的期末存货量为下一个季度预计销售量的25％较为合适，若该公司3月份的期末存货量为11 500件。

要求：根据上述资料，编制华夏公司2013年第二季度月份的生产预算。 考核知识点：生产预算的编制，参见P276 附2.2.12：（参） 华夏公司甲产品生产预算 2季度 单位：件 摘要 预计销售量 加：预计期末存货 预计需要量合计 减：期初存货量 预计生产量

4月 50 000 15 000 65 000 11 500 53 500 5月 60 000 17 500 77 500 15 000 62 500 27

6月 70 000 20 000 90 000 17 500 72 500 2季度合计 180 000 20 000 200 000 11 500 188 500

13.瑞宁机械厂生产某种产品，在本月发生的变动制造费用预算与实际执行结果如下： 变动制造费用预算数：

间接材料：1.0元/机器小时 间接人工；0.7元/机器小时

单位产品消耗机器小时标准： 2小时/件 变动制造费用实际数： 实际产量：6 000件

产品实际消耗机器小时总数：13 000小时 实际耗费间接材料：14 600元 实际耗费间接人工：10 100元

计算出企业的变动制造费用差异，并对差异进行分析。 考核知识点：变动制造费用差异分析，参见P81-382 附2.2.13：（参）

瑞宁机械厂变动制造费用的标准分配率：1+0.7=1.7元/小时 瑞宁机械厂变动制造费用的实际分配率：（14 600+10 100）/13 000=1.9元/小时 变动性制造费用总差异：

总差异=实际变动性制造费用-标准变动性制造费用 =（14 600+10 100）-6000×2×（1+0.7） =24 700-20 400=4 300（元）（不利差异） 变动性制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率 －变动制造费用标准分配率）

=13 000×（1.9-1.7）=2 600（元）（不利差异） 变动性制造费用效率差异=（实际工时－标准工时）×变动制造费用标准分配率 =（13 000-6 000×2）×1.7=1 700（元）（不利差异） 瑞宁机械厂出现了4 300元的变动性制造费用差异，其中2 600元为变动性制造费用耗费差异，主要是由于实际耗费的材料和人工费用高出了标准成本所致的。而1 700元的变动性制造费用效率差异，主要是由于生产单位产品所耗费的机器工时高于标准机器工时导致的。这可能是由于机器使用不当，导致大量废品、次品出现，使正常产品承担了大量的机器工时。也可能是因为工人造作不熟悉，使单位产品耗费的机器工时超过了标准机器工时。

14.企业固定制造费用预算总额为30 000元，标准分配率为2元/小时。本期的实际工时为14 800小时，生产了5 000件产品，产品的标准工时为2.8小时/件。固定制造费用组成为： 本期实际发生的固定制造费用： 管理人员工资： 8 200元 固定资产折旧： 12 600元 保险费： 3 800元 其他费用： 6 480元 合计： 31 080元

分析企业产生的固定制造费用的差异。（采用二因素和三因素分析法）。 考核知识点：固定制造费用的差异分析。参见P383-P387 附2.2.14：（考核知识点解释）

固定制造费用总差异=固定制造费用实际数-已分配的固定制造费用标准数 =31 080-5000×2.8×2=3080（元）（不利差异）

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采用二因素分析法得：

耗费差异=固定制造费用实际数－固定制造费用预算总额 =31 080-30 000=1080（元）（不利差异） 能量差异=固定制造费用预算总额－实际产量标准机时×固定制造费用标准分配率 =30 000-5 000×2.8×2 =30 000-28 000 =2 000（元）（不利差异） 采用三因素分析法得：

固定制造费用开支差异=固定制造费用实际数－固定制造费用预算总额 =31 080-30 000=1 080（元）（不利差异） 固定制造费用能力差异=固定制造费用预算总额 －实际工时×固定制造费用标准分配率

=30 000-14 800×2=400（元）（不利差异） 固定制造费用效率差异=实际工时×固定制造费用标准分配率 －实际产量标准工时×固定制造费用标准分配率 =14 800×2 - 5 000×2.8×2 =1 600（元）（不利差异）

15. 一家制造厂年需要B零件20 000件。该厂一直从甲供应商进货，单价为40元，每次订货无数量，但不提供数量折扣。近来，另有乙、丙两家供应商向该厂推销B零件，有关条件如下：

乙供应商：单价为39元，但是要求每次至少购买1000件。 丙供应商：单位为38元，但是每次至少要购买2000件。

另外，已知无论从上述哪家供应商采购，每次订货成本均为元；年持有成本为零件买价的10%。

问：该厂应否改向乙或丙供应商采购B零件？

考核知识点：经济订货批量，年存货总成本。参见P408-P412 附2.2.15：（参）

我们先计算从甲供应商采购B零件的存货总成本。 首先计算经济订货批量，结果如下：

2AF220000800(件)C4010%于是，从甲供应商购买B零件的年存货总成本（含买价）为：

20 000 800

T甲 = ———× + ——×40×10%+20 000×40

800 2

Q* = 803 200（元）

下面计算从乙供应商采购的B零件存货成本。

容易求得，在无购买量的情况下，经济订货批量为810件。因此，从该供应商采购的总成本应该是当采购批量为1000件时的总成本。于是，总采购成本为：

20 000 1000

T乙 = ———× + ——×39×10%+20 000×39

1000 2

=783 230（元）

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下面计算从丙供应商采购的B零件存货成本。

容易求得，在无购买量的情况下，经济订货批量为821件。因此，从该供应商采购的总成本应该是当采购批量为2000件时的总成本。于是，总采购成本为：

20 000 2000

T丙 = ———× + ——×38×10%+20 000×38

2000 2

=7 440（元）

通过比较可知，从丙供应商采购，年存货总成本最低。因此该厂应目前的甲供应商转向丙供应商。

16．已知某投资项目采用逐次测试逼近法计算内部收益率，经过测试得到以下数据： 折现率 26% 20% 24% 30% 净现值 -10万元 +250万元 90万元 -200万元 要求：（1）用内插法计算该项目的内部收益率。

（2）若该项目的行业基准收益率为14%，评价该项目的可行性。 ★考核知识点：内部收益率。参见P244-P249 附2.2.16：（参）

（1）内含报酬率=24%＋90/（90＋10）×（26%－24%）=25.8% （2）因为25.8%大于14% 所以该项目具有可行性

17．某公司生产某产品W，该公司在正常情况下每年产销售2000件，这时该公司尚有20％的生产能力闲置。这2000件W是为A公司生产的，在合同中，这2000件W的单价为4800元。现B公司来订货，数量500件，单价3160元。而C公司则愿以这样的价格订购550件，A公司也表示若接受C公司的订货要求，它可以减少订货50件。 经生产部门汇总，W的单位成本资料如下表所示：

直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 单位成本 1300元 1080元 620 980 3980 要求：请计算并说明(1)是否接受B公司的订货。(2)是否接受C公司的订货。 ★考核知识点：特殊订单的决策。参见P206-208 附2.2.17：（参） 生产能力×能力利用率=现有的生产能力 生产能力=2500件 生产能力×(1-20%)=2000(件)2500-2000=500(件)

所以该公司尚有500件w的生产能力尚未充分利用。 (1)①根据B公司的报价及订货数量编制损益表如下： 摘要 W产品 30

订货量(x) 对方开价(P) 单位变动成本(b) 单位贡献毛益(cm) 贡献毛益总额(Tcm) 500件 3160元 3000元 160元 80000元 其中：单位变动成本=直接材料+直接人工+变动性制造费用

=1080+1300+620=3000(元)单位贡献毛益=P-b=3160-3000=160(元) 贡献毛益总额=(P-b)x=160×500=80000(元)

②由以上计算可知，若接受8公司的订货该公司将增加贡献毛益80000元。 这是因为B公司500件的定货量是利用公司的剩余生产能力。 (2)①因为550>500件

所以若接受C公司的订货，该公司将损失50台的正常订货。 ②根据上述资料编制损益表： 摘要 订货量(x) 对方开价(p) 单位变动成本(b) 单位贡献毛益(em) 贡献毛益总额(Tem) 减：补偿正常销售所丧失的贡献毛益 净损失 W产品 550件 3160元 3000元 160元 88000元 90000元 -2000元 其中：贡献毛益总额=单位贡献毛益×订货量=160×550＝88000(元) 正常销售所丧失的贡献毛益=(原单价一单位变动成本)×订货量=(4800-3000) ×50=90000(元) 净损失=90000-88000=2000(元)

③由以上计算可知：接受C公司的订货是不合算的。

18．某公司由于市场营销工作做得较为出色，形成了品牌效应，因而产品出现了供不应求的局面。为了扩大生产，该企业决定投资购买生产设备一台，该设备在使用期限内可使企业每年的净收益增加390000元。

经谈判，该企业能以3600000元的价格买下该设备。设备生产厂商承诺设备可使用6年，期末残值为180000元。该公司的资金成本为14％，设备折旧按直线法计提。 要求：(1)采用现值指数法评价该方案。(2)采用回收期法评价该方案。 ★考核知识点：内部收益率。参见P240-P253 附2.2.18：（参） (1)采用现值指数法：

折旧=（3600000-180000）/6=570000（元）

每年的经营现金净流量=390000+570000=960000（元） 现金净流量的现值=960000*3.8=3733440（元） 残值的现值=82080（元）

净现值=3733440+82080-3600000=215520（元） 现值指数=（3733440+82080）/3600000=1.0599 结论：方案可行。

（2）回收期=3.75（年） 结论：方案可行。

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