一.影响工期的身分 1.业主身分
如因业主运用请求改变而进行设计变动;应供给的施工现场前提不克不及实时供给或所供给的场地不克不及知足工程正常须要;不克不及实时向施工承包单位或材料供给商付出工程款等. 2.勘探设计身分
如勘探材料不准确,特别是地质材料错误或漏掉;设计内容不完美,规范运用不适当,设计出缺点或错误;设计对施工的可能性未斟酌或斟酌不周;施工图纸供给不实时.不配套或消失重大错误. 3.影响扶植工程进度的晦气身分
如施工工艺错误;不合理的施工筹划;施工安然措施不当;不成靠技巧的运用等. 4.天然情况身分
如庞杂的地质前提;不明的地下埋藏文物的呵护.处理;不成抗拒的气象前提如大风.暴雨.冰雹.霜冻等. 5.社会情况身分
如节沐日交通.市容整理的限制;暂时停水.停电.断路;外界社会分子的捣乱等. 6.组织治理身分
如向有关部分提出各类申请审批手续的耽搁;合同签署时漏掉条目.表达掉当;筹划安插不周全,组织调和不力,导致停工等料.相
干功课脱节;项目司理引导不力,批示掉当,使施工各部分.各环节之间交叉功课.合营上产生抵触等. 7.材料.装备身分
如材料.构配件.机具装备供给环节的错误,品种.规格.质量.数目.时光不克不及知足工程扶植的须要,需更换;特别材料及新材料的不合理运用;施工装备不配套,选择掉当,装配错误,机械故障等.
二.对影响工期身分的应对措施
1.项目治理机构
项目部作为工程治理的焦点部分,针对工程特色,在项目司理引导下进行工作.分工要明白,义务与义务要落实到每小我的身上.项目司理为全权负责人,明白对因为非正常原因造成工期耽搁,包含扶植.设计.施工等各单位之间及其内部原因,以及项目机构内部原因,造成工期耽搁,均由项目司理承担调和不力的义务.
2.施工治理中进步收集筹划技巧的运用程度
收集筹划办法不但仅是一种编制筹划的办法,并且是一种科学的施工治理办法,起首要制订一种合理的筹划与办法,严厉掌握症结工序,症结分项.分部工程或单位工程的工期.
假如在履行进程中发明没有达到目的或是没有做好筹划从而可能引起工期的迁延须要施工人员采取因果剖析图.影响身分剖析表.工程量.劳动效力比较剖析等办法,具体剖析工程施工迁延的影响身分及各身分影响量的大小.采纳积极的赶工措施,以填补或部
分地填补已经产生的工期迁延.重要经由过程调剂后期筹划,采纳赶工措施,采取症结线路剖析的办法肯定各部分迁延对总工期的影响,并采纳修正收集等办法解决进度迁延问题 .
3.合同的签定以划定工期的各个细节
既订施工合同要明白开工日期和完工日期.以及每个环节完不成所导致的损掉由谁承担以什么方法承担承担若干等等.请求细节.中央环节要加以划定并请求划定得具体,要有进程掌握条目,用来包督工期最终目的的实现施展合同作为最终目的掌握的根据感化.
4.对工程进度的监视
安插工程师准时巡视施工现场,亲密注目工程的进度与开展的程度.核阅监测日报,若有平常,立刻汇集相干部分合营研讨,肯定是否须要采纳措施.
5.各部分的调和
施工单位.设计单位.材料装备供给部分.运输部分.水.电供给部分及当局有关主管部分在工程的进行中各个都起侧重要感化.施工单位要将他们串联起来,保持调和调和的关系对于工程的开展大有益处.调和工作重要包含:调和各承建单位的关系,使其互相合营,搞好工作连接,包管扶植进度按筹划实行.调和业主与承建单位之间的关系,在合同前提的实行中应公开地保护两边的好处,确保工程的进度.
6.施工前提变更的对策
起首请求施工人员养成天天看气象预告的习惯.假如是因为良
好气象原因导致的停工,须要施工者在气象改变时采纳必定的措施,追赶工期.例如增长资本投入.增长劳动力.材料.周转材料和装备的投入量.从新分派资本.
项目司理必定要有预感性,筹划订立时,要相对严谨.严密和具体,使筹划工期具有可预感性和可掌握性,具备可操纵性.增强对施工者的治理以及增强进修以进步他们的小我本质.治理人员在工程进行中要多次检讨,看是否有不服安的隐患消失.尽可能防止火警等一系列完整可以防止的晦气现象的产生.
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