薪酬激励在企业人力资源管理中的有效运用探析

薪酬激励在企业人力资源管理中的有效运用探析

作者：李娜

来源：《企业文化》2018年第33期

摘要：人事档案管理是企业档案管理的一个重要部分，对于用人单位来说，人事档案的作用主要体现在为单位人事部门提供依据，但是在煤炭行业的人事档案管理中，还存在许多问题，这些问题困扰着企业人事档案管理工作的发展，本文针对煤炭企业人事档案管理的相关问题进行研究和分析。

关键词：薪酬激励；人力资源；运用

在企业人力资源管理体系中，薪酬激励相对于其他激励手段有着更为明显的优势，它能够体现出企业对于员工的重视，并能够更为直观的反映出员工价值。因此，在企业管理过程中，应当制定科学合理的薪酬体系，对于有高贡献值的员工，给予合适的奖励，这样员工才能够感受到企业对于自身价值的认可。 一、薪酬激励的概念及重要意义

薪酬激励，是增强企业或组织综合竞争实力的重要工具之一，是现代人力资源管理的重要组成部分，从根本来说，就是通过增加员工的劳动报酬来调动其工作积极性和工作热情，以促进整体工作效率和质量的提高，在促进企业或组织最终战略目标实现的同时，有效提升员工的工作能力和综合素质，帮助其达到自我价值的最大化。对于员工个人来说，报酬不仅是对过去一段时间内所付出劳动的补偿与肯定，更是促使其努力工作，获得期望报酬的一种激励，同时，还代表着社会、企业、组织对员工价值与劳动的认可，是员工综合工作能力、个人思想品德与未来职业发展空间的量化表现。所以，薪酬激励除了金钱之外，还包括荣誉激励、地位激励与成就激励等等，能够从多个角度激发和增强员工的工作欲望，促进其全身心投入，最终实现企业整体综合竞争力的不断提高。

二、企业人力资源管理薪酬激励机制应用现状

现阶段，企业在人力资源管理中还存在一些突出的问题，不利于提升企业员工的工作效率。这些问题集中体现在以下几个方面。 （一）薪酬激励机制不完善

尽管薪酬激励机制在目前的企业经营发展过程中已经成为重要的人力资源管理方式之一，但是，笔者在进行研究的过程中发现，仍然有大部分企业其薪酬激励机制并不是十分完

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善，缺乏对薪酬激励的建设与完善。除此之外，在一定程度上缺乏全面细致的管理，甚至出现对薪酬激励机制认识措施的情况，进而严重影响薪酬激励的应用效果。也就造成了薪酬激励无法在企业人力资源管理中深入发展。 （二）激励方式单一

当代社会中存在的很多企业都没有将人力资源管理薪酬激励策略的制定高度重视起来，社会中有一部分企业也只是进行薪酬上的奖励，并没有重视企业员工工作精神方面的鼓励。所以说，这就会严重影响一个企业整体的精神面貌，同时企业工作人员对工作的热情度也在急剧下降，企业的支柱就会松垮，从长计议，对企业在社会中发展的良好前景起到了严重的干扰。 （三）人力资源战略规划不健全

随着经济全球化进程的不断加快，为优秀人才的崭露头角提供了更多的条件，员工选择工作的渠道不断拓宽。对于企业来说，要想有效避免因为人才流失而使企业蒙受损失，管理层就要意识到员工个人职业生涯规划的重要意义，使员工能将个人奋斗目标与企业战略目标紧密结合起来，立足于企业发展现状、员工个人综合能力，为他们制订出切实可行的职业发展规划，努力为员工创造积极有利的条件，促成个人成长规划的实现。但在实际操作过程中，企业却没有意识到问题的严峻性，只是想方设法提高短期收益，却忽略了长远发展规划，在人力资源管理过程中，只是在努力满足短期人力需求，甚至不根据员工实际能力盲目调配，严重制约了企业发展。

三、薪酬激励在人力资源管理中的有效运用

没有最优秀的薪酬制度，只有最合适的薪酬制度，企业要准确把握员工物质与精神两方面的实际需求，在实践中改善薪酬激励制度，使员工切实体会到企业对自己的尊重与认同，群策群力，为企业发展壮大付出努力。本文在对企业人力资源管理薪酬激励机制应用现状进行分析的基础上，提出了提升企业人力资源管理水平的具体路径，具体包括以下几个方面。 （一）制定长期激励制度

对于企业来讲，工作任务都是由员工来完成的，而有效的激励制度能够更好的激发员工内在积极性。企业在制定激励制度时，应当将人类活动的正常反应考虑其中，在短期激励机制下，员工只会创造短期经济效益，当短期激励制度消失的时候，员工的工作热情也会褪去，甚至会造成工作积极性的明显下滑，这对于企业的持续发展是不利的。因此，企业在制定激励机制的时候，应当考虑企业的长远发展，以及员工的工作实际，制定长期激励制度，使员工对企业产生依赖感，从而能够持续的保持工作积极性，使企业得到更长久的发展。 （二）科学、合理的绩效评价，实现考核的公平、公开

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绩效是一个组织成员完成工作任务的结果，绩效考核则是定期对个人与小组工作业绩考核评价的有效手段。因此在绩效评价方面，为了实现绩效考核的公平与公开性，必须明确绩效考核的指标，在各个指标项目上分别应达到什么样的水平，给出数量标准和程度标准，保证指标设计的专业性与全面性。此外，还需做好规范的考核培训工作，了解定义工资与业绩之间的关系，安排熟练技能设定业绩标准的经理负责考核，准确考核职工的业绩，并将测量结构纳入到工资结构水平中，提高绩效考核的效率。对于一般的操作人员，主要注重的是短期激励；而对于高级管理人员或产品研发人员则要增加长期薪酬的比重，将个人利益与企业长期业绩结合起来，实行激励股权、岗位分红等长期激励能对此类人员起到积极的激励作用。 （三）建立合理的员工薪酬结构

合理的薪酬结构，可以为优秀人才提供施展才华的机会，可以让强者更强，让弱者逐渐缩短与强者的差距，使每个员工心甘情愿地为企业发展付出不懈努力，给企业创造更多的财富。因此，企业要准确把握每个岗位的价值，根据技能的高低、工作量的多少制定出合理的薪酬标准，体现出对技术与劳动的尊重。同时，合理的薪酬结构，意味着多劳多得，意味着技术会得到应有的尊重，能够增强团队凝聚力，迸发出不可估计的力量，无形之中弱化了不利于企业发展的因素，使企业富有朝气。这也离不开必要的监督管理，及时发现问题并进行弥补。 （四）自主开放的福利体系，增强福利制度的灵活性

要想留住更多的人才，其必须能够给与员工具有足够竞争力的薪金，同时，还需要更多的福利。在企业工资薪酬体系当中，福利是其中极为重要的组成部分，包括有法定福利、住房补贴、员工培训等等。在日益激烈的人才竞争环境条件下，企业必须要根据整个行业的福利实际，结合企业发展实际，不断推出更多的福利项目，以满足人才日益增多的需求。另外，对于国内企业来讲，还可以借鉴国外优秀企业的发展经验，制定弹性福利，让员工根据自身的工作时间和资金实际来选择符合自身需求的福利项目，这种动态的福利项目能够更好的满足员工需求，并且增强员工对于企业的忠诚感。 四、结束语

薪酬激励，是现代人力资源管理的重要组成部分之一，深化薪酬激励制度在企业中的应用，不仅能够有效提高员工的工作能力和综合素质，还能够提高企业整体的工作效率，促使其获得持续、稳定的发展。虽然，现阶段企业在应用和实施薪酬激励制度时还存在着许多的问题，但是加强薪酬激励，对于企业乃至整个社会的发展，有着重要的意义。 参考文献：

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