电力安全管理中实施风险管理关键点分析

电力安全管理中实施风险管理关键点分析

张泽勇

国网山东省电力公司夏津县供电公司

摘要：在国民经济的组成中，电力是最基础的也是社会必不可缺的能源，而电力安全与社会经济的发展也有较大的关联性，不仅如此，电力安全也是电力企业中永恒的重点，同社会经济的快速发展有密切的联系，而且，也与企业发展及用电安全有非常大的关联性。，因此需要通过有效的途径增强电力企业安全生产管理的水平，而风险管理的运用则可以对电力安全生产起到极大的促进作用，将其纳入到电力企业安全生产管理工作中，具有重要的意义。

关键词：电力安全管理；风险管理；关键点1电力企业风险管理的含义

电力企业风险管理主要是指企业及个人等管理主体应用先进科学合理的技术及相关的经济手段，对企业生产过程中存在的风险问题进行识别、分析研究以及处理的过程。在电力安全生产管理中应用风险管理，可以有效提高企业管理主体的安全保障，保证企业生产的安全运营。目前，风险管理已经在很多企业中得到了广泛应用。目前，根据相关规定将企业的风险管理大致可以分为以下几种：①根据管理主体的性质可以分为、事业单位，企业以及个人等方面的风险管理。②根据企业风险管理的原则大致可分为火灾、技术、地震及意外事故等方面的风险管理。③根据事故实际的受损内容可将其分为人身、财产、成本、利润以及职责等方面的风险管理。

2电力安全生产风险管理流程2.1目标规划

风险目标规划是企业管理部门在对外部环境及内部影响因素进行综合分析研究的基础上，对企业在一定发展时期内风险管理的工作目标、阶段重点、方针、实施措施等方面作出的具体实施系统的全局谋划。电力企业一个完整的风险目标规划应该包括以下几个方面：准确判断企业内外部形势，确定组织管理目标，实现的方针策略以及实施的重点措施，相关技术等。

2.2风险识别

风险识别是企业风险管理技术层面的第一个环节，也是企业安全生产的基础环节，其主要功能是发现电力企业生产运营过程中，可能发生电力安全风险的领域并识别风险发生的具体部位。

2.3风险等级排序

风险等级排序是通过两个基本变量确定风险值。其中，风险值的相关因素主要是以下几种：风险事项发生的概率(可能性)，风险事项发生的负面后果。风险值=事件概率×后果，数据值与风险成正相关，数值越高则风险越高。风险等级估算中应该注意以下几点：风险等级排序的价值需要在比较中得到实证，需要用经过等级估算选出的具体对象，与随机的、没有针对性的、任意地开展安全生产检查活动比较，来具体体现等级排序在电力企业安全生产管理中的作用。

2.4风险评估

在电力企业的安全生产管理过程中，风险评估的方法包括综合性的安全评估，如安全性评价、隐患排查、年度方式分析等。除此之外，还有风险专项调查、现场核查等定期或非定期检查。通过定性和定量结合的形式进行评估结果的确定，然后根据不同的方式对评估结论中存在突出问题部门或单位进行必要的提醒、预警以及亮牌。

2.5风险应对处理

对于企业的安全生产管理来讲，风险处理的方式主要包括以下两个方面的内容：①评估结果的反馈；②对反馈的响应。其中，针对评估结果存在不同的反馈，例如对综合风险的评定，其反馈是根

据6个月的目标管理进行排序和点评。对反馈的响应是个互动环节，例如各单位对主管部门的各项反馈意见做出响应，并根据具体的意见对相关的风险内容进行必要的整顿，同时及时向相关人员或部门报告整改的情况以及最终的效果，从而供评估部门随时复查。

3风险管理在电力企业安全管理中的使用3.1编排风险预警控制实施方案

认真借鉴以及总结企业安全风险评估试点的工作经验，研究确立开展作业安全风险防范的专业范围以及主要内容，组织制定工作方案以及推进计划，参照制定企业作业安全风险辨识防范手册以及安全风险评估的标准，为推动施工的安全风险防范工作打下良好的工作基础。

3.2组织风险教育管理培训

将作业安全风险辨识防范手册作为重点，努力开展基层员工安全风险教育管理培训工作。根据实际岗位的状况，使用班组作业实训、事故案例学习、集中授课以及安全活动等多种方式，让全体员工能够全方位掌控施工项目安全风险辨识的方法以及内容，提高岗位安全风险辨识防范能力以及作业安全风险意识。

3.3增加静态安全风险意识

根据企业安全风险评估的要求，使用专项巡视检查、日常巡视检查以及春秋季检修预试等系统识别和查找物料、劳动防护、工器具、环境以及设备等可能出现的静态安全风险，建立企业安全风险的备忘录，逐条拟定具有针对性的防治措施，并且做好日常维护以及完善工作。

3.4增加施工安全风险的掌控

各实施工业区(班组)开始施工前，必须根据静态风险数据库，并且按照施工安全风险辨识防范手册，锁定施工静态安全风险的区域，与此同时，针对此次施工的人员组成、进度要求、工作量、作业方法、作业环境、作业对象以及特殊危险点等进行分析，检测出此次施工中所独有的危险因素，对风险等级进行评估，拟定控制管理方案，通过与作业指导书和安全风险预控卡相结合的方式，在施工作业过程中将其严格落实，确保施工全过程的安全。

3.5健全风险预防

很多事情都需要做好充足的准确，一般来说，电力企业出现安全事故多数是因为应急措施不到位、处理体系不够完善所造成。要想电力安全事故能有效避免，将有效降低用电的风险，积极的建立一个完善的处理系统，通过市场的调查及深入的研究，相关单位可不断完善其处理应急事件的措施，其中还包括在电气企业中很多工作出现的安全事故以及风险因素，要依照”工作质量及法治第一位”的相关原则，对安全事故的发生原因进行详细的研究，以此制定一个完善的应急策略及预防措施，如果无法避免就要积极的进行处理。

结语

总而言之，风险管理是电力企业实现安全生产的重要手段。因此，为了能够充分的将电力企业风险管理的作用发挥出来，并推动电力企业安全生产管理的顺利实施，务必要加强电力企业安全生产中风险管理的应用，建立健全风险控制管理体系，提高企业员工的风险管理意识和能力，并与生产实际紧密结合，完善企业风险管理的监督评价机制。

参考文献：

[1]李聪.安全生产风险管理体系在电力系统的建设与发展[D].华南理工大学，2010.

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