关于我国上市公司股权激励问题的思考

关于我国上市公司股权激励问题的思考

作者：杨志城

来源：《财经界·学术版》2013年第22期

摘要：当代社会，企业竞争日趋激烈，面对残酷的竞争环境，企业要想在众多挑战、竞争中脱颖而出、出类拔萃，掌握一套周全、严密的竞争策略无疑具有重要的作用。当前我国上市公司发展不尽完备，在其发展过程中存在各种各样的问题亟待解决，如果不妥善处理，无论对于公司当前的挑战还是日后的长远发展，都有十分不利的影响。股权激励，作为我国上市公司的一种应战策略，在其推行过程中取得了良好的效益，但企业仍存在发展的动荡性因素以及自身的其它缺陷，股权激励管理也因此存在较大漏洞亟待解决。无疑，股权激励管理有助于上市公司的进一步发展，因此要有效地对上市公司的股权管理进行完善，此举至关重要。

关键词：上市公司 股权激励 存在问题 对策

所谓“攘外必先安内”，一套完善的内部管理机制，对于促进企业发展具有十分重要的意义。内部完善、健全，不仅有利于正确的战略决策的制定，更能及时、有效的抓住战机，立于残酷竞争中的不败之地。股权激励，是公司内部管理层的管理，是以管理者身份向股东身份的转变为特点，使其切身融入管理之中，共同承担风险、参与决策等的切实有效的鼓励，可以实现个人利益的最大化。股权激励，十余年来得到了广大上市企业的认同与采用，但股权激励与上市公司的融合正处于探索期，不可避免的具有某些局限性及不足。笔者以数年探索经验为基础，根据上市公司与股权激励有机融合后存在的相关问题为切入点，着重分析现存不足以及其对策。

一、针对股权激励与上市公司有机结合的现状分析

股权激励作为一种先进的管理，日益彰显出其巨大的优越性，放权于个人，让管理者以股东身份融入企业氛围，企业荣辱与个人荣誉相互影响，企业风险与个人相互牵连，管理者在意识到荣辱共担、风险与共的基础之上，实现个人利益的最大化。毫无疑问，此种管理具有强大的优越性，但其存在的弊端或者说其不足之处，也日益显露出来，不容小觑。 （一）实施缺乏成熟的实施环境

上市公司的发展正处于一个探索阶段，其在探索过程中不具备完整的企业管理，外部大环境受动荡因素干扰巨大，与之相关的股票市场相应具有不成熟、不完备的缺陷，而这一切对于股权激励的实施是极为不利的。股票市场不完善的情况下，极易出现投机交易，内幕交易等，这也就使得股票价格无法正确反应其真实价值。也正是这种缺陷的存在，部分企业管理者会放弃对该上市公司的实际操作，转而利用职务之便，获取股票真实信息，进而进行投机交

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易，获取不法利益。针对这种情况，股权激励的实施弊大于利，干扰上市公式的正常运行，影响上市公司的健康发展，无论是从眼前还是日后长远发展来看，都是极为不利的。 （二）管理基层专业素质不达标

上市公司的管理阶层存在较为明显的漏洞，一是管理阶层人员选拔的不足，二是管理阶层专业素质的不足。管理阶层人员的选拔，大多是通过一级一级慢慢晋升，企业自身培养甚至直接通过内部关系加以委任，很少有企业会专门应聘管理人员，并对其进行相关培训。此种选拔体系的漏洞就在这里，通过这种方式选拔的人才并不完全适应企业发展的需要，这一批予以委任的管理者负责着公司运行的大局，而受其自身能力局限，他们不一定能制定出本公司发展的长远目标，仅局限于当前，从短期来看，这种保守的管理方法会维护企业利益，但从长远看，缺乏对公司未来发展前景的长远把握，不利于日后发展。其次，公司选用管理人员专业素质不过硬，遭遇危机或者重大机遇时，不能及时抓住时机。作为管理者，必须具备相当经验才能在竞争激烈的大环境下波澜不惊，运筹帷幄。很明显公司缺少这类人才，而这类人才的缺失，一方面导致在职人员才能与本职位不能完全适应，人力、财力不能恰到好处的发力，另一方面极易造成权钱交易，利用各种社会关系补缺，导致企业内部，影响企业的长远发展。 管理基层人员素质的不达标，也是股权激励的强大阻力，没有专业的人才任职，股权激励的巨大优势便无从显现，甚至会适得其反，造成恶劣影响，断送了公司美好的未来发展前景。

（三）企业经营缺乏独特企业文化

近年来，上市公司如雨后春笋，纷纷出现，但众多企业间并没有形成良好的竞争氛围，企业特色不明显，所有类似企业间并没有强势的文化品牌，往往是某个企业出产新商品引起轰动的同时，其他企业纷纷仿效，借此扩大影响力。短期之间，这种跟风行为虽然有利于维持企业机制运转，增加本企业经济收入，但从长远格局来看，这种没有自身特色的盲目仿效的企业永远无法脱颖而出，占据竞争中的主动性。此外，由于缺乏良性竞争，很多企业内部成员安于工作现状，不会设身处地为企业的未来发展着想，无法实现经济利益的最大化，即便此时实施股权激励，也无法很好的收获其效益，带给股东巨大优惠。缺乏这种文化的带动，无论是管理阶层还是员工，都没有全身心投入工作的热情，这是十分不利于企业发展的。 二、针对股权激励与上市公司有机结合的改进措施

客观分析，股权激励管理是一套行之有效的先进管理方法，而鉴于我国企业发展的各种受局限因素，股权激励与我国上市企业的融合不能尽善尽美的发挥其巨大优势，笔者针对这种令人扼腕叹息的现象，提出以下相关改进措施，希望能够更好的促进股权激励管理发挥其优越性，从而使其与上市公司完美融合，获取最大的经济利益。 （一）健全公司用人

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人才兴国战略无论是在过去、现在还是未来都不过时，人才兴企业战略更是如此。人才对于一个企业的发展至关重要，可以这样说，人才兴则企业兴。企业要着重加强对人才的吸收及任用，要逐步改善一步一步升迁的，鼓励破格提拔，这在有效增强员工积极性的同时，有利于带动良性竞争，促进员工树立企业员工模范意识，物尽其用、人尽其力，这种企业的发展势头是不容阻挡的。在这种有效的竞争下实施股权竞争，有利于增强企业员工的主人翁意识，增强其当家做主的积极性。员工积极为企业发展出谋划策，在实现个人价值的基础之上，获取到个人利益的最大化。 （二）打造企业特色文化

很多成功的上市公司之所以在激烈的竞争中独占鳌头，不是因为他们一味跟在别人身后模仿，而是因为他们投入大量精力、财力、物力充分分析市场需求，对大众需求做出科学预知，进而投入新产品研究，抢先投放市场，增强大众认知度，抢占先机。企业内部领导者，要着重加强企业内部文化建设、制度完善等工作，形成合理、有效的良性竞争环境，激发企业内部员工的积极性，增强其主人翁意识。 （三）完善企业发展外部环境

国家要着重出台相关，扶持我国上市公司的发展，因为企业的发展对我国国民经济发展具有直接、深远的影响。目前我国企业发展外部环境不尽完善，存在这样那样的漏洞，而这与企业发展的外部环境不健全息息相关。资本市场的不完善对于企业的发展具有直接的不利影响，因此，完善企业外部发展环境势在必行。 三、结束语

上市公司的健康、平稳发展，离不开国家的扶持，但更重要的是，企业要完善内部，健全人才选拔制度，真正做到人尽其能、物尽其用，最小的投入收获最高的利润。股权激励的优越性，将会进一步促进企业的发展，企业自身要调整相关，迎合股权激励实施需要的环境进行相关改革，从而在激烈的企业竞争中独占鳌头。笔者衷心希望，企业管理者能够意识到股权激励的优越性，合理采纳以上相关建议，为我国上市公司的发展尽自己的绵薄之力。 参考文献：

[1]朱林祥.我国上市公司股权激励环境存在的问题及对策[J].管理方略，2013 [2]滕暄.我国上市公司股权激励实践的问题与对策[J].文史博览（理论版）2010 [3]付明.我国上市公司股权激励方式的比较研究[J].中国外资，2012