如何改进传统的计件工资制 ——以某上市公司为例
众所周知，计件工资制有诸多优点，它可以有效地降低监督和管理成本，很大程度地提高工人们的工作积极性，是对多劳多得，少劳少得的分配原则的有效贯彻，但在实践中，计件工资制也有缺点和不足，其中一个很明显的缺点就是不利于节约原材料和控制生产成本，在生产过程中工人单纯追求产品件数，而粗放式的使用原材料，浪费原材料的现象严重，那么我们该如何有效解决这一问题呢？下面我们以某上市公司为例，介绍如何改进传统的计件工资制。
某上市公司是国内一家大型生产制造企业，主要进行机械的加工和制造。 为了解决传统计件工资制的缺点，该公司将每一道生产工序承包给员工，举个例子，公司将某一道生产工序承包给某员工，完成该生产工序所需要的机器由公司租给该员工，至于该机器的租金则根据市场平均租金水平确定；并且该工人需要向公司按市场价A购买上一道工序所生产出来的产品，然后利用租来的机器进行生产加工，加工完成后再由公司从该工人手中按一定的价格B购买，此处需要注意加强对工人生产出来的产品的质量的检查，发现不合格产品一律退回；另外完成该工序还需要其他的耗材，这些耗材都需要工人按市场价从该公司购买。通过这一系列的方式就可以让工人自觉节约使用耗材，自觉节约使用上一道工序的产品，因为这些耗材和上一道工序的产品都是由工人自己掏钱购买的。
下面论述公司应该将该机器承租给哪一位员工的问题。该公司通过在全公司进行公开竞价，让愿意承租该机器的所有员工写出自己愿意以何种价格将自己生产的产品卖给公司，这里的价格就是上文提到的价格B。哪位工人给出的价格B最低，就将该机器租给该工人。
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通过这些手段就可以完善计件工资制，达到节约生产成本，提高工人生产自主性，激励工人生产的目的了。
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