道路施工质量管理组织机构

一、 质量管理组织机构

建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目经理 部成立质量管理领导机构一质量管理部。项目经理做为施工 质量的第一责任者，对工程的施工质量全权负责，技术负责 人和分管质量副经理对质量管理工作负有技术及管理责任。 质量管理部门配备专职质量检查人员，负责本工程的施工质 量控制及质量体系的具体运行、实施，各施工队及施工班组 配备专职或兼职的检查人员，负责分管施工部位及施工工序 的质量控制。质量管理机构设置见质量管理框图。质量管理 单位认真贯彻IS09001质量体系标准，以质量为生命，以质 量求效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体 系.全面实现质量目标，确保工程质量。

二、 质量保证的措施与制度

(-)建立本工程质量保证体系的依据

1. GB/T19001-2000idt IS09001:2000《质量管理体系要 求》；

2. 《质量手册》(SDYJ-A-01)； 3. 《程序文件》(SDYJ-B-01-015)； 4•招标文件中所列的规程、规范； 5 •与此投标书相关的国家法规； 6.建设单位的相关指示和要求。

（二）质量保证体系的组成

工程建设质量保证体系一般是由思想体系、组织体系和 工作体系三个子体系组成。

1. 在思想保证子体系中，我们将培养参加建设的每一位 职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，并掌握全面 质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。

2•在组织保证子体系中，我们将管理层设有专职负责质 量职能工作的机构和人员；在操作层，设立兼职或专职的质 量检验和控制人员，担负起相应的质量职能活动，以形成工 程建设质量管理网络。并在业主和监理单位监督、检查和指 导下，确保组织的落实和正常活动的开展。

3•工作保证子体系是质量保证体系中的重要部分，施工 过程将直接影响到工程形成的质量。在这个子体系中，我单 位将从“质量把关——质量检验”和“质量预防——工序管 理”两方面进行控制。

（1） 质量检验通过：A原材料、原数据检验；B工序质 量检验；3）成品移交检验等方面进行质量把关。

（2） 工序管理通过：A建立工序管理点，明确重点，加 强工序管理；B进行工序分析，细化工序文件，严格工艺纪 律，管好影响工序质量因素中的主导因素，提高工序能力； C开展群众性质量管理活动，如通过TQC小组活动，层层开 展目标管理，以不良品统计管理来提高工序能力等三方面来 做好质量预

防工作。

（三）质量保证体系的内容

1・参与工程建设的所有职工，要牢固树立“质量第一、 为用户服务”的思想，特别是要加强各部门的各级领导的质 量意识尤其重要。

2. 在整个工程建设中建立符合本工程实际的质量奋斗 目标，并且横向展开到各个部门；纵向分解到每个班组和每 个职工，做到纵向衔接，横向协调。

3•实行质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规 定各部门和各环节的质量管理职能、职责和权限，并把每个 部门之间的关系在整个施工范围内连接起来。

4•建立起一套高灵敏、高效的质量信息管理系统。规定 质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个工程质 量信息全面、及时、准确。

5•整个工程在建立专职的质量管理机构，以组织、计划、 协调各部门的管理活。开展群众性的全面质量管理小组活 动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。