五粮液集团战略

一、 五粮液集团概述

2008年中国企业500强发布，作为中国白酒行业领军企业，五粮液集团以2007年全年实现销售收入252.38亿元的良好经营业绩，上榜“中国企业500强”，还以2007年纳税额34.60亿元的业绩分别位列“中国企业纳税200佳”第84名、“中国企业效益200佳”第113名。

五粮液集团的发展三部曲：

1985年-1990年是五粮液集团开展的质量管理的深化阶段。这一时期五粮液集团以深挖内部潜力，深化全面质量管理，促进优质品率的提高，不断改进外观质量和科技含量，增加附加值。五粮液接受并深入推行了全面质量管理观念，收到很大成效，经受住了19年紧缩银根、名酒不准上宴席、由国家专卖改为自己找市场的严峻考验，夺取了市场先机。

1991年-1996年是扩大规模阶段。五粮液开始在保证提升质量的前提下，加快扩展生产能力(规模)。一是通过第一阶段的质量管理，公司积累了扎实的质量管理经验，企业的无形资产、产品的知名度得到了大幅度提高，名牌战略成效充分显露;二是结合五粮液生产工艺的特殊性和改革开放的大好形势，为扩大五粮液及其系列酒的市场空间创造了条件，从而获得了巨大的规模效益。

1997年至今，五粮液集团在以酒业为主业的基础上，实行多元化的质量规模效益扩张。具体步骤是：1997-2000年多元发展起步阶

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段;2000-2005年多元发展做强阶段;2005-2010年是多元产业在行业争取第一阶段。1998年，随着五粮液集团公司的组建和五粮液股份有限公司的上市，以产业多元化发展为标志，企业正式走上长期发展战略的第三步;2000年底又提出第二次创业，一个以白酒酿造为主业，塑胶加工、模具制造、印务、药业、果酒、电子器材、运输、外贸等多元发展的跨行业企业集团迅速壮大;如今，五粮液已经成为世界著名的白酒品牌，在中国国内更有着“白酒大王”的美誉。 二、五粮液集团战略分析 1、“我是谁（Who）?”

1985年，五粮液集团是一家五粮液酒厂，有其独特的酿造工艺且保有一定的名气。

1991年，五粮液集团仍为五粮液酒厂，产品质量高，知名度高，具有特殊的生产工艺。

1997年（1998年），五粮液酒厂成为五粮液集团，成为中国白酒行业领军企业。

2、“到哪儿去(Where)?”

1985-1990年，五粮液酒厂经营管理的预期成果是产品质量、优质品率和科技含量有较大提高。

1991-1996年，五粮液集团经营管理的预期成果是扩大五粮液及其系列酒的市场空间，谋取规模效益。

1997年至今，五粮液集团经营管理的预期成果是成为生产经营世界名优酒的全球知名公司，多元化企业，行业综合效益、竞争力第一。

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3、“如何去（How）？” 五粮液酒厂→五粮液集团：

1985-1990年，深化全面质量管理，促进优质品率的提高，不断改进外观质量和科技含量，增加附加值。推行了全面质量管理观念，收到很大成效。创造性地将历史文化传承与现代的科作相结合，从而取得了高速的发展。

1991-1996年，一是通过第一阶段的质量管理，公司积累了扎实的质量管理经验，企业的无形资产、产品的知名度得到了大幅度提高，名牌战略成效充分显露;二是结合五粮液生产工艺的特殊性和改革开放的大好形势，为扩大五粮液及其系列酒的市场空间创造了条件，从而获得了巨大的规模效益。

1997年至今，五粮液集团在以酒业为主业的基础上，实行多元化的质量规模效益扩张。以白酒酿造为主业，塑胶加工、模具制造、印务、药业、果酒、电子器材、运输、外贸等多元发展。

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