财务会计如何向管理会计转型探析

作者：叶鹏

来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第4期

叶 鹏

摘要： 管理会计的宗旨是改善企业经营管理、 提高经济效益。本文首先分析了财务会计向管理会计转型的必要性和重要性， 进而重点分析了财务会计向管理会计转型的路径， 以期和同行们交流探讨， 促进共同发展。

关键词： 财务会计； 转型； 管理会计

一、 财务会计向管理会计转型的必要性和重要性

1.财务会计向管理会计转型的背景

随着经济全球化不断发展， 传统财务会计记账、 核算的模式已经不能满足企业高速发展的需求。企业需要根据会计信息， 对财务数据进行分析， 发现企业经营过程中的问题， 要利用成本形态分析、 量本利分析等有效的管理会计相关策略， 并与企业的经济规模、 市场调研、 现金流、投入和产出等经济指标相结合，做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测。

2.财务会计与管理会计的区别

（1） 管理会计的经济学起源、 服务对象与财务会计不同。财务会计产生的背景是经营权、 所有权分离， 依托委托代理理论， 快速发展起来的， 其宗旨是提供受托人或代理人责任履约情况的鉴证标准，投资者根据财务会计提供的履约完成情况来决定是否收回投资或扩大投资。从这个角度来看， 财务会计的关注点是投资人的利益。 管理会计起源于管理经济学的发展，其目的是提升企业经营管理水平， 为企业经营者提供战略决策支撑， 管理会计的注重点是效益、 效率、 效果。 管理会计的宗旨是： 更小的成本投入， 更高的价值收益。通过上述论证可以发现， 财务会计的侧重点是标准， 宗旨是提供标准化信息， 支持投资者的资本决策； 相比财务会计， 管理会计则更灵活， 它可以给企业经营者提供定制化的决策支持，提升企业经营管理水平。

（2） 管理会计的覆盖范围、 计量对象与财务会计不同。财务会计在实际应用中， 重点

是货币计量， 用于统计货币形式计量的财务相关信息。而管理会计的计量对象是货币、 时间、 质量、 速度、 态度， 通过对这些不同维度信息计量， 结合信息化工具整理、 分析、 报告、 评价、 跟进， 既可以为企业经营者提供决策支持，也能够帮助企业进一步改善会计管理工作。

（3） 管理会计的主要参与人员与财务会计不同。 传统的会计工作中， 财务会计的主体是财务人员， 财务部门通过“交易原始信息” → “商业信息” → “财务信息” → “财务报告” 的工作模式， 提供相信息整理汇总、 加工、 呈报。现代化企业管理中，管理会计以企业各个部门和人员为主体， 强调企业的运营管理必须是精密配合的整体， 所有部门、 人员对企业的战略目标、 部门业绩目标、 个人工作指标、 工作流程、 绩效考核都要有深刻的认识， 从而达到企业内部高度的团结凝聚， 推动企业发展。

（4） 管理会计的关注重点与财务会计不同。 传统模式的财务会计同城只关注企业的经营目标达成率、财务状况、 现金流量等， 包括资产、 负债、 股东、 销售收入、 净利润、 纳税义务。而对于企业资源是否达到最佳配置状态，生产力有没有被充分利用， 则并非其关注重点。 而管理会计则顺应经济可持续发展号召， 另辟蹊径， 除传统业务的关注点外， 同时加

大对企业资源利用、 企业生产力利用率的关注投入， 充分挖掘企业的潜力， 让企业以更小的投入取得更大回报。

3.财务会计向管理会计转型的的意义

首先， 中国经济自 2014 年进入新常态， 传统竞争优势变弱， 行业产能饱和， 粗放的

资源驱动型增长已不可持续， 中国经济面临整体的转型升级， 从注重速度到追求质量和结构， 从要素驱动、 投资驱动转向创新驱动， 时代经济背景要求企业面对新挑战学习新技能，在管理和决策上更加理性， 更加注重绩效管理、 风险控制和价值创造。而传统的以对外报告为主要目的的财务会计不能胜任复杂的企业的内部决策支持的要求，而以系统的方法和工具来支持企业决策、管理控制的管理会计在这个时候被重视和学习推广就是顺理成章的事情了。

其次， 中国的资本市场在近年来迅猛发展， 企业都在不同程度地寻求挂牌上市或投资并购的机会，当企业越来越多地接触资本市场及其规则以后，慢慢意识到财务会计在内部管理、 经营分析、 改善业绩和提升企业价值方面的局限性，同时资本市场的透明性为企业家们提供了同行业最佳实践的标杆，企业家们需要真正有用的方法和工具诸如全面预算、 成本控制、 绩效管理、 财务报告与经营分析等帮助他们驱动企业业绩、 控制企业风险， 从而达到和提升股东价值，管理会计就这样成为企业家们的一个优先选择。

最后， 在号召创新的新时代背景驱动下， 新的商业模式不断涌现，颠覆式创新已成为摧毁一个企业乃至一个细分市场的常规武器，产品和企业本身的生命周期越来越短。这些都要求企业在组织形式、 人才能力、 系统建设和决策模式上作及时的调整与适应，形成科学的指导和控制， 这恰恰是管理会计的特长。

二、 财务会计向管理会计转型的路径

1.企业管理者要转变会计理念

在新经济迅猛发展的新时代背景下，企业管理者的会计理念转变是大势所趋。 现代化企业发展要求会计管理必须从核算型向管理型转变， 并且积极融入到企业的日常经营管理， 为企业快速发展提供更全面、 更专业的支撑。

2.加强培养管理会计人员， 提升会计人员素质

（1） 高校教育学习。 会计工作者需要在学校教育阶段打好坚实的会计知识基础，熟悉会计工作应知应会的相关专业知识。企业应与高校开展合作， 定期、 不定期的组织交流学习， 一方面提升会计人员的专业理论知识水平，另一方面加强理论和实践经验结合，找出高效教育中薄弱的环节， 完善高校教育。 高校应该将专业知识教务与实践教育相结合， 积极与企业合作， 在学习过程多参与实习工作， 积累工作经验， 提升会计人员实际操作动手能力，全面培养会计人员的综合素质。

（2） 企业内部人才培养。 企业内部也需要制定会计人员综合素质提升培训计划， 定期收集会计的知识结构、 行业动态， 确保会计人员的认知处于会计行业发展前沿。 同时在会计教育中， 落实梯队式人才培养策略， 分不同的层次、 不同研究方向对会计人员进行针对性的培训和学习，既要全面发展， 也要注重能力进阶， 注重培训效果， 拒绝走形式。

（3） 会计人员的自驱能力。 会计人员综合素质的提升必须是多方面一起努力的结果的。其中会计人员自驱的能力最为重要， 会计人员的综合素质提升， 必须以会计人员积极学习的态度为基础。 会计人员通过自身的学习， 结合高校教育的专业理论知识， 并总结工作实践中的经验，最终实现自身综合素质的全面提升。

3.突破传统束缚， 建立财务一体化信息流程

（1） 传统管理流程和财务一体化流程的区别。 传统的财务管理模式通常是注重财务核算， 缺乏财务、 业务流程的集成化管理， 数据资源不能及时准确地共享。 新时代财务管理的宗旨是提高企业竞争力，为企业的战略决策提供核心基础。 新时代经济信息化的飞速发展， 传统的财务信息化程度已经不能满足企业飞速发展的需要，财务 /业务集成一体化管理，将信息化管理应用于企业各个业务环节是企业当前的迫切需求。财务 / 业务一体化的核心思想是基于网络、数据库、管理软件平台等信息化要素， 集成企业经营管理的财务、 业务、 管理三大流程， 高举“事件驱动” 的理念， 创建以 “事件驱动” 为核心的财务 /业务一体化流程， 真正将财务与业务集成到一期， 真正实现数据共享， 实时财务 / 业务管理， 充分发挥管理会计的理念优势。

（2） 财务 /业务一体化的目的。①强化财务管理职能。财务一体化对资金实行动态管理

与控制，有效解决了资金闲置和资金紧缺现象的问题, 提高资金的运作效率。 ②减少重复劳动， 提高管理水平。通过实施财务一体化， 将财务人员从日常海量的计算、 人工制作凭证、 编制报表的繁杂工作中解脱出来。 ③健全企业的各项制度， 严格划分员的责任权限， 实现从人治到法制的企业管理变迁。 ④增加信息的及时性和准确性， 提高决策质量。 财务一体化集成了所有财务数据的， 正在实现了信息共享。 ⑤加强对业务部门的监督, 财会部门参与审核整个业务流程， 及时发现问题、 沟通、 协调。

4.加强企业信息化建设， 重视数据挖掘

（1） 企业信息化建设背景和趋势。 随着信息化经济新时代的迅速发展， 传统会计界定的范围， 已经无法涵盖愈发丰富的信息化需求。因此， 在信息化经济新时代， 需要重新定义和思考会计未来的发展。 在过去的几十年内， 信息技术主宰了世界的发展，信息技术也越来越多地被应用于会计工作。 现在企业会计管理信息化主要模型是 “信息系统、 控制、 审计” 。信息技术的出现， 加速了传统财务会计向管理会计的转变。企业会计工作的重点转变为提升企业的核心竞争力。

（2） 财务信息数据挖掘的重要意义。管理会计理念中，数据挖掘的核心价值是： 提供专业有效的决策支持、 赢得战略竞争优势、 预防和控制财务风险。首先， 企业竞争环境日益残酷， 决策信息对企业管理者越来越重要。因此，从财务数据的汪洋大海中挖掘出有用的信息，为企业决策提供预测和支持，是数据挖掘应用于管理会计的最主要意义。 实践证明， 数据挖掘不但明显改善了企业内部流程， 提高企业工作效率， 最重要的是从战略高度分析企业的用户、 市场、 竞争环境、 供应商， 筛选有利的商业信息，确保企业核心竞争力的领先。

（3） 管理会计中如何应用数据挖掘。 数据挖掘应用于企业决策分析。 投资决策分析是非常复杂的一个过程， 必须借助数据挖掘技术专业工具和模型， 以行业基本状况、企业的宏观的经济环境、年度 / 季度财务报告等大量信息为基础， 挖掘有利信息， 确保投资决策的正确性和有效性。成本分析、 价值链分析这两点， 是数据挖掘应用于企业管理会计的核心领域。管理会计人员使用专业信息化软件，通过采用回归分析和类分析等方法，精确计算成本， 从而准确定位成本动因。另一方面， 管理会计使用专业信息化软件， 分析作业、 价值的关系，

持续优化企业价值链。管理会计人员通过建立销售、 成本、 资金的预测模型， 采用时间分析、 趋势分析等方案， 运用数据挖掘技术，精确预测企业未来的各项经营管理指标，为企业管理者的经营决策提供决策依据。

数据挖掘应用于企业的客户关系管理。维护良好的客户关系， 能够极大地提升企业竞争优势。首先， 通过对客户群体、 数据仓库的数据分类进行分类、 聚类分析， 剖析客户的行为

规律， 根据这些规律率对客户进行分组， 实施差异化服务； 其次， 分析客户的价值。 从市场规律来看，往往 20%的优质客户创造了 80%的价值。企业要定期有计划的从客户数据库中挖掘优质客户，重点关注和分析这些优质客户的需求、 偏好， 倾斜资源进行动态跟踪和监控， 针对客户的特点定向推销， 增强优质客户的粘性， 提高客户满意度。

数据挖掘应用于产品分析、 市场分析。 企业为了应对越来越激烈的市场竞争， 必须投入大量资源做产品分析、市场分析， 一方面需要了解市场需求， 对市场的下一步动向做出预测； 另一方面， 需要了解产品与同行竞品相比的优劣势，制定产品优化升级方案，合理推动产品整合优化。 产品整合优化是指为了迎合市场需要， 通过适当的整合，将不同种类的产品组成一个全新的产品，实现利益1+1 大于 1 的效果。新产品除了能带来短期利润， 更能够保持企业长远发展的市场占有率，还能够吸引客户并稳定优质客户群。为了做好产品、 市场分析， 企业通常采用数据挖掘技术， 得出产品价格、 成本数据， 以及同行业竞品的价格、 成本数据。从更深刻的角度来说， 数据挖掘可以让企业经营者了解某个产品如何刺激影响其他产品的销量情况。例如， 促销型产品虽然利润微薄， 然而却是企业整个产品规划中的重要组成部分，因为促销型产品能吸引大量的客户， 从而提升高利润产品的销售量。

综上， 数据挖掘技术对于管理会计的发展， 有着极大的帮助。数据挖掘技术能够帮助企业发现更多更优质的客户、 供应商， 更广阔的市场。 对企业内部来说， 可以帮助企业找出内部经营管理流程和制度存在的问题，及时纠正。同时还可以为企业决策者在企业战略决策上提供有力支撑， 提升企业的核心竞争能力。

三、 结束语

随着社会经济的发展，财务会计向管理会计转型已经是大势所趋。 要实现这个目标， 首先应该要对管理会计有深刻的认识， 进而从财务一体化着手， 激发会计人员的潜力，建立信息化管理会计体系，提高财务会计工作效率， 加强成本控制。其次要同时重视管理人才培养， 做好管理会计人才的战略布局工作， 储备管理会计人才。 本文阐述了财务会计向管理会计转型的必要性和路径，以期企业认识到管理会计的巨大潜力， 采用科学的转型路径，使管理会计在企业经营活动中发挥重大作用，推动企业发展。