李衡：对企业财务管理中成本控制的探析 会计实务 对企业财务管理中成本控制的探析 李衡 ４７２３００） （义马煤业集团股份有限公司，河南 义马［摘要】随着我国经济的快速发展，企业面临的市场竞争就变得更为的激烈。企业想要得到提升，必然离不开企 业内部运作成本的控制，只有企业内部运作成本得到有效控制，才能帮助企业财务管理以及企业内部其他环节得到平衡 和协调。本文通过研究，分析了在企业财务管理中实现有效成本控制的重要性，提出了如果在企业财务管理中有效应用 成本控制的措施。 ［关键词］企业；财务管理；成本控制 ［ＤＯＩ］１０．１３９３９／ｊ．ｃｎｋｉ．ｚｇｓｅ．２０１５．１９．１６５ 在现代企业管理中，成本控制是一项系统管理过程， 需要实现不同资源或者元素进行有效的组合，以实现企业 ２ 企业成本控制环节的优化 在企业内部的发展过程当中，利用传统的成本控制观 念，对于企业而言并没有过多弊处，但是如果继续采用传 统的成本控制观念，不进行改革和控制，会因为企业缺乏 必要性的战略目标，导致企业不能真正意义上实现其内部 项目目标，同时，有效的成本控制能够使每一项成本价值 都能发挥最大，以达到企业的有效赢利的目的。做好成本 控制，需要进行有效的成本核算，需要利用财务分析的成 果做出正确的经营投资决策，这对于有效提高企业偿付债 务的能力，提高各股东利润的分配金额，具有极大的作 用。企业财务管理成本控制是现代管理的重要组成部分， 对于优化企业的财力、物力、人力资源，有效发挥各要素 功用，实现各要素有效配合，发挥更大的整体效应具有积 极的作用。 成本环节的掌握和控制，不能够保证企业效益得到进一步 提升。因此，企业需要对于成本管理的理念进行有效深 化。成本管理的核心内容是经过科学管理企业内部的成 本，让企业竞争力进一步提升，更好地满足企业成长的需 要。所谓成本控制，不仅仅表现为将企业运作的成本降 低，而是能够实现企业综合运行效益的提升。通过对企业 的沉淀成本进行科学合理的控制，有利于稳定企业资金环 节的运行，从而降低该环节经济损失的风险。而以上所 述，均离不开企业成本的控制。因此，深化企业内部成本 的控制，能够确保企业在运行过程中，实现每个环节的成 本管理优化。 为了满足企业当中实际的工作需求，同时需要利用有 效手段控制好企业交易的成本，帮助企业内部交易模式的 深化应用，促进企业交易成本的有效控制，使得该环节的 经济效益得以稳步提高。通常情况下，经过采取有关于技 术层面的有效措施和制度层面的有效措施，二者互相结合 应用来实现这一目标。严格控制企业内部的各个环节，能 １ 成本控制的重要性 １．１成本控制能够对股东的财富产生影响 在我国国内普遍存在着两种性质的公司，一种是股份 公司，另一种是有限责任公司。股东在这两种公司中都是 非常重要的角色，公司的发展也与股东的效益有着息息相 关的联系。股东的财富价值主要是由企业的经济状况所决 定的，所以说企业进行成本控制关系着股东的财物价值。 １．２成本控制对企业实现整体利润有重大促进意义 企业进行生产经营的主要目标就是为了追求利润的最 大化。而利润就是总投入与收入的差额。所以，在市场份 额固定的情况下，对成本进行科学的控制，能够大幅度地 提高企业的经济利润。现在，我国市场上很多商品都存在 着相似性，如果某家企业能在价格上具有竞争力，那么就 能增强本企业在市场中的竞争力。这不但增加了企业商品 在市场中的份额，还提高了市场的占有率。 够促进企业看得见的成本控制。和企业看不见的成本控制 相比较而言，对企业看得见的成本控制会显得更为直接。 在会计财务领域当中，对于企业看得见的成本控制是比较 完善的。但是，在对企业看得见的成本控制当中依然有值 得注意的问题，即应当全面加强对企业人力以及物力之间 １．３成本控制影响着企业财务管理中其他工作的开展 企业的财务管理是一项系统的工作，成本控制只是这 替代关系的重视；企业应当按照所在环境的实际情况对机 器设备的折旧以及劳动力成本之间做出相应的对比，从而 对二者之间的替代关系做出选择。 项工作中一个重要的环节。企业成本控制的工作能否顺利 开展，直接影响到了财务管理中其他工作的顺利开展。成 本控制工作不仅影响着财务管理目标的制定，还影响着企 业绩效的审核与企业利润的分配。所以，我们要从更加全 ３促进企业财务管理中成本控制的措施 ３．１加强对成本控制观念的更新 面的角度来看待成本控制的工作。 在传统的观念中，企业都认为成本控制是研发、采 ２０１５．５脏 会计实务 购、生产等部门自己的事情，他们应该自觉做好各自的成 中国市场２０１５年第１９期（总第８３４期） 重要的。成本控制要重视预先控制和过程控制进行成本控 制，不能等到项目实施之后进行，要及时对成本进行有效 控制。成本控制要重视预先控制和过程控制，需要在项目 成本开始之前，就对其进行研究，在项目成本发展的过程 中，对其进行有效控制。要认真分析，这种项目成本是否 合理，应该不应该发生，企业要有多大的项目投资，要怎 样投资才最好，这些问题都是成本控制工作需要认真考虑 的。另外，企业要对项目过程活动进行不断的监督、检 本控制工作，这种认识，导致各部门各自为政，财务部门 只做简单的统计、计算工作，缺乏对相关必要数据的汇总 分析、计算和监控反馈，这不利于有效财务管理的制 定，这不利于企业目标的实现，不能有效建立系统的成本 控制体系，无法对企业成本进行有效控制，导致企业经营 管理陷入混乱，这种对成本控制的认识是错误的。其实， 成本控制是一项系统工程，成本核算涉及企业的各个部 门，涉及企业生产经营的各个环节，需要企业全员参与， 并做好企业经营全过程的控制。因此，现代企业管理要能 测、分析，寻求最佳方案，在企业的经营过程中，要采用 科学的合理的成本控制方法，不断探索有效进行成本控制 的方法，这对于实现企业成本目标，提高企业的经济效 益，促进企业发展具有积极的作用。 ３．４提高成本控制的水平 在传统的成本控制管理中，管理者更重视的是对产品 制造成本的管理控制，而往往忽视对产品的设计、营销、 够加强自身成本控制的意识，提高各个部门管理人员成本 控制的意识，需要企业在综合考虑企业整体利益的基础 上，有效兼顾员工个人的利益和责任，建立完善的成本控 制系统，这样，才能有效提高成本核算的精确度，才能建 立完善的成本系统，对企业财务进行有效的管理，才能真 正提高企业的竞争优势，实现企业的项目目标，实现企业 的最大赢利。 售后服务等环节所消耗的资源进行有效的研究控制，这种 成本控制是片面的，也是不合理的。随着社会的发展，现 ３．２推进成本管理的信息化手段。加快企业的财务管理 信息化建设 ‘ 企业要想对财务资金进行集中的统一管理，就要起企 业内部使用同一种的财务管理软件，这样不但能保证财务 信息的真实准确，也有利于提高企业资金的利用效率。还 使得企业资金的运作更加的透明化，大幅度地提高了企业 的管理水平，加快了企业朝着现代化的国际大企业的方向 发展。而且，我国已经步入了信息化的时代，企业的成本 在买方市场已经形成，消费者不仅关注企业产品本身的质 量，对于产品的售后服务也很关注，因此，仅仅对产品制 造成本进行控制是不合理的，不能满足消费者的需求。新 形势下，企业应该以战略的眼光来看待成本控制，来控制 企业的成本，实施战略性成本控制方法。要能够实施全面 的成本管理，要创新成本管理思想，能实现产品成本的全 面管理，只有这样企业才能有效减少支出，减低成本，才 能真实实现企业的价值的最大化。 控制也必须顺应时代的发展潮流。所以企业要加强成本控 制工作的信息化建设，使成本控制的每一个环节都能通过 数据进行完美展现。这不仅能使企业对成本控制工作更好 的进行监督，也为企业管理层提高了科学准确的决策 依据。 ４ 结论 财务管理是我国企业管理的核心内容，并且企业想要 得到提升，必然离不开企业内部运作成本的控制，只有企 业内部运作成本得到有效控制，才能帮助企业财务管理以 及企业内部其他环节得到平衡和协调。企业要经常开展以 ３．３建立完善的成本控制体系 企业要努力建立完善的成本管理体系，这是实现有效 成本控制的重要举措。企业要在研究内外部环境的基础 降低成本为主题的财务管理活动，提高控制成本的意识， 建立健全成本管理的制度，这样才能使得企业在激烈的市 场竞争中占有一席之地。 上，结合自身实际，分析企业自身发展状况，建立起能够 有效应对财务风险，又能够循环的成本控制体系。要 能够制定合理的成本控制目标，并使企业内部大各个部门 明确成本控制目标，能够提高每个员工的成本意识，这是 进行有效成本控制的重要保障。对于一个企业而言，成本 目标只有全体员工共同努力，并能够在完善的成本控制体 系的指引才能实现，因此，建立完善的成本控制体系是很 参考文献： ［１］王宝平．论成本控制与财务管理目标［Ｊ］．吉林省经济管 理干部学院学报，２０１２，１３（３）． ［２］陈志梅．财务管理在铝工业企业成本控制中的运用［Ｊ］． 现代经济信息，２０１１，１０（１４）．
