企业财务管理与成本管理控制措施分析

【摘要】

成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才一真正具备竞争优势。不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。

【关键词】财务管理;成本管理;企业

1. 前言

在当今市场经济条件下，资金是整个单位赖以正常运行的血液。只有保持“血液”持续不断地健康地流动才能给企业或者组织带来良好的效益。在这其中，财务管理与成本管理发挥着血管和心脏的重要功能，没有好的健康的财务管理制度，“血液”就不可能健康地流动。随着现代企业制度的建立。企业国际化进程的推进，社会经济和科学技术特别是网络技术的发展，传统的财务管理制度和方法已经制约了企业的发展，所以，财务管理与成本管理的地位也越来越重要。

2. 成本管理在企业财务管理中的重要性分析

现代企业制度下，一个企业的发展离不开各种基金的财政支持，企业的目的是为了盈利并驱动企业更好的发展。良好的金融资本的有效管理是企业发展的的根本保证。但随着社会经济的发展，公司的财务状况有了巨大的变化，金融的变化将直接影响企业的财务管理及成本管理。在企业的财务管理中，成本管理的控制一项重要工作，企业成本管理控制

工作如果做得好，也就相当于为现代企业财务管理解决了不少问题。

2.1 成本管理影响着财务管理其他工作的开展

假如企业财务管理是一个系统，那么成本管理就是整个系统中最重要的一部分。成本管理这项工作，会对企业的财务管理中的各项工作产生直接影响，例如：财务管理目标的设置、控制现金流的管理、企业绩效审计利润的分配会对成本管理的影响等。所以我们应该意识到，成本管理这项工作不是孤立的，它对整个企业财务管理都具有的重要影响。

2.2 成本管理直接关系到企业的整体利润

企业生产经营活动最终追寻的目标是利润，而企业的利润，就是最终的总收入减去之前投入成本之后的余额。因此，股份有限公司的市场份额在企业生产有限的情况下，进行良好的成本管理是一条重要的途径，从而帮助企业增加利润的收入。成本管理，可根据实际情况进行调整，也可根据收入的具体情况在投资成本中进行调整。出于为企业的发展考虑，如果企业的成本太高，企业面临的危机的损失就越来越大，企业的生存环境也将更加严峻，而成本管理恰巧也是帮助企业减轻压力是的一个重要的路径。企业如果利用成本管理降低它们产品的成本，可以使一个单一的产品市场价格更具竞争力。在现代市场经济中，产品的高度趋同化，价格因素已成为是否购买的消费者选择产品的重要因素，一旦价格成为企业产品的优点，那么产品的市场竞争力就有了很大的提高。这是整个商务活动的一个重要基础，只有形成一个良性循环，具有竞争力的价格，才可以有效地扩大产品的市场份额，拥有稳定的市场份额，为企业的运行打下坚实的基础。销售业绩稳定，能使企业在产品创新和营销有更多的钱和精力。以这种方式发展，可以使企业的整体运作呈现良性发展趋势，更好地促进企业的发展。

2.3 成本管理影响股东的财富价值

在中国，有限责任公司和股份有限公司是最常见的公司形式，在这两种公司的形式中，股东都起到了非常重要的作用，公司设立及未来的发展都与股东的行为密切相关。一个公司财务最重要的影响因素，是股东在公司的股东价值。企业为了生存，为了给股东更多的财富，企业绩效直接决定了股东财富。对上市公司股东财富，股票价格指数的最直接反映。一个企业，如果有一个严格的、科学的成本管理工作的态度和方法，使整个企业的管理效益显著，股东自然可以得到很好的报酬。

3 完善企业财务管理中的成本管理

做好企业的成本管理，能够帮助财务管理工作更有效地推行，如何完善企业财务管理，我们从以下几个方面予以分析：

3.1 加快企业财务管理信息化建设

就是要推进成本管理的信息化手段，并加快企业的财务管理信息化的建设。企业要推进并使用同一的工作软件，要加强企业对财务资金集中并同一管理，这样就有利于保证财务信息的真实准确无误性，这样就有利于增加企业资金运用的透明度，也有利于提高企业资金的利用率和资金为企业发展带来更好的经济利益，这样就有利于在整体上提高企业的管理水平，加快了与国际企业接轨的步伐。在信息化的今天，企业的成本管理也必须积极的推进信息化的建设，使每一个环节的成本管理能够通过网络或者数据直观地呈现，每一个环节之间互相配合。在我们多年的重视并抓紧实施中，我国的部分企业已经有重点陛地建立起财务的管理信息系统，我国必须加快改革，做好这项工作。

3.2 加强对企业资金管理

管理好企业的资金是加强企业的财务管理的重心。资金是企业财务的核心，资金是企业流动的血液，资金是企业发展的动力和原力。企业对财务方面的管理，说到底也就是对钱在企业内部流量的集中控制。从外国的大型企业的经营实践上来看，没有一家不是在资金管理上采取集中控制，这种控制是十分严格的，也可以说是无情的，没有一点余地可留。实践也就证明了，资金是一个企业成本管理管理的重要方面，对资金的管理是多方面的，方式也是多样的，只有在整个资金控制工作中形成一个科学的体系，上下环节之间密切衔接，才能做好企业的资金流控制。财务管理贯穿到企业生产经营的每一个环节之中，从企业的谈合同、收订单、市场调查等方面，都必须认真的从企业的实际利润和盈利能力上出发考虑，老保证企业能够取得最大的经济利益。

3.3 建立科学的管理制度

科学的管理体系是规范现代企业建设的重要内容，也是企业的快速发展的永恒主题。到目前为止，我国大多企业都存在有很多漏洞：财务管理相对宽松、虚假利润、个人开立帐户等企业会计造假现象严重。而这一系列的问题，在很大程度上影响和制约着经济的健康发展，甚至风气，这将会造成犯罪等严重后果。成本管理作为企业财务管理的核心，是在同一时间上的各种商业活动的企业发展的要求，我们必须更加关注成本管理。成本管理是一种节流的方式可以删除不必要的开支对费用严格的把关，确保每一个费用收入符合目标企业的价值追求，这也是我们提倡的成本管理的主要理念及核心要求。

4. 结语

综上所述，我们应该清醒地看到，企业快速发展中主要依靠改变对外贸易廉价生

产要素投资驱动和地区推动型的经济增长。面对如此迅速的变化，一些长期采用下放权力职责的企业集团应当考虑是否需要招纳更多的企业来扩展其产业链，产品技术，或者企业内部的财务管理与成本管理是否需要向着集权基础上的分权转变来应对世界经济的骤变。

【参考文献】

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