2018年第4期河南建材浅谈房地产开发项目工程招标及合同管理心（361000）厦门路桥游艇旅游集团有限公司摘现代化城市建设脚步的加快，要:随着我国社会与经济的发展，使得诸多房地产开发企业得到了迅猛发展。而个人财产所有权的发展，使得购买房产已经成为了一种投资方式。在房地产开发项目中企业要想提高就需要对开发成本进行控制，经济收益，工程成本作为开发成本的重要组成部分，对其实施科学有效的控制是降低开发成本的关键。基于此，文章对房地产开发项目工程招标及合同管理进行了深入的分析，并提出了以期为房地产开发企业的良好发展提供参考依据。管理与成本控制策略，合同管理关键词:房地产；开发项目；工程招标；0引言几年来袁房地产投资已然成为了投资的主流内容之一袁但是随着国家相关的出台袁使得房地产市场得到了袁使各房地产项目开发企业间的竞争已从以往的经济角力袁转变为产品差异化上的角力袁将开发战略调整为高品质尧高质量尧低成本策略袁随着这一战略的不断落实袁使得房地产开发项目中工程招标及合同管理工作将面临更严峻的挑战遥发企业袁做好准备工作袁才能够避免因时间紧带来的风险,且在具有充足准备情况下进行的招标工作袁才可以做到有的放矢遥1.2招标原则工程招标工作进行的原则就是控制房地产项目的开发成本袁所以招标金额是结果的最好体现形式袁而定标的原则应该是低价合理中标袁同时采用公开招标的竞标模式袁保证招标工作的公平性尧公开性与公正性遥另外袁在商务标的审核环节袁应在招标文件中著名袁招标方不接受不均衡竞价袁对明显偏离正常标准的报价有权予以调整袁以此来防治投标单位的不均衡竞价给招标方带来的风险遥1有效利用招标手段袁合理控制成本造价以招标形式为载体袁引进竞争机制袁能够有效控制房地产开发企业的开发成本袁而且还可以在参与竞标的承包商中选择出信誉好尧工程质量好尧经验丰富尧价格公道的承建单位袁进而在实现控制开发成本目的的同时袁还为后续施工管理工作的开展提供便利条件遥1.1风险把控房地产项目的开发过程中袁招投标工作是一项关键性的工作袁其关乎着整个房地产开发项目是否能后顺利的建造袁建造后是否可以盈利遥因此袁招投标工作可以被称之为房地产开发的生命线遥同时袁也是房地产项目开发过程中难度系数较高尧流程较为复杂尧风险较高的环节遥所以袁房地产项目开发企业要严格做好招标工作袁在选择承建单位时对承建单位以往的建设信息进行核实调查袁以此来做好风险把控遥招标工作的进行袁需要房地产项目开发企业有足够准备袁时间越充足袁可管控的风险就会越低遥但是实际的房地产招标过程中袁可以发现房地产项目的开发程序是一环扣一环的袁时间较为紧凑袁经常出现设计图还没完善,工程就已经开始建设了,留给招标的时间非常有限遥因此袁就需要房地产项目开经营管理2加强工程合同管理和控制对工程合同进行严格的管理与控制袁可以为工程成本的控制提供法律保护袁合同是房地产开发企业与承建单位维护自身利益的法律武器袁对于工程合同管理的是否完善袁产生的影响将直接决定企业的经济收益与社会效益遥因此袁房地产项目开发企业应在经营过程中加强对工程合同的管理与控制袁强调合同的严肃性袁并建立具有完善制度的管理团队遥对工程合同的拟定袁需要合同管理团队的参与包括合同的起草尧订立尧审查尧会签等多个环节袁以此来帮助合同管理人员了解合同中的诸多款项袁熟悉建筑行业的一般管理与相关规定袁对影响工程造价的相关条款袁如院合同价款调整条件与调整原则尧合同价款的计价条件与计价方式等遥并对承建单位建筑施工时所采用的材料尧设备要求建立详细的购置清单袁注明生产厂家尧品牌等详细内容袁以此来保证工程质量袁充分体现工程合同的控制尧管理功能袁进而为工程造价的控制提供法律依据[1]遥在房地产开发项目的招标阶段袁招标企业为控制招标成本袁应在招标合同上明确以下几点要求:第1591期河南建材2018年第4一袁在具有完善的施工图纸情况下袁必须要做到一价包揽曰第二袁在不具备完善施工图纸的情况下袁招标企业将采用模拟工程项目清单与费率的方式进行计算招标价格袁并尽量做到一价包揽曰第三袁使用费率计算进行招标时袁应在内容中详细标明总包服务费尧建筑设备费尧建筑材料费尧工人费用等曰第四袁使用模拟清单进行招标时袁应确定施工图纸袁并根据施工图纸与工程合同上注明的计价方式对招标价格进行组价计算遥标档案的跟踪管理袁并引入市场竞争机制来选择投标企业袁使投标企业为求良好的社会信誉与长远的发展袁提升建筑工程的施工质量袁进而促进房地产项目开发招投标工作的顺利进行遥5培养和选拔高素质管理人才房地产项目的开发过程包涵了项目的设计与规划尧项目的投资预算尧工程的招投标尧工程合同的管理尧工程竣工后的结算与审核等多个项目遥这其中的每个环节尧每一项工作都需要相关专业且具有相关水平的人员来进行遥因此袁房地产项目开发企业必须把握人才尧尊重人才尧培养人才袁从而建立一支高素质尧符合现代房地产项目开发企业发展的人才队伍遥3房地产开发项目的工程招标和合同管理之间的关系房地产项目开发企业的管理人员需要对施工合同的签订与履行尧工程招标活动进行监督袁这样做是因为房地产项目开发的招标与工程施工间存在着密切的关系遥首先袁此种关系建立与房地产项目开发工程建设的招标过程袁也就是施工合同的谈判修改与签订的过程袁就是说建筑工程甲乙双方决策人决定签订提议的协商过程曰其次袁从市场交易角度来看袁房地产项目开发工程招投标的本质就是一种变相的交易袁在这个交易过程中袁甲乙双方还没通过法律来建立交易关系袁这种关系知识得到了招投标相关法律的规范与调整,只有决标之后袁甲乙方签订了施工合同袁此种交易行为才被法律保护袁双方的利益才能得到法律的维护曰再次袁从招投标工作的评价与管理来看袁能够体现出招投标工作成功与否的因素袁只可从监督甲乙方对于工程合同的履行程度来显现曰最后袁从国家建设部拟定的建设工程施工合同范本与建设工程招标合同范本来看袁房地产开发项目的招标文件中含有施工合同中的部分主要款项袁由此可见袁招标文件又是组成工程合同的主要文件之一袁所以说袁工程招标文件与合同管理之间的关系是互相依存不可分割的遥6结语综上所述袁我国经济与社会的飞速发展袁使得房地产企业得到了迅猛的发展遥随着竞争的日益激烈袁各房地产项目开发企业已经越来越关注开发项目与企业内部成本的管控遥而工程项目的招标作为房地产开发项目实施的关键因素袁也已经被房地产项目开发企业所正视遥使得招标尧投标尧竞标流程的意义得到了良好的体现袁进而帮助房地产项目开发企业实现了工程成本的控制袁提高了房地产项目开发的经济收益袁最终促使房地产项目开发企业能够在当今激烈的市场环境中占据一席之地遥参考文献:[1]翟倩.房地产项目建安工程招标阶段成本控制分析[J].价值工程,2012,31(18):87-88.经营管理4房地产开发项目合同管理在招投标中起的作用在房地产项目开发中将合同管理与招投标工作进行结合袁可以有效提高合同的履行率袁同时袁健全合同评价制度以及履行检查制度袁有效提升招投标工作水平遥房地产项目开发合同履约情况与招投标工作是否成功有着较大的关联遥对甲乙双方的工程合同履约情况进行定期的评价袁不但是对房地产开发项目招投标工作成功与否的判断袁并且也是下一次招投标工作进行经验的累积遥通过对房地产项目开发工程合同的管理与监督袁可以建立工程招投160
