员工晋升和发展管理办法

员工晋升和发展管理办法

一、目的

为实现公司选贤任能，促使公司职务晋升渠道畅通，保障公司建立适合公司发展需要的优秀人才队伍配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本办法。

二、适用范围

集团事业口员工层均适用本办法。 三、基本原则

（一）德能与业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的综合素质、个人能力以及在工作中取得的业绩。

（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。正常状况下采用逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才能者可以取得越级晋升的机会。

（三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，亦可以随着发展方向的变化调整晋升通道。

（四）能升能降的原则。根据绩效考核的结果，员工职务可升可降。

（五）内部优先原则。职位空缺时，优先考虑公司内部员工，在没有合适人选时，采用外部招聘的方式。

四、晋升需具备的条件

（一）具备晋升职务相应的技能； （二）相关的工作经验和资历； （三）完成职位要求的培训课程； （四）工作中有良好的职业操守； （五）具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限：

（一）经理级以下层级员工由经理提议，由总监审核，呈总经理进行核定； （二）经理级别员工由合伙人提议，由总经理审核，呈董事长核定； （三）合伙人及以上级别由总经理/董事长提议，经集团决策层会议核定。 六、工作权责：

（一）人力资源部负责本办法的制定、修改、废止的起草以及员工晋升工作的组织实施

与监督、任职条件的审查、任职公布、晋升手续的办理等业务运作，是员工晋升工作的执行部门；

（二）各部门负责晋升人员的提报、评议及核准。 七、工作实施：

（一）晋升与发展考核指标及权重：

序号 1 2 3 4 指标 能力（40％） 业绩（25%） 培训（10%） 创新（25%） 满分 40 25 10 25 （二）考核实施周期： 采用年度考核。 （三）实施办法：

1、年度晋升采用准入考核的方式。即季度绩效考评平均成绩在80分以上人员才有资格入围年度晋升名单，季度考评得分作为晋升与发展考核“业绩”得分；

2、能力与创新得分由晋升名单提议者根据《能力评价表》（附件1）与《创新评价表》（附件2）中考核内容进行评分；

3、培训得分根据员工参与日常培训情况、自身学习能力情况以及未来发展潜力进行评分。（待定） （四）得分计算：

晋升与发展考核得分=∑能力得分*40%+业绩得分*25%+培训得分*10%+创新得分*25% 满分为100分。 （五）结果应用：

（一）晋升与发展考核得分在90分以上的才有取得晋升提名的资格；

（二）晋升员工的比例原则上控制在员工总数的10%以内，具体执行比例根据公司年度经营情况而定。