行政人事部绩效考核评分表

1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分， 卜个保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1 分，下不保底。 2 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣分。 2 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 2 1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。冋一类失误连续发生，除 第一次外，每 2 次扣1分,下不保底。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于 5 协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 工作协调 协调对外的矢系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣2分，下不保底。 5 负责公司对项目部、机矢各部门绩效考核管理制度的执行，按时完 成项目部、各部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天 扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 绩效考核 5 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度 执行制度 原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 5 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 5 领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员 互相推诿、工5 作不力,每次扣1分,下不保底。 2、尖键绩效考核指标（权重60% /总分60分）

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 每月按时拟定部门工作计划，毫无任何工作计划可言，工作效率低下（0 分）。 有制订工作计划的意识，但计划执行能力较差，处理工作缺乏效率（扣2 工作计划性 分）。卜不保底。 有计划的开展各项工作，但对工作的安拐乍及分工不明确导致工作没能按计划 扣3分。下不保底。 10 执行计划能力极差，不能按计划完成， 1项扣2分；下不保底。 工作计划有变不能及时调整计划，扣2分；下不保底。 工作完成率 能够按照工作计划优质高效完成不扣分。 10 按要求做好人力资源规划，在规定时间内将所需人员招聘到位 招聘 90%以上（80%-90%扣2分、80%以下扣1分）； 5 新招聘人员合格率为80%以上（70%-80%扣2分，70%以下扣1 分）。 员工培训 每月进行的培训不少于1次，做好培训的组织，检杳，回馈工作，没有组 织5 0分。 薪资管理 保证薪资发放的公平、合理和准确性；出现投诉一次扣2分 能根据需求制定各岗位KPI考核标准，并严格检杳执行；员工 对考核结果的满意度90%以上；保证KPI的合理性，可执行性， 5 绩效考核 出现员工投诉一次扣2分 10 沟通协调能力 能够承上启下，主动与相尖部门沟通协调，因没有及时沟通协调或协调不到 位导致部门工作拖延一次扣2分。下不保底。 5 能够合理安排、引导、督促部门员工完成各项工作，且能够根据部门实际工 组织管理 作需要，充分调动部门员工工作积极性。部门员工没有工作激情、死气沉 沉、工作散漫扣 10 5分。 行政人事经理绩效考核评分表

部 门 考核项目 标准分 姓 名 考 核 期 考核情况记录 年

考核得分 月

工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 10 绩效考核 5 执行制度 5 工作配合 10 工作计划性 10 工作完成率 10 招聘 5 员工培训 5 薪资管理 绩效考核 5 10 沟通协调能力 5 组织管理 10 合计 100 考核人签字：被考核人签字:

行政人事主管绩效考核评分表

1、基本绩效考核指标（权重30%、总分30分）

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下 不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1 分卜不保底。 52 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣分。 2 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 2 业务素养 1分，下不保底° 专业知识的学习与业务能力的提升状况。冋一类失误连续发生，除 第一次外,每2 次扣1分,下不保底。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于 5 协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 工作协调 协调对外的矢系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣2分，下不保底。 5 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部、公 司机矢各部门绩效考核 的绩效考核汇总。绩效考核完成不及时，每延期一天 扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣1分，下不保底。 2 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。执行制度原则 性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 4 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 2 1分，下不保底。 2、尖键绩效考核指标（权重70%，总分70分）

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提交有工作总结 工作计划性 分析报告。是否在次月5号，按时提交。是否快速高效的提前完成计划与 达成目标计划 5 按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办公会议安排事 项并按工作时效完成。记全分；未完成1件扣2分；接到任务单不拖延能 在规定时有效完成或赶超完成 误。 工作完成率 5 ；无失 能按要求及时完成企业所需人才配置的招聘，保证企业供求；在规定时间内 将所需人员招聘到位90%以上；新招聘人员合格率为80%以上。 负责拓展招聘渠道，在现有招聘渠道基础上，每季度至少增加1个招聘渠 人员招聘 道，且明显提升招聘效率； 10 负责新进员工试用期每月一次的访谈，并做记录，完善试用期转正考评手 续。 保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性，出现投诉一次扣2分；员 工离职必须有完善的离职审计表，并附有离职工作移交清单，如手续不完善 发放工资者，扣5分，下不保底；能根据公司情况结合外部环境不断完善 公司的理 福利体系；能根据需求制定各岗位KPI考核标准，并严格检杳执 行，保证薪资、绩效管 15 KPI的合理性，可执行性，出现员工投诉一次扣2分。 人事制度和流 负责对现有人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行； 程完善及监督 负责根据公司发展和组织变革修订和完善人事制度和流程； 10 执行 负责根据公司指示建立或完善公司人事和福利制度 负责新员工入职、礼仪形象、制度宣导等培训课件的制作；按 员工培训 计划组织完成培训内容，每月不少于1次，没有组织得0分； 5 负责新员工合同签订、建档、签收及保险办理工作；负责老员工合同续订、 建档、签收及保险办理工作；负责每月提交合同签订统计汇总表。负责人 事信息数据的完善（包括人事档案电子目录完善、纸质档案整理、更新； 人员结构统计，花名册及通讯录等资料更新），并每月提供汇总表。 人事合同、档 案及信息统计 管理丁作 15 管理好各类资质证照及档案，严格保密制度，借阅手续完善；各资质证照的 年检及时办理，档案遗失或证照过期该项得0分。 根据各部门需求,与集团公司对接日常办公用品及固定资产的 采购，并办理出入库登记；固定资产调动应做好移交登记，人员离职固定资 产及办公用品应有移交登记；没有记录该项得0分。没有及时登记1次扣 办公用品及固 定资产管理 5 2分下不保底。 5行政人事主管绩效考核评分表

部 门

考核项目 标准分 姓 名 考 核 期 考核情况记录 年

考核得分 月

工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 10 绩效考核 2 执行制度 4 工作配合 4 工作计划性 5 工作完成率 人员招聘 5 10 薪资绩效管理 人事制度和流 程完善及监督 执行 15 10 员工培训 人事合同、档 案及信息统计 管理T作 5 15 办公用品及固 5 定资产管理 合计 100 考核人签字：被考核人签字:

企划主管绩效考核评分表

1、基本绩效考核指标（权重30% ‘总分30分）

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下 不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1 分'卜不保底。 2 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣分。 2 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 2 1分，下不保底° 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。冋一类失误连续发生，除 第一次外,每 2 次扣1分,下不保底。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于 5 协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 工作协调 协调对外的矢系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣2分，下不保底。 5 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。执行制度原则 性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 4 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 工作配合 团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 3 3 1分，下不保底。 2、尖键绩效考核指标（权重70%、总分70分）

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提交有工作总结 工作计划性 分析报告。是否在次月5号，按时提交。是否快速高效的提前完成计划与 达成目标计划 5 按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办公会议安排事 项并按工作时效完成。记全分；未完成1件扣2分；接到任务单不拖延能 在规定时有效完成或赶超完成 误。 工作完成率 5 ；无失 根据公巳各部门业务需求，拟定适应公的培训计划，并按计划组织实施。 员工培训 每月不少于1次培训（不限类别），没有组织扣5分。组织实施但培训效 果极差扣1分。 5 负责公却各类通知、请不、报告、方案等文案的书与，文件出 现1个错别字扣1分；出现原则性错误导致出现负面影响扣 分。 文案书写 5 5 保证各类宣传品、印刷品质量符合标准要求，能准时按要求制作完成，因个 人原因活动宣传品到位延误扣3分，出现质量问题使公受到损失扣5 分；宣传工作 每月5日前发布上月项目施工简报，不按时发布每拖延1天扣1分， 卜不保底。 公司网站定期更新，没有更新1次扣2分。 20 根据公R会议决议及上级领导要求，及时督办各部门按照时间节点完成重点 督办工作 工作事项，没有及时督办1次扣2分；督办没有反馈结果1次扣5分。 下不保底。 10 根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行（基 本制度缺一项扣2分）；所建立的制度和流程方案通过上级的认可（一项 未企业文化、制 度、流程建设 通过扣1分）；每批新员工企业文化培训不可缺少（一次不培训或者培 训不到位扣2分）；每月能开展一次矢于企业文化的员工业余活动（没 有开展，扣5 20 分）。 企划主管绩效考核评分表

部 门

考核项目 标准分 姓 名 考 核 期 考核情况记录 年 考核得分 月 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 10 执行制度 4 工作配合 6 工作计划性 5 工作完成率 5 员工培训 5 文案书写 5 宣传工作 20 督办工作 10 企业文化、制 20 度、流程建设 合计 100 考核人签字：被考核人签字:

综合事务专员绩效考核评分表

1、基本绩效考核指标（权重30%、总分30分）

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下 不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1 分，下不保底。 2 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣分。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 2 1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。冋一类失误连续发生，除 第一次外,每次扣1分,下不保底。 2 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于 工作协调 协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 5 协调对外的矢系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣25 分，下不保底。 执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分：制度执行不力，每次扣1分， 4 卜个保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 3 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 工作配合 团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 3 1分，下不保底。 2、尖键绩效考核指标（权重70%，总分70分）

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提交有工作总结 工作计划性 分析报告。是否在次月5号，按时提交。是否快速高效的提前完成计划与 达成目标计划 5 按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办公会议安排事 项并按工作时效完成。记全分；未完成1件扣2分；接到任务单不拖延能 在规定时有效完成或赶超完成 误。 工作完成率 5 ；无失 每月对公司所有固定资产巡检两次并书写记录，缺少一次，扣除2分；对 于公共设施管理 损坏的公共设施，必须在发现后的7个工作日内修复，已损坏设施未及 时报修，扣4分/项、次；设施须报废的必须按时报废，并完善相矢登记手 续。 15 办公室花卉的 养护 每天对花卉、角缸进行观察，发现异常情况及时进行处理，如因观察不及时 导致花卉、鱼的死亡，此项酌情扣分， 5 5分封顶。 认真检杳各项卫生指标，定期抽杳公司劳动纪律的执行情况，公司各个部门 ■p牛的监督 的卫生执行及保持情况。（好5分，一般3分，差0分） 5 服从公司统一调度，如有出车任务，须积极主动完成任务。出车拖延1次 扣车辆调度 3分；配合各部门项目部车辆的保养、保险理赔、违章办理等相尖工 作，督促项目运营保障部加强对项目部车辆的管理使用，要求每月上报车辆 使用情况及行车记录等信息。没有上报扣5分。 15 办公用品及福 利的发放 每月25日盘点办公用品，26-28日集中采购、补货、入库、发放，保管 剩余办公用品。做好办公用品领用登记。及时做好员工福利发放等工作。 15 领导交办的工 作 未按时完成领导交办的工作，酌情扣1・2分/项、次，领导本月交办的各项 工作完成情况优异，可酌情加1・2分/项，领导交办工作如果同其他考核 项目重复，不再重复加减分，本项加减5分封顶。 5 综合事务专员绩效考核评分表

部 门 考核项目 标准分 姓 名 考 核 期 年 考核得分 月 考核情况记录 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 工作协调 4 10 执行制度 4 工作配合 6 工作计划性 5 工作完成率 5 公共设施管理 15 办公室花卉的 5 养护 ■p牛的监督 车辆调度 5 15 办公用品及福 15 利的发放 领导交办的工 5 作 合计 100

考核人签字： 被考核人签字: