浅析财务管理在企业管理中的作用

浅析财务管理在企业管理中的作用

企业的财务管理是指通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和控制的综合性管理过程.企业财务管理的目的在于通过组织企业的财务活动,处理企业的财务关系使企业利润达到最大化.进行企业财务管理的财务部门本身并不创造价值,但是企业的财务管理可以直接向企业管理层提供第一手信息,因此企业财务管理对于企业的发展有重要意义.一、财务管理在企业管理中的地位分析

第一，财务管理在任何企业中都是不容忽视的，它决定了一个公司资金的命脉。财务管理的影响面非常广，包括企业所有的生产链和资金链，而财务管理效率和财务系统运行的效率直接关系到企业管理的效率。在企业管理中，要想将每一分资金的价值发挥到最大，就必须将财务管理工作放到首位，将资金进行集中管理，这样才能使企业生存长久，在激烈的竞争市场有一席之地。财务的管理工作决定着资金的走向和企业未来的发展趋势，通过对企业现状的自我认知，及时调整资金走向，使其朝着利益最大化的方向行进，才是企业的长远目标。企业要想走得长远，没有一套科学的管理体系是不行的。一个企业的财务是其发展道路上的枢纽，只有注重财务，企业才能在可持续发展的道路上走得长久。第二，在生产经营发面，财务管理能够为企业提供有效的帮助。财务管理有利于防范企业内外可能存在的风险，对企业面临的市场危机、运营风险、操作风险和财务风险有及时的预警机制，从而确保企业的生产经营能够在相对安全和稳定的环境之中运行。第三，企业在发展的道路上都会追求利益最大化，而合理、有效的财务管理系统就可以为其保驾护航，让企业在激烈的市场中驰骋。在市场经济高速发展的今天，企业逐渐增多，竞争力逐渐加大，企业想在激烈的竞争中占有较大的市场份额，立于不败之地，与正确的财务管理密不可分，因此，企业在发展过程中要把财务管理放在首要位置，树立正确的资金观念、成本观念等。第四，财务管理的性质与作用决定其核心地位。财务管理是将企业里的资金进行有效的组

织和控制，使其朝着对企业有利的方向流动。每个企业的发展目标都有一项，那就是将企业的财富最大化，而财务管理可以使所有者权益最大化。一个企业从生产到营销，再到财务，信息化，人力资源，最后到企业文化，这些过程虽然跨越了很多方面，但我们可以发现，即使企业的管理再多，再复杂，资金的运转始终是企业的动力来源，而财务管理则是从宏观层面把控企业价值的运营，财务部的管理工作贯穿所有的环节。其次各项专业管理受财务管理制度上的约束，即建立健全各项内部管理制度，使得成本效益观念和资金时间价值的观念在各个管理工作中得到树立，并且贯彻实施。最后财务管理通过一系列的财务指标将各专业管理联系起来，提高各专业管理水平，共同为企业发展服务。因此，财务管理是一项打通任督二脉的至关重要的工作。

二、加强财务管理在企业管理中地位和作用的措施

（一）明确财务管理在企业管理体系中的地位

管理体系的好坏，决定了企业管理的效率，而管理制度的定制则是为了将生产经营的目标实现。将财务管理摆在企业管理的核心，可以提高整个企业的生产效益和经济效益，让员工的工作激情得到鼓舞，从而事半功倍。在企业管理中确立财务管理的核心地位，能够在很大程度上影响经营活动的开展并促进资金的合理规划，将企业资金的效用发挥到最优。

（二）注重成本管理的重要性

将财务管理做好，做到位，不仅可以为企业带来经济收益，也可以对企业的资金链条进行系统的分析，使企业在生产，销售的工程中能够更加准确的找到自己的定位，减少成本，提升利润。财务管理能够直接地反映出企业的成本状况和盈亏情况，使得企业能够充

分意识到生产经营的薄弱环节，为企业的长远发展奠定了良好的基础。

（三）注重风险管理的必要性

风险管理在当今的企业中至关重要，正所谓一步错，步步错。如果企业不能对自身有足够的了解，在面临经济收益和承担风险时往往不能很好的权衡，这就会使企业可能错失良机，或者面临倒闭。如何正确的对待风险，是市场经济给企业带来的考验，风险管理也成为了一种必要的管理手段。

（四）注重财务管理信息化建设

在科技日益发达的如今，如何将财务管理和信息技术与计算机技术相结合，成为了各个企业的当务之急。在企业中将财务管理和信息系统全面的联系起来，可以使企业的资金管理更加的便捷、有效，相应的财务信息也能够随时随地的查询，这种动态查询非常准确和及时，使得企业能够做出更加准确和科学的决策和判断。

三、对财务管理的未来创新的建议

科学技术是第一生产力，财务管理需要顺势而为，在国家以扩大内需为主以及加大创业支持力度的大情况下，财务管理需要创新为企业生存打响保卫战。针对目前的一些问题，我认为财务管理创新可以从下面几个方面入手。

（一）创新财务管理目标

企业处在时代这个大背景中，如何将自身利益与社会目的结合起来，达成统一，是企业利益最大化的终极目标。企业发展的同时，推动社会发展，在自身财富最大化同时兼顾

企业内外利益，维护社会生活质量。

（二）创新筹资管理

在现今互联网时代，追求低筹资成本的同时更要关注潜在的巨大风险，警惕与完善风险机制，警惕各种现实和潜在的风险，并且要依托互联网建立起科学的风险计量与控制，为企业做出正确的决策与控制提供依据。

（三）全面关注财务分析

通过财务分析，企业可以对当前阶段的发展有一个详细的了解，例如资金链的走向，经营业绩的盈亏等。更多的企业需要从财务分析中对未来的企业发展做出预测和规划，让其始终在健康的跑道上行驶。

（四）创新投资内容

资金的有效利用是企业飞速发展的前提，企业的投资不能盲目跟风，在决策下达前应该选择好投资对象，善于发掘有潜力的投资机会，一旦找到，果断出击。

（五）创新分配结果

企业的大蛋糕，是所有员工共同努力的成果，想要将员工留住，就得将其分的公平，分的匀称，这样才能将这重要的无形资产留住。可以建立以个人所创造价值的合理比例为基础的分配机制，如股票期权、知识付酬、职工持股等。总之，要想在激烈的市场竞争中存活，就要顺应时代，在机遇与挑战并存的外部环境中找到自身的财务管理的不足之处，对应地采取财务措施改善企业内部管理，构建自身独特的财务管理体系。不仅如此，有了

好的财务管理理念和模式，还需要配备一群高素质的财务管理人才，充分发挥财务管理在企业管理中的中流砥柱的作用。

财务管理中的会计审核作用

摘要：在今年，我们国家经济水平快速上升，人们开始追求生活质量，日常生活中对其他方面的要求也越来越高。经济发展越来越快，人们对自己的财务管理有了更多新的要求，市场竞争激烈，各企业为了能够在市场竞争中站立有利地位开始重视会计的重要性。经济迅速发展，会计的运用无处不在，与生活息息相关，体现在我们生活的每一个方面。无论是哪个行业，都离不开会计。经济全球化的快速发展，会计这个行业已经成为我们国家诸多行业中重要的一部分。会计审核又是会计工作的核心部分。

关键词：会计审核；财务管理；作用探讨

近几年随着经济的迅速发展，对财务管理的要求也变得越来越高。对会计管理的需求也不仅仅只满足于表面的数据，对其反应的内在企业变化也逐渐重视起来。经济的快速发展，带动了会计行业的不断壮大，但是会计行业门槛低鱼龙混杂，财务管理中的会计审核是我们今天研究的主题。财务管理中的会计审核会直接关系到广大群众的利益，甚至会关系到市场经济的平稳运行。

一、会计审核的重要性

会计审核是对企业的内部会计信息的监督审核，防范企业财务出现问题。是财务工作的质量保证。从现实中观察，财务管理中的会计审核工作并没有想象中进行的顺利。很多企业没有重视到会计审核工作的重要性。所以并没有建立完善的会计审核制度，会计审核

人员的工作得不到强有力的支撑和保障，也得不到重视，只有完善财务管理中的会计审核工作，提高企业的经济效益，资金链的安全稳定，企业才能更好更快的发展。会计审核工作能够有效避免企业财务风险的出现，提高财务工作的工作效率和企业的经济效益。我们生活中的每一个部分都跟会计有着密切联系，而会计信息的审核关系着我们的利益问题，会计信息如果不能保证可靠性将会影响到相关者的利益。而会计审核是保证会计信息可靠性的重要部分，是提高市场经济，社会发展的必要途径。提高会计市场的稳定性，会计职业的职业道德专业素养，为会计信息的可靠性提供可靠途径。

二、会计审核存在的问题

(一)财务环境落后

随着我国经济的快速发展，会计审核人员需要顺应时代发展的潮流，计算机操作技能是财务人员必须具备的基本技能之一。网络在不断更新发展，会计审核人员需要根据发展不断进步，不断学习会计审核的各项技能，学习最快捷的财务审核软件，不断地提高工作效率和准确率，来满足财务的诸多复杂问题。

(二)会计审核人员职业素质不到位

会计审核人员在工作中存在许多问题，如：工作不积极，态度懒散，浑水摸鱼，专业知识水平不够，没有能力无法应付繁杂的工作任务。领导监管工作不够严格，工作人员工作态度消极，影响工作效率和工作质量。没有正确的工作态度职业素养，不可能为企业做好服务，会计工作是企业的核心部分，态度不端正，会人为的影响会计信息的准确率，影响领导层的准确判断，企业的长久发展。

(三)缺乏监督监管执行力度

会计审核工作范围不只是算账，记账，报账这几项。也是企业管理层面需要做的工作。企业管理层面必须重视这个问题且加强监督监管，及时发现谋求私利的这些不正之风的个人行为，避免给企业带来损失。定期不定期的检查账目保证财务信息的可靠性和准确性。

三、如何应对会计审核中出现问题

(一)管理人员重视

企业的领导层应该认识到，财务管理工作中会计审核的重要性，它反映了企业的经济效益，企业的领导层做决断时给予有利数据支持。一个企业是否重视会计审核工作能够为企业工作环境提供重要的帮助，还能解决很多财务上的问题。

(二)制定合理有序的审核制度

需要制定科学合理有效地审核制度，能够保证会计工作的顺利进行。一个科学完善的会计审核制度是会计工作执行的有力保证。会计审核系统不断完善可以有效监督会计工作人员的工作违规，进行纠察和治理改正。保障会计信息的准确性和可靠性。保证了企业的健康发展，提高了会计人员的工作效率。

(三)提高工作人员的综合素质

对于会计审核工作人员在工作中存在的工作不积极、工作懒散、对工作不负责任等诸多情况，财务部门要加强对员工总额和素质的培养，一方面要强化工作人员的责任意识，改变工作人员的工作态度，让大家意识到大家的努力才能带动企业的发展，企业的发展才

能带动自己的发展，要给及时给予工作人员工作上的肯定；另一方面，财务部门领导要加强对会计审核人员工作的重视，实时的对员工进行培训，培训员工的专业知识，提高会计审核工作的工作效率，根据时代发展潮流学习先进的软件技术，提高自己的工作效率，正视自己的工作岗位，为企业的发展贡献自己的力量。

四、结束语

经济发展越来越快，人们对自己的财务管理有了更多新的要求，市场竞争激烈，各企业为了能够在市场竞争中站立有利地位开始重视会计的重要性。经济迅速发展，会计的运用无处不在，与生活息息相关，体现在我们生活的每一个方面。无论是哪个行业，都离不开会计。经济全球化的快速发展，会计这个行业已经成为我们国家诸多行业中重要的一部分。会计审核又是会计工作的核心部分。我们需要深入研究不断改进。财务管理中的会计审核工作是企业前进的重要部分，只有保证这一部分才能保证会计信息的准确性和可靠性，企业才能健康发展。我们国家对会计审核还存在很多不足之处，本文就是针对这个问题进行研究分析给予合理建议，为企业发展提供保障。

财务管理的作用2篇

一、企业财务管理作用的发挥应注意的问题

1.关于财务管理的基本作用

1.1有预测作用和计划作用。做好财务预测和计划，也是制定财务计划的过程，或者说是对未来的财务指标做出估计和判断，而这种估计和判断又需要对有关历史资料、经济技术条件的情况进行认真分析，制订财务计划的过程。最后，通过预测和分析，找到财务

增收的渠道和节支的途径。

1.2对资金的控制作用。通过财务控制资金是保证企业经济效益既定目标的实现的最佳方法。财务控制包括两项内容:一是做好财务管理的各项基础工作，二是在此前提下再对财务计划组织编写与实施，最终是要实现以改进工作、提高效率、降低成本、节约支出为目的。

1.3财务方面的监督作用。财务监督重点是对企业生产过程涉及到使用货币形式的监督，这方面监督包括对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配方面内容。

1.4关于资本运营的实行。财务管理是企业管理的中心，资本运营实质是企业管理以财务管理为中心，不仅运营产品，主要是运营资本。在现代财务管理中，资本运营是一项重要工作。

2、如何实现财务管理的作用充分发挥

2.1不仅要重视财务工作的作用，还要处理好其余各部门管理工作的关系。其实财务管理与其它各项管理工作密不可分。在企业财务管理工作中，表现有两个误区:一是重资金，轻核算，认为财务管理就是管钱就行了;另一种割裂各部门的关系，把财务管理就看成管财务部门。可见，做好财务管理要正确处理财务工作与其它管理工作的关系，以财务管理为中心不是以财务人员为中心，又必须搞好内部核算，最终实现节支降耗，只管“钱”是管不住的，也管不好的。

2.2要从管理体制上实现科学管理。所谓企业财务管理体制既是企业管理活动的各种内容、组织和制度的总称，又是企业理财、处理各种财务关系，实现财务目标的载体，与

企业的管理体制密切相关。充分发挥财务管理的作用，要有一个科学的财务管理体制。

2.3强化财务管理风险观念。市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售、降低成本，在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，必须树立风险观念，进行合理投资。

2.4强化企业对资金的使用管理。财务管理当然也是经济管理工作，在组织企业资金运作中要处理好企业各项工作与财务关系，而企业资金运作直接关系到财务管理的质量问题，是协调企业生产经营的纽带。根据市场经济运行机制的客观要求，企业管理必须以财务管理为中心，而财务管理必须以资金管理为中心，这也是企业转机建制，走向市场的内在要求。

2.5优化企业税负，实现财务利益。一是对从事享有税收优惠的经营活动或对一些纳税”界点”进行控制，直接实现财务利益;二是对经营、投资和财务活动进行筹划，间接获得相应的财务利益。

二、实现对加强企业财务管理的基本途径

1.转变思想观念，为财务管理运行创建健康的管理环境。在市场经济条件下必须充分认识到企业财务管理工作的新形势和新特点，自觉把财务管理放在现代企业管理中的心地位。

2.落实工作问责制，以规章制度，做好加强财务管理的依据。企业抓好财务管理，要注意两个问题:首先是有章可循;其次是按章办事。制度面前人人平等，防止规章制度流于

形式。

3.全面提高财会人员素质，为加强财务管理打好基础。财务人员良好的人员素质是做好财务管理的前提和基础:

3.1财务人员要有丰富的工作经验和扎实的财会理论基础;

3.2要提高管理素质和能力，掌握现代管理的基本原理和方法，增强组织能力、应变能力和协调能力，并在管理中逐步采用电子计算机等先进管理手段，提高管理效能;

3.3要提高道德素质，加强思想道德建设，努力做到敬业、乐业、勤业、精业。

4.严格内部监督检查，保证和加强财务管理到位。

4.1从强化内部监督抓起，企业内部审计人员要积极开展经常性的财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计，抓好内部控制制度的评审，及时查漏补缺，促进企业自我约束和自我完善;

4.2要严格做好企业内部控制工作，做好资金预算管理，费用控制。

5.大力推进财务法制建设彻底实现以法理财。我国已经加入了世贸组织，要与世界各国在统一的经济环境下，公平、合理地竞争，就必须运用国际惯例，用法律、法规来管理这一切，这样就必须大力推进法制建设，彻底实现依法理财:一是赋予我国经济法规系统化二是赋予会计国际化;三是执法的标谁化;四是理财的法律化。

三、总结

综上，我国的企业必须加强财务管理，提高财务管理在企业管理中的地位与作用，以达到可持续发展的程度，为我国的经济体制改革服务，同时，也是经济全球化发展的需要。

作者：卢占峰 单位：中国银行吉林市分行

（二）

一、健全财务管理制度的有效措施

为了改变这一现状，需要从以下几个方面来努力：

1.要从思想上重视制度的健全，落实实际行动，提高管理水平有关部门领导要加强思想教育，深化思想认识，加强宣传和教育的力度，树立提高管理水平的意识，将健全企业财务管理制度工作与现代企业制度有机结合起来。有关人员要积极响应领导号召，认真学习相关知识与法律规定，不断完善和提高自己，增强责任心与工作积极性，要团结合作，对工作有一个充分全面的认识。思想是制度完善的基础，是政策健全的保障，不仅要从实际行动中来落实，更重要的是要有深层次的思想认识。

2.相关部门要加强指导力度，促进企业财务管理制度的建立企业的成功与健全的财务管理制度密不可分，是企业经营发展的有力保证。制度的完善需要有正确的指导思想，国家财政部门要充分认识到健全财管制度的重要性，并应充分发挥主导的作用，树立正确的主导思想，完善指导政策，为企业财务管理制度的建立指明正确的方向。将健全企业财务管理制度与建立现代化企业有机结合起来，为工作的全面开展提供可靠的理论依据，通过全面了解企业特征，有针对性地完善财务管理机制和监督机制。

3.加强相关从业人员的业务素质和职业道德的培养提高相关从业人员是整个过程的主要执行者，针对当前的情况，需要加强对财务人员基础知识的培训教育，开展各种形式的培训学习班，建立完善的考核机制，以提高从业人员的业务水平；同时，要注重加强对业务人员的思想职业道德素质的提高，使其对自身工作的重要性有更深层次的了解，提高对工作的积极性和责任心，促进思想上的升华。业务能力与知识水平是基础，思想道德素质水平是前提，二者缺一不可。

二、健全企业财务管理制度的必要性

1.建立健全的财务管理制度是保证市场经济体制的客观要求我国的经济体制正在由计划经济转向市场经济，体制改革不断深入发展，发展十分迅速，与此同时，竞争也不断激烈。当前我国大部分的企业财务管理制度的改革步伐与企业自身发展很不协调，很难满足当前发展需要。企业要想在激烈的竞争大潮中站稳脚跟，需要有完善的财务管理制度。在制度约束下才能不断完善，才能适应新的经济发展形势。

2.完善的企业财务管理制度与企业管理相互促进，共同发展财务管理是企业管理活动的基础也是中心环节，资金是连接各个部门的纽带，企业内部财务管理主要以成本和资金管理为重点，进而达到形态的管理。与此同时，财务管理是比不可少的一个环节，其贯穿于企业生产的每个方面和步骤。企业的财务管理能够有效地促进生产和管理工作，反过来企业生产和管理工作又能促进管理制度的完善。财务管理成果代表着企业的生产经营活动情况，通过分析财务的数据成果可以有效发现发展过程中的问题，进而及时解决。健全的企业财务管理制度是企业管理的内在要求。

三、结束语

随着市场经济的不断发展，财务管理制度对于企业发展的重要性慢慢地体现出来，越来越决定着企业能否正常快速发展。为了保障我国市场经济体制良好发展，保证足够的竞争力，需要加快财务管理制度的建立步伐。只有建立足够合理完善的财务管理制度，才能保证企业的健康发展。通过分析当前我国的经济形势，了解发展过程中所面临的问题，针对性地提出改善意见，并能够将其落实到位，是一个很复杂长期的过程，需要我们做好每一个环节，只有通过坚持不懈的努力，才能做好财务管理制度的健全工作。

浅谈企业财务管理体制

摘 要：本文通过分析我国财务 管理体制的演变过程，理清现行财务管理体制存在的问题，并指出深化财务管理体制改革的具体策略。

关键词：企业 财务管理

1财务管理体制概述

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心，是市场 经济 发展的客观要求，也是 社会经济发展的必然结果。特别是我国加入世界贸易 组织以后，如何有效地加强财务管理，降低成本，提高经济效益，以适应国内外市场竞争的需要，已成为我国企业 工作的重中之重。此外，企业财务管理作为企业整个运行机制的重要一环，直接受制于企业的经营目标。企业经营目标简单地说，就是合理利用投入企业的资源创造财富，并使所有的利益相关者都能满意，使投资者投入的资本尽可能实现最大的增值。要实现这一目标，企业财务管理起着十分重要的作用。

而财务管理体制正是企业管理财务活动的内容、组织和制度的总称，是企业完成财务

工作、处理财务关系、实现财务目标的载体。财务管理体制包括国家与企业之间的财务管理体制和企业内部财务管理体制两部分内容，社会主义市场经济的建立与发展，现代企业制度的实施与完善，都要求国家给予企业更多的经营自主权，这也就使得企业必须注重财务管理体制的建立与完善。

2建立健全企业财务管理体制

企业建立财务管理内控体系既要以《 会计法》、《会计基础工作规范》等法律法规为依据，又要结合企业的具体情况，制定出切实可行的方案，以便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护国家、企业和职工三者利益，增强企业效益。具体来讲要符合以下原则：合法性原则;整体性原则;针对性原则;一贯性原则;适应性原则;经济性原则;适用性原则;发展性原则。

3我国财务管理体制的演变过程

财务管理体制形式取决于经济体制形式。建国以来，我国经济体制经历了两次改革：一是由 计划经济体制转换为有计划的商品经济体制;二是由有计划的商品经济体制转换为社会主义市场经济体制。与之相对应，我国的财务管理体制也由过去的国家统收统支、统负盈亏逐步转换为企业自主经营、自负盈亏。

3.1计划经济体制与统收统支、统负盈亏的财务管理体制

在计划经济体制下，有关生产、分配甚至消费决策都由政府计划权力机构做出。资金由国家供应，企业无筹资权;资金运用由国家安排，企业无投资权;成本费用开支报国家有关部门审核，企业无成本费用开支权;收入按国家计划分配，企业无定价权与分配权。企

业财务管理的职责是如何按国家财务会计制度规定搞好成本核算，向国家报账;如何按财经制度，监督企业领导与内部单位合理使用资金、合理开支费用、及时上交税金与利润，保证完成各项 财政上交任务。这种统收统支的集权型财务管理体制在我国工业基础薄弱，资金、物资、技术力量严重不足的情况下，对于集中财力、物力和人力，争取国家财政经济状况的根本好转，起了重要作用。但随着社会生产力的发展，其弊端也逐渐显露出来，改革这种财务管理体制势在必行。

3.2有计划商品经济体制与利润包干上交的财务管理体制

在这一阶段，财务管理体制改革主要围绕规范国家与企业的利润分配关系，明确企业财务管理责任，扩大企业理财的权利，将商品经济的利益机制、竞争机制和约束机制引入财务管理活动而进行的。比如，改统收统支、统负盈亏制为利润包干上交、留利自管制;企业留利按国家规定建立积累基金、消费基金与后备基金;资金以国家供应为主，但可经批准发行债券、股票等方式筹资;企业资金部分可以自行安排使用，等等。这次改革对于增强企业活力，转换企业经营机制，促使企业成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的商品经营者，起到了极为重要的作用。但是，此时的财务管理体制仍然存在较大问题：不同形式的企业财务制度不统一，财务管理制度规定过细、过死，而且没有体现资本保全原则，既造成企业盈亏不实，又难于保证投资者资本的完整，不利于保护投资者的利益，不适应市场经济条件下投资主体多元化的发展趋势。

3.3社会主义市场经济体制与自主经营、自负盈亏的财务管理体制

我国经济体制改革的目标模式确立为社会主义市场经济体制后，国有企业开始建立现代企业制度，企业对出资者投入的资本金、企业内部积累和债权人借给的资金拥有法人财产权，并以法人财产承担民事责任。国家作为企业的投资者，拥有投入资本金及其相应权

益的终极所有权，并以投入的资本为限承担有限责任。企业拥有筹资权与投资权。在遵守国家成本管理法规的前提下，企业拥有成本费用开支权。企业收入在补偿成本费用、交纳税金后的利润，可以对外进行分配。企业可按国家规定以一定年限的税前和税后利润弥补亏损，保证再生产的进行。这次的财务管理体制改革是与建立现代企业制度紧密相连的，可以说，财务管理体制发生了质的变革，但从一定意义上说，目前的财务管理体制仍存在一些问题，有些方面还有待于进一步的探讨、改革和完善。

4.现行财务管理体制存在的问题

一方面，从宏观财务管理体制方面看：我国现行财务管理体制是比较适应社会主义市场经济体制的，但是，国家有关法律体系还不够完善，有些法规急需制定，特别是作为企业财务管理重要组成部分的成本管理，其规定大都散见于不同的法规、制度中，尚无一部系统的法规可依。另一方面，微观财务管理体制方面企业内部财务管理体制也必须适应市场经济的要求，但目前微观企业财务管理体制中还存在诸多问题。比如，财务组织机构一元化，企业的财务管理和会计工作高度统一，两者的决策主体重叠，使机构运行低效;股份制企业中，国有股权不规范，表现在：国有股权代表缺位，弱化了监督机制，同时，国有股权同股不同利等;企业内部财务管理基础不扎实，表现在：财务管理制度不健全，财务管理人员素质较差，企业领导也不重视财务管理工作等;企业资金的投向不合理，资金运用低效等等。另外，随着企业改革的深化，大型企业集团不断涌现，企业集团内部财务管理体制问题也成为急需解决的重要问题。

5.深化财务管理体制改革的具体策略

5.1.大力推行 会计人员委派制

现行的财务管理体制存在的许多弊端，必须进行改革。而改革的关键即全面实行会计人员委派制度，具体而言，可以从以下几个方面进行改革：一是规范会计 工作秩序，提高会计信息质量;二是健全企业内部约束和外部监督机制，为建立现代化企业制度奠定基础;三是促进反腐倡廉，加强廉政建设;四是促进一系列财会改革措施的贯彻落实。

5.2强化企业财务人员整体素质的培养

加强企业财务管理必须不断提高财务人员自身素质，以适应内、外部 环境变化。企业财务管理水平的高低直接影响着企业的经营效益，处于财务管理核心的财务管理人员要不断提高自身素质。从财务管理环境的变化来看，随着市场 经济的 发展和完善，财务人员必须不断学习有关的法律、法规，才能依法理财。企业可以采取多种形式， 组织各类培训，拓宽财务人员知识面。针对企业中一些财务人员生产知识较为匮乏等实际情况，可以采取不定期到生产一线蹲点、整理生产工艺流程简本等方式，使财务人员了解生产工艺过程，熟悉生产工艺流程，切实提高财务人员的综合素质。

5.3细化核算单位，做到降本增效

加强企业财务管理，首先要细化核算，即“划小核算单位”。“划小核算单位”是根据企业的特点，把企业内部统一管理改为分级分权管理，把企业少数人负责改为职工群众共同负责经营;把企业经营风险由国家承担改为职工群众共同承担：“划小核算单位”就是改变企业内部的经营体制和经营方式，改变和完善分配制度，使之适应生产力的发展变革，能使职工的切身利益与核算单位的利益密切 联系起来，达到提高经济效果的目的 。

总之，只有不断加强企业财务管理，采取各种途径，努力降低各项消耗，生产出物美价廉的产品，才能在市场经济中占有一席之地，找到自己企业应有的位置，实现企业的生

存和发展。

浅析财务管理的目标

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摘 要

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，它是企业可持续发展的一个关键。

在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。党的十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向，要求建立现代企业制度和实行科学的企业管理和财务管理。

在知识经济时代，企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和管理的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及个人的努力程度。企业财务管理必须树立“以人为本”的思想，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性。这是企业顺利而有效地开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。

关键词：财务管理特征 ； 会计人员素质； 财务管理目标

第一章 引 言

1.1财务管理目标

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、股东财富最大化、利益相关者价值最大化和企业价值最大化等。随着企业越来越多地对利益相关者给重视和关注，以及以利益相关者为基础的多边治理理论的流行，“企业价值最大化”与“利益相关者价值最大化”成为了财务管理目标的主流观点，它是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务工作的定向机制、出发点和归宿。文章对财务管理目标的几种主要观点进行了系统的综述和评价，通过分析比较，找出比较可行的、适合我国现状的企业财务管理目标，并对强化我国企业的财务管理提出了若干对策。

1.2确立合理的财务管理目标

财务管理是有关资金的筹集，投放和分配的管理工作，资金的取得和运用直接关系到企业的生存和发展。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。以下对目前我国学术界存在的几种关于财务管理目标的观点提出看法，认为企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择。

1.3企业理财活动所希望实现的结果

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要意义。我们在进行工作的同时，要认真仔细地分析企业的形势及任务，然后根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确财务管理的目标。

改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，私营经济得到了长足的发展。

私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析私营企业财务管理特征，探索财务管理与理财环境影响的关系以及如何有效运用优秀私营企业的成功财务管理模式，有助于提高企业的财务管理水平，促进私营企业的健康发展。

1.4企业财务管理目标决定于企业管理活动与目标

企业财务管理目标决定于企业管理活动与目标。企业价值最大化依赖于有效的资本市场，利益相关者价值最大化不仅依赖于发达的资本市场，还依赖于市场发育的广度与深度；在不同的市场环境下，它们都可能是最佳的财务管理目标。

第二章 确定企业财务管理目标的意义

2.1激励和约束作用

确定企业财务管理目标，能调动组成企业的各经济利益主体参与企业财务管理工作的积极主动性，激励其为自觉完成企业的财务管理目标而奋斗。同时会对企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束，使之符合社会主义国家的要求和整体利益。?

2.2指导和评价作用

指导和评价作用。企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指

南，促使企业不断降低资金成本和财务风险，提高投资报酬和资金使用效率

2.3桥梁作用

桥梁作用。确定企业财务管理目标，是沟通财务管理理论与财务管理实践的桥梁，有利于财务管理理论更好地为实践服务

2.4几种财务管理目标的比较分析

利润最大化

企业利润最大化是指企业的利润在尽可能短的时间里达到最大。它强调企业生产经营的目的在于利润，而且利润总额越大越好。这一目标是从19世纪初形成和发展起来的，其渊源是亚当?斯密的企业利润最大化理论。从目标管理角度看，它符合货币性、可控性特征。但是，以利润最大化作为财务管理目标在长期的实践中已暴露出其缺点：第一，未考虑利润实现的时间和资金的时间价值；第二，未考虑所获利润和投入资本额的关系，从而不利于高效率项目的选择；第三，未能有效地考虑风险问题，这可能会导致企业财务决策与控制不顾风险的大小去追求最大的利润；第四，片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为。如忽视产品研发、人才培养、可持续发展等。

每股收益最大化

20世纪60年代，随着资本市场的逐渐完善，股份制企业的不断发展，每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标，通过将企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比，可以说明企业的盈利水平。但该指标仍然没有考虑资金时间价值因素，也不能避

免企业的短期行为，可能会导致与企业的战略目标相背离。

股东财富最大化

这是近几年西方财务管理中比较流行的一种观点。股东财富最大化是用公司股票的市场价格来计量的。以股东财富最大化作为财务管理目标，其主要优点是考虑了时间价值和风险价值，有利于克服企业的严重短期行为。但是该目标也存在重大缺陷：第一，股东财富最大化的理财目标在实际中很难普遍采用。无论是在我国还是在西方，上市公司在全部企业中只占少数，大量的非上市公司不可能采用这一目标；第二，股票价格真正能反映投资者的财富是建立在完善的金融市场基础上的。我国的证券市场还不规范，广大投资者的投资动机、个人偏好、专业水平差异，外部环境的限制等因素都会影响到此目标的实现；第三，它有悖于社会主义制度的本质规定和共同目标。社会主义基本经济规律要求全体人民共同富裕，而该目标只追求股东一方的财富最大化，这就不利于充分调动企业经营者和广大职工群众的积极性，很难激发企业广大职工的责任感和使命感，难以实现共同富裕。

企业价值最大化

所谓“企业价值”是指企业全部资产的市场价值，不仅包括了已取得的利润，还包括潜在的预期的获利能力。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。它考虑了取得报酬的时间和风险，克服了在追求利润上的短期行为，有利于资源的合理配置，更能适应现代企业制度的要求。然而，由于企业价值最大化是一个抽象的目标，该观点仍受到批评：第一，概念上的模糊。企业价值这个概念很不准确，可以作多种解释；第二，对于非上市企业，由于受评估标准和评估方式的影响，这种估价不易做到客观和准确，这也导致企业价值确定的困难。

第三章 现阶段我国企业财务管理的目标

目前，我国的企业在经营规模、组织形式和管理水平等方面参差不齐，财务管理工作不规范，而且，我国证券市场处于初步发展阶段，很难找到一个合适的标准来确定“股东权益”。把“每股收益最大化”作为财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可能性。在这种情况下，以企业价值最大化作为财务管理目标则不失为一种科学的选择。

但是，现代企业是多边契约关系的总和，是利益相关者缔结的一组合约，这种合约是包括政府，股东，债权人，经理，工人等利益相关者缔结的关于财务资本、人力资本、市场资本和社会公共资本的共同合约，所有利益相关者都有参与公司财务控制以维护自身资产不受损害的权利。如果实现了利益相关者财富最大化，那么货币的时间价值，风险与收益，企业的总目标，各利益主体的利益都得到充分的兼顾。因此，企业价值最大化就是在权衡企业相关者利益的约束下实现相关者利益最大化。其具体表现在：①创造企业与股东之间利益的协调关系；②加强对经营者的监督控制，建立有效的奖励机制；③关心一般职工的利益；④加强与债务人的关系；⑤关心客户的长期利益；⑥加强与供应商合作；⑦保持与政府部门的良好关系。

3.1企业价值最大化符合社会主义基本经济规律性

社会主义基本经济规律要求最大限度地满足整个社会的物质文化需要，社会由企业来组成，企业又由所有者、经营者和广大职工来组成，各企业都能最大限度地满足其需要，社会主义的基本生产目的就实现了。企业价值最大化目标模式与我国对企业提出的“兼顾国家、集体和个人三者间的利益”的要求十分相似，社会主义的本质规定和目标是共同富裕，就是要使组成企业的各个经济利益主体都富起来。

3.2企业价值最大化有利于企业长期稳定发展

这一目标侧重在企业发展中考虑并满足各利益主体的利益关系。而企业本身作为企业利益相关者之一有其总目标：生存，发展，获利。其他利益相关者以企业为核心来协调和满足各自的利益。在这一理财目标下，其他利益相关者可以站在企业的角度上共同参与企业发展决策，这就避免了只站在股东的角度决策可能导致的一系列问题，极大程度的避免了利益相关者的冲突，有利于企业长期稳定发展。

3.3企业价值最大化本身是一个多元化、多层次的目标体系

由于兼顾了企业、股东、债权人等利益，使他们相互协调、相互作用、相互配合，也就是将企业财富这块“蛋糕”做到最大的同时，保证每个利益主体所得的“蛋糕”更多。每个利益主体分别处于不同的角色，承担着不同的任务，这些多元化、多层次的目标体系为这共同的目标而努力。

综上所述，现阶段我国财务管理目标仍以“企业价值最大化”为宜。这样才能满足各方利益要求，促进现代企业制度建立，符合科学发展观理论，有利于企业实现全面、协调、可持续发展的目标。

第四章 私营企业财务管理特征

由于私营企业财务管理人员的来源，财务监控模式方面有共性的一面；但因不同发展阶段，不同层次的私营企业的内部环境因素不同，企业财务管理水平也不同，呈现着阶段性的特征

4.1凭经验决策

财务管理地位不高小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员参与收集分析信息极小，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。大部分小企业本配置独立的财务管理机构或人员，财务人员被当作“记帐”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。

4.2财务人员业务素质低

财务管理职能作用不大私营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人天然的不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标志，无血缘、乡缘关系的财务管理能人群体很难与家族势力平衡。所以，在小规模低层次的私营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。

4.3业主“说了算”

财务管理内容单一中国的私营企业在其发展的初级阶段，表现出个人专权和家族控制的特色，80％以上的资产集中于创业者身上，董事长兼总经理是普遍现象。企业的资金筹集、使用由老板说了算。权力集中的家族式的经营，使财务管理也高度集中。不少小型私营企业的财务管理活动仅限于财务控制，即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活动，降低产品成本，增加企业盈利，协助业主实施

财务监控。

第五章 造成私营企业财务管理现状的影响因素

企业的财务管理活动是受理财环境制约的，研究理财环境各因素变化对企业财务管理的影响，是为了分析财务管理的发展规律，寻求提高财务管理水平的途径。影响我国私营企业财务管理的因素有宏观方面也有微观方面的，各种因素纵横交错、互为条件、相巨制约。

5.1宏观社会环境因素的影响

宏观社会环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平和金融市场状况等。宏观社会因素的正面刺激作用是因为地方政府对私营经济鼓励态度更为明显，地方政府各种优化环境，促进私营经济发展的经济政策出台，经济结构中的市场化成分进一步提高。金融市场进一步完善，融资“不以企业性质论长短，一视同仁”，为私营企业调节资金余缺，进行资本投资提供便利。税法和公司法等法规不以所有制性质实行差别待遇，为私营企业市场公平竞争、规范管理活动起到推动作用。负面作用包括政府有关部门对私营经济意识形态方面排斥力仍大，政府经济主管部门和执法、监督部门在掌握政策中对私营企业“宁左勿右”，“宁紧勿松”，公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在，金融业的信用贷款仍不向私营企业开放，企业融资渠道少，融资总量有限。这些负面影响导致私营企业不敢冒然扩大投资，对外投资也信心不足，宏观社会环境因素的变化，对企业财务管理的地位职能作用，及活动空间有直接影响。

5.2微观环境因素的影响

在客观和微观两方面的影响因素中,微观因素对企业财务管理活动的刺激作用更大，主要包括组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化等，这些因素均会影响到私营企业的财务管理发展

5.3组织形式的选择不同类型的企业，其资本来源结构不同

组织形式的选择不同类型的企业，其资本来源结构不同，企业所适用的法律方面有所不同和差别，财务管理活动开展的空间范围也不同。私营企业选择有限责任公司这一组织形式的居多，但大多私营企业是亲戚、家族、朋友合办的企业，这类企业在建设初期情义代替规章制度。企业组织形式不同，其资本结构也不同，资本结构和组织特点影响企业财务监督模式和财务管理的具体内容。

5.4业主素质

业主素质：私营企业业主往往既是投资者又是经营管理者，他的素质高低，直接影响财务管理活动的开展。企业财务管理目标能否实现取决于业主在韬略上把握控制、监督理财的素质。

5.5企业文化

企业文化。业主在企业文化的形成方面起着极为重要的作用。企业文化又影响财务管理人员选拔使用，财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度。企业文化还在一定程度上是吸引和稳定财务管理人才的重要因素。

5.6科技发展状况

科技发展状况。高科技私营企业里，人力资源是企业的重要资源，企业的发展壮大要靠科技创新和管理创新。所以科技发展状况影响企业管理机制和利润分配机制，也影响财务管理的职能作用发挥

第六章 更新财务管理理念确立其战略核心地位

首先从思想上要更新企业财务管理观念，充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位，使企业的财务管理工作不再是被动地服从再生产过程，而是主动地支配和管理再生产过程，使其满足资金增值的需要。主动的财务管理不仅要做好财务数据的记录和处理工作，更要认真研究如何建立会计规范体系以确保财务原始数据的准确和会计工作效率的提高，同时应充分利用预算工具进行管理。以企业整体经营目标为基础的全面预算，是财务管理的重要手段，起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

6.1树立民营企业的诚信文化理念

树立民营企业的诚信文化理念，加强法律观念，重塑民营企业诚实守信、遵纪守法的良好新形象。市场经济实际上是一种信用经济，信用是最根本的社会关系，是一切经济活动的基础，也是企业增强竞争力的最有力的法宝。没有资金可以靠信用获得，没有市场可以凭信用打开，缺少竞争力可以靠信用增强，而无信用支撑的经济活动让人缺乏安全感，极大地阻碍市场经济的正常发展。由于各方利益的冲突导致民营企业在生产经营活动中出现不讲诚信甚至违法乱纪的行为，其根源在于企业管理过程中对诚信理念和法律意识的忽视。因此，要减少和消除不诚信经营和违规违法行为，必须建立民营企业的诚信文化，加强法律观念，努力提高管理者及员工的法律意识和诚信素质。可以通过制定企业的诚信准则，并以此作为判断企业政策和行动及个人行为的标准；通过灵活生动的诚信与法制教育培训使员工明白讲究诚信和遵纪守法的重要意义，树立诚信守法的理念；还可以通过建立

激励诚信守法行为的制度规范等措施，来重塑民营企业诚实守信、遵纪守法的良好新形象。特别是对会计人员，要进行全方位的诚信教育，使他们真正理解诚信的深刻含义，以诚信作为做人和会计工作的标准，坚决不做假账。

6.2建立健全内部会计控制和内部审计制度

建立健全内部会计控制和内部审计制度。企业会计内部控制制度是企业内部控制的基础。民营企业首先要明确实施内部会计控制的必要性，围绕提高会计信息质量、保护财产安全完整和确保法律法规规章制度的贯彻执行来确立内部会计控制的目标，遵循合法、有效、全面、适时原则、不相容职务相分离原则和成本效益原则，运用不相容职务相互分离、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制及电子信息技术控制等方法，对企业的货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务进行全面的会计控制，从而达到加强会计核算、提高财务会计信息质量和强化内部管理、提高经济效益的目的。随着市场竞争的日益激烈，内部审计在查错防弊、保护企业财产安全，优化资源配置、提高经济效益和健全内部控制制度、提高经营管理水平等方面起着重要的作用。民营企业首先要从思想上提高对内部审计重要性的认识，并加强内部审计机构的设置，保证其独立性和权威性 ；其次要明确规定内部审计的职权、责任、工作范围、行为规范等，将内部审计纳入规范化和制度化的轨道，保持其客观公正性。同时要加强内部审计队伍建设，提高内部审计人员的职业道德水平和审计业务素质。

6.3强化营运资金管理，提高资金利用效率

强化营运资金管理，提高资金利用效率。营运资金在企业的全部资金中占有相当大的比重，而且周转短、形态易变，是财务管理工作的一项重要内容。民营企业要认识分析生

产状况，合理确定营运资金的需要数量；在保证生产经营需要的前提下，要遵守勤俭节约的原则，挖掘资金潜力，精打细算地使用资金；要加速营运资金的周转，提高资金利用效果。具体可以从以下几个方面做起：一是加强现金和银行存款的日常管理。要严格遵守国家规定的库存现金使用范围，核定库存现金限额，实行内部牵制制度，管钱的不管账，管账的不管钱，使出纳人员和会计人员互相牵制，互相监督。及时做好银行结算工作，按期对银行存款进行清查，保证银行存款安全完整。二是加强财产控制和存货管理。要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，定期检查盘点财产，堵住漏洞，维护安全。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。三是加强应收账款管理。要对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

6.4提高会计人员素质，加强会计基础工作

提高会计人员素质，加强会计基础工作。会计核算的性质和特点决定了会计人员必须具有较高的政策水平、良好的职业道德、全面的业务知识和技能。针对会计人员素质的现状，民营企业必须在强化会计队伍建设、提高会计人员素质上下功夫。要通过法制教育和思想政治教育，使会计人员熟悉和了解国家和行业各项相关的财经法规和政策，提高法律意识，自觉遵守经济法、会计法、税法等相关法律制度；通过定期的岗位培训和继续教育，树立和更新会计人员的理财观念，提高会计人员处理会计业务的专业技能；通过职业道德教育，培养会计人员爱岗敬业，脚踏实地、务实求是、尽职尽守的良好职业道德。要坚持会计人员持证上岗制度。要按照《会计基础工作规范》的要求，加强民营企业会计基础工作的规范性，做好账簿的设置、会计科目的使用、会计凭证的填制与审核、现金银行和往来账的及时核对清理及会计报表的编制等会计基础工作，做到账目齐全清楚、凭证完整无误、理账及时、计算准确。

6.5增强风险意识，加强风险管理

增强风险意识，加强风险管理。风险管理是指企业用于管理、监控、控制风险的一整套政策和程序，其目的是通过辨别、测量、分析、报告、监控和处理公司面临的各种风险。风险管理的本质特征是事前管理，积极的风险管理表现为认真分析风险、有意识地承担风险和科学地管理风险。民营企业由于种种原因，其抵御风险的能力较低。所以在财务管理工作中，一定要增强风险意识，注意充分发挥会计对风险的预警、防范作用，科学地预测环境变化给企业带来的不确定性因素及其影响。要提高财务人员和管理人员的风险识别能力，使他们对各类风险有比较清醒的认识和正确的鉴别力，能够搞清楚什么是主要风险，是否存在重大风险，为避免和控制重大风险提供依据，从而使企业能够有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。

结 论

结合现阶段我国是一个以社会主义为政治制度、以市场经济为经济模式的国家,现代企业制度在我国有着独特、复杂的发展历程。与国外企业相比,我国企业应更加强调职工的利益与职工的权利,强调社会财富的积累,强调协调各方利益,实现共同发展和共同富裕。因此,企业价值最大化目标更符合社会主义初级阶段的我国国情,是我国企业首选的财务管理目标。

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要意义。我们在进行工作的同时，要认真仔细地分析企业的形势及任务，然后根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要办法。