财务管理与企业价值创造

企业实现财务管理和价值创造是现代企业业务管理的核心。财务管理是企业为实现其经营目标而进行的所有财务决策和管理活动的过程。财务管理的核心是确立合理的财务目标，设计比较合理、科学的财务规划和财务运作程序，并根据规划和程序，对企业的资金、投资、利润和 负债等各种经济活动进行综合管理和控制。企业价值创造是企业在经济活动中，获得的利润超过其成本的价值。企业的价值创造与其经营策略息息相关，并和财务管理关系密切。

一、企业财务管理

企业需要非常注意财务管理，因为它会直接影响企业的经济效益。首先，企业需要确立财务目标。财务目标是指企业利用财务资源实现的意图和要求。其次，企业需要设计科学、合理的财务规划。财务规划是指企业按照一定的目标和计划，制订相关的财务预算、 资金使用计划、长期资金筹集计划和利润分配计划等，以便更好地管理、控制、配置和使用财务资源。最后，企业需要建立稳定的财务运作程序。财务运作程序是指企业按照财务规划，针对每个财务活动设计 财务流程和程序。

二、企业实现价值创造的路径

企业实现价值创造的路径主要包括以下方面：首先是以市场需求为导向，进行市场营销，实现产品和服务的良好销售和服务；其次是加强管理，提高质量和效率，降低成本，从而实现盈利；同时，还需要不断优化生产流程，提高生产能力，最终实现更多的价值创造。

三、财务管理与企业价值创造的关系

财务管理和企业价值创造之间存在着密不可分的联系。首先，财务管理能够帮助企业实现利润最大化，这是企业价值创造的基础。其次，财务管理通过掌握企业财务状况和经济情况，有助于企业制定合理的管理方针和经营策略，进而实现价值创造。最后，财务管理也能够对创造企业企业价值产生有利的影响，因为它有助于企业了解其经营情况，并且能够协助企业制定风险规避策略。

四、企业的财务监督和稳健运作

为了保证企业财务管理的健康和稳定，需要建立健全的财务监督和稳健运作机制。财务监督机制牵涉到企业的内部控制制度，内部审计制度和财务监视制度等，而稳健运作机制则是针对企业的财务运作中可能存在的各种风险，制定相应的预控措施，以确保企业财务运作的风险可控，以及财务管理的透明度和稳健性。

五、结语

财务管理与企业价值创造的关系密不可分，财务管理是实现企业价值创造的基础，是企业管理的重要组成部分。通过健全的财务管理和稳健运作机制，企业可以更好地提升其市场竞争力和盈利能力，实现价值创造并且不断追求更高的效益。