工程建筑２０１４年８月（下） 浅议提高建筑工程质量的方法和措施 张兰群 （河北恒伟建设工程集团有限公司，河北邢台０５４００１） 摘要：建筑业的迅猛发展加速了城镇化的进程，建筑工程数量逐年增长，而建筑工程质量问题也越来越受到人们的关注，其不仅直接影响着人们的生命财产安 全，更关系着社会公共利益和公共安全问题。因此提高建筑工程质量有着十分重要的意义。本文首先阐述了搞好工程质量的重大意义，接着分析了影响建筑工程质 量的因素和建筑企业自身存在的问题，最后深入研究和探讨了提高我国建筑工程质量管理的方法和措施。 关键词：建筑工程；工程质量；方法和措施 建筑工程施工过程中，其质量是关键， 因为建筑产品质量的好坏，直接影响其日后 的正常使用，与广大人民群众的利益和安全 息息相关。而且高质量的建筑产品也是建筑 企业在竞争中取得优势的关键，有利于建筑 企业得到健康、持续的发生。所以加强工程 质量管理是建筑企业管理工作中的重点内 容，首先需要管理人员从思想上认识到质量 的重要性，另外还需要在施工中建立质量责 任体系，将具体的质量责任落实到每一个施 工人员头上，从而强化施工过程中的质量。 １搞好工程质量的重大意义 建筑产品的好坏，直接关系于人们的正 常生产和生活，关系到群众的切身利益，而 且与国民经济发展也息息相关。一个优良的 建筑产品，其不仅具有良好的耐久性，而且 在使用过程中维护费用也较低，否则，不仅 无法正常使用，而且还要在返工中导致大量 的人力、物力和财力的损失，影响投资效率 的实现，使人民群众的财产和生命安全受到 威胁，带来严重的不良社会影响。所以对于 建筑工程，我们需要对其高标准、严要求， 确保工程质量，打造高品质的优质建筑产 品。 ２影响建筑工程质量的因素 ２．１影响因索多方面 一项建筑工程项目在施工过程中，对其 质量产生影响的因素较多，人员、材料、施 工机械、施工技术等都会不同程度的使质量 受到影响。如果施工人员整体素质和技术水 平都较落后，那么工程的质量就无法得到保 证。而在施工中所需材料种类很多，如果不 能把好材料的质量关，那么就会导致不合格 材料应用到工程建设当中，使工程的质量受 到影响。目前在建筑工程施工中，多数作业 需要依靠机械设备来完成，这就需要保证机 械设备的质量和性能，否则会直接影响到工 程的正常施工。 ２．２容易产生质量变异 建筑产品的生产过程中不同于其他产 品，其没有流水线，而且也没有稳定的生产 设备，同时在施工过程中还存在着较多的偶 然因素，这些都会导致工程质量处于变化状 态下，给工程质量带来不同程度的影响。 ２＿３质量检查终检的局限性 建筑产品在完工后，不存在着不合格再 拆卸来重新施工的可能，也没有办法对内部 质量进行检查，对于建筑工程来讲，存在着 较多的隐蔽性工程，所以质量是内在的，无 法用肉眼看出来的，而且即使发现有质量隐 患的存在，也没有办法来重新进行施工。所 以建筑产品其质量终检具有较大的局限性。 ３建筑企业自身存在的问题 ３．１建筑企业内部观念陈旧 由于当前建筑行业内处于激烈的市场 竞争状态下，企业时刻为项目奔波，而忽视 了管理工作的开展，而且管理人员也没有意 识到企业管理工作的重要性，觉得有项目才 能利润，在这种思想影响下，一味的求项目， 追求利润的最大化，而对工程质量缺乏必要 的认识，难以保证工程的质量。 ３．２建筑企业人才水平偏低 由于建筑施工企业在发展过程了，为了 减少人工成本的支出，所以其都是在接到项 目后才开始组建施工队伍，而施工队伍中大 多为外雇的农民工，由于其文化水平较低， 而且又没有经过必要的培训，所以在施工中 无法应付一些技术性的工作，工程质量难以 保证。而施工企业由于内部管理混乱，环重 视企业内专业技术人员和管理人员的培养， 所以普遍存在着人才水平低的问题，这就导 致在工程施工过程中无法应对新技术和技 术难度较高的工作，为施工质量留下隐患。 ４提高我国建筑工程质量管理的对 策分析 ４．１加强对建设单位项目前期工作管理 建设单位的工程项目前期工作，主要是 工程报建和招投标环节。工程报建是政府对 建设单位质量行为进行监督的前提，而抓好 建设单位项目招标投标工作，是保证工程质 量的关键。项目招投标工作应在政府有关部 门监管下，依照有关法律法规，严格遵照一 定程序进行，确保整个招投标过程公平、公 开、公正，严防暗箱操作。 ４．２建立完善的社会监理体系，严把监 理资质，规范监理市场 监理工程师是对质量控制的关键环节， 它主要负责审批施工图和施工组织设计，批 准和签发开工、停工令、进行施工质量监督、 检查验收；监理工程师还要控制原材料的有 见证送检，坚持现场检查，合格后方可进行 下一道工序；对隐蔽工程和关键部位，监理 工程师应进行旁站监理，及时发现并处理问 题；在施工单位自检基础上，进行终检、质 量评定和验收，只有建立和坚持完备的监理 制度，才能有效保证建筑工程的质量。 ４Ｉ３抓项目质量管理必须选好项目经理， 配好项目班子 项目经理是项目质量的第一责任人和 质量形成过程的总指挥，其素质高低是保证 ３４０ 项目管理成败的关键。提高项目经理队伍素 质，一是实行项目经理资质认证制度，实现 人尽其才；二是实行项目经理答问制度，对 任何工程的投标或承包施工，都应由评委根 据工程特点和需要提出问题让项目经理回 答，再根据回答问题的情况，确定是否中标 或承担施工；三是加强对项目经理的跟踪管 理，通过系统资料，真实反映其管理水平， 并通过市场竞争的优胜劣汰，促进项目经理 自身素质的提高。项目经理除具备良好业务 素质外，还必须具备良好的政治素质，要有 创名牌工程的强烈质量和社会责任意识。 ４．４控制好质量管理的全过程 建筑企业对于每一个项目都要质量计 划和质量保证以及质量控制。定期进行检 查，并将质量管理和检查报告递交给上级审 核，对于施工现场的质量管理我们尤为需要 重视，具体可以做以下说明：①要做好事先 计划；②加强施工控制；③重视事后检查。 ４．５加强验收工作 当建筑工程施工结束后，需要对整个工 程的质量进行验收，这是不可缺少的环节。 工程验收包括了分部、分项工程的验收以及 单位工程的验收。对于工程质量进行验收 时，其重点在于对建筑工程中的各个组成构 件性能进行验收，可要求专业的技术人员对 建筑性能进行检测，保障建筑程参数指标达 到标准后再正式投入运用。对出现不符合标 准的建筑物需及时通知施Ｉ／０－￣．安排处理， 结合施工图纸详细分析原因，再从根本上处 理好建筑质量问题。 ５结束语 近年来。建筑工程项目不断的增加，建 筑工程质量是任何建筑施工企业的生命线， 同时建筑工程质量也关系到人民群众的切 身利益及生命的安全，所以作为施工企业， 加强建筑工程施工质量管理工作至关重要。 这就需要在建筑工程施工过程中，对施工中 的任何一个环节都要做好质量控制，采取科 学的质量控制措施，从而确保施工中的不留 死角，不留隐患，确保打造优质的精品建筑 工程。 参考文献： ［１】陈丽萍．建筑工程施工质量控制方法及对策 初探叨．科技广场，２００９（８）． 【 旨东兴，范雪华．建筑工程施工质量过程管 理与控制【Ｊ１．中国建设信息，２０１０（９）． ［３］苏现锋．建筑施工质量管理策略探究明．中国 新技术新产品，２０１０（３）．
