如何做好EHS体系管理

EHS体系（此处是指职业安全健康管理体系和环境管理体系）是每家公司EHS 人员开展业务的指导纲领，它定义了EHS业务的对象、EHS业务的边界。从这个角度来讲，研究、吃透体系源文件，其重要性是怎么强调都不为过的。弄懂了这些就弄懂了EHS的前世今生，也就解决了为什么做、如何做的困扰。

依我目前的从业经历以及和业界的部分从业者聊天来看，相当一部分人（包括公司）对EHS业务都只是不假思索的“埋头苦干”。不要小看这个问题，这个很重要。因为你一旦缺乏了这个思索，你就处在了一个被动的位置，没法变化提前做好因应。然后被客户盯、被政府盯、最后被老板质疑能力，然后永远陷在无穷无尽的事情里人困马乏，简直就是被困在永恒的当下。

如果能真正的理解EHS体系，那么任何一个变化或者只是听到的将要发生还未发生的变化，你都可以快速的推理到如何运用体系的要求提前施加管制或提供对策到相关部门，从而在变动的早期介入以完成合规，避免公司或组织陷入后期无穷无尽的麻烦。从某个意义上来看这也是对成本的节约，毕竟二次或多次改造总是会花更多的沟通成本和金钱成本。用一个很形象的例子说明：体系就像一张网，你就是趴在网中间的那个蜘蛛，网上有任何的“风吹草动”都能被你感知，你要做的就是很好的构建这张网以求不会漏掉任何的猎物，又或者在猎物漏掉时把漏洞补上，通过日复一日的努力让这张网更好更完美。

某种意义上来说，EHS人员评估一个公司EHS业务的好坏，或者EHS在公司的重要性完全可以把公司EHS体系的完整性及效用性做为一个重要的参考指标；当然也有可能人家招募你就是为了来完善EHS体系的，这个在面试环节就能了解到。如果经过面试你了解到这家公司压根就没有这方面的管理体系，那很有可能招你过来就是打杂的或应付检查而已。那想在EHS方面有更精深的学习也谈不上了。

今天我们讲了EHS管理体系的重要性，主要体现在两点：1、EHS管理体系的是纲领是EHS业务的灵魂；2、EHS管理体系的有无或执行好坏可以作为评估一家公司EHS部门在公司重要与否的依据。

下次我们讲一下，如何在公司做好EHS 体系的推动。