神州加油站站级联量考核办法

XXX加油站联量考核方案

为进一步推进北岙站规范化管理，全面客观地评价岗位工作绩效，最大限度地加强员工的自我管理，促进工作职责到位，达到加油站经营管理水平持续提高。本着“公平合理、多劳多得”的原则，特制定本绩效考核办法。

油站薪资构成：人员月度工资=油品考核工资+非油品返利+各类津贴奖励

一、员工油品考核

1.综合岗根据岗位设置及日常工作量定为全站平均油品薪酬的95%。

2.油品联量薪酬=[员工人均劳效薪酬总额-油品基础管理考核人均10分（每分20元扣完为止）。以班组完成总销为依据，进行如下考核。

3.便利店岗按照岗位分配：按全站平均油量薪酬95%计算。

4.厅外班组油量联量总薪酬=（全站油品联量总薪酬-综合岗油品联量薪酬-便利店岗联量薪酬）

5.油品考核工资剔除基础奖励（各类津贴、加班费、餐贴、专项考核后等）后，员工个人销售量考核的10%，（其中分4%为加油站加满率考核，3%为加油站通过率考核，3%为加油站满意度考核）

班组对抗（10%）：

①.4%作为对加油站加满率进行考核人工加油区单车加油量进行考核，加油笔数、升数

进行登记，按照班组早中班单车加油量进行排名，按照系数进行分配，系数为第一名奖励2.5 、1.5进行分配。

②3%作为加油站通过率进行考核，每天白班对高峰期3小时进行数据登记，月底算出平均单日通过量，按照系数进行排名，分别以2、1进行分配。

③3%作为微信满意度进行考核，每班登记当天微信满意度与上一班的满意度进行比较，提升为正、降低为负，月底考核总分数进行排名，排名后按照系数2、1进行分配

二、 非油品联量计酬方法。

非油品联量薪酬根据公司下发的金额为依据。

非油品联量薪酬=[员工人均劳效薪酬总额-基础管理考核人均200元

为提高总销售额与重点商品销售，制定非油品联量薪酬方法。

1、 综合岗根据岗位设置及日常工作量定为全站平均薪酬的100%。

2、 便利店岗油品联量计酬取全站的平均数1.1。

3、 /2。

班组非油联量薪酬=（非油品联量总薪酬-综合岗和便利店岗非油品联量计酬）

4、班组非油竞赛，第一名奖励考核分3分，反之扣除考核分3分。

5、个人最终考核薪酬=油站个人平均非油量薪酬*个人重点商品（燃油宝、除菌剂）销

售额排名系数。重点商品奖励金额侧重奖励销售突出的员工

三、IC卡返利分配方案

1、充值返利：员工每推销一张加油卡并成功充值1000元奖励5元，月推销超过10张，奖励加1元，超过30张奖励加2元。

2、线上充值及线下充值按公司给予加油站的奖励分发，个人开发新客户额外奖励归个人，开发越多奖励越多。

3、非繁忙时段，现金客户员工不推卡，通过站内自查公司检查发现扣考核5分，计100元。

3、该方案于X月X日起正式实施生效

XX加油站

2020年XX月XX日