岗位考评管理制度

文件编号： MSW/GL 6.2.2-01-2007 第A版，第0次修改 页 码：第1页，共2页 为了保证产品质量，确保公司重要岗位的工作顺利开展，特制定本制度，通过考评来了解员工的工作成绩及表现。考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 2、适用范围

适用于本公司各部门管理人员及车间管理人员。 3、考评依据

以员工在被考评时间段内的工作成绩及表现为依据，考评人负责对被考评人日常工作成绩及表现的记录。 4、考评的原则

4.1 一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持半年之内考评的方法具有一致性。

4.2 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。

4.3 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。 4.4 公开性：员工知道自己的详细考评结果。 5、考评的内容

5.1 专业知识水平：考评对本行业、本岗位专业知识的熟知程度。 5.2 岗位工作：岗位职责中描述的工作内容。

5.3 工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。 5.4 工作纪律：指是否遵守公司相关规章制度。 6、考评类型及时间

考评人可采用季度考评或年度考评方式对被考评人进行考评。也可以采用两者相结合的方式进行考评。具体见下表： 考评类型 季度考评 年度考评 时 间 每季下旬 每年1月 结 果 备 注 与工资挂钩，奖励与处罚，职务调整（必要综合公司业务状况及时），工资等级调整（必要时） 时），工资等级调整（必要时） 部门职员的工作业绩 部门职员的工作业绩 与工资挂钩，奖励与处罚，职务调整（必要综合公司业务状况及7、考评的一般程序

7.1 考评人对被考评人工作业绩综合考评，填写评语，适当时可提出培训、调整或奖惩。 7.2 考评人全面收集被考评人员工作态度、工作纪律及重要任务完成情况的反馈信息。 7.3 考评人进行综合考评，确定被考评人员是否被调整或奖惩，并将结果反馈给考评小组。 7.4 考评人完成考评沟通。

XXXXXX工业有限公司 管 理 制 度 标 题： 岗位考评管理制度 8、考评沟通

8.1 考评人负责考评沟通的实施。

文件编号： MSW/GL 6.2.2-01-2007 第A版，第0次修改 页 码：第2页，共2页 8.2 考评人应及时反馈考评结果给员工，并进行面谈，交流意见。 8.3 考评人负责提供友好、积极、公正的沟通条件，完成沟通工作。

8.4 员工对考评结果有异议时可提出，由考评人递交公司考评小组进行复议。 8.5 公司考评小组的复议结果作为最后核定成绩。 9、保密

9.1 考评结果只对考评人、被考评人、部门负责人及总经理公开。 9.2 考评结果及考评文件交由考评小组存档。 9.3 任何人不得将考评结果告诉无关人员。 10、考评结果应用

依据考评结果，对被考评人采取有关措施，如进行培训、调整工资、奖惩、调整级别或职位等。

对考评中未达绩效的部分，分析原因，制订相应的改进措施。 11、考评注意事项

11.1 参加考评的人员应理解考评的意义、步骤、方法，公正地实施考评程序。

11.2 考评人应准确了解被考评人的职务及其责任的具体内容及标准，不得以自己的想象或主观感觉为依据。

11.3 考评时间段以外的时间不应作为考评依据。

11.4 被考评人在考评时间段内的所有奖惩情况，均须记入考核评语中，作为考评依据。 12、其他事项

12.1公司的考评工作由考评小组统一负责，监督整个考评过程的实施。

12.2各岗位的考评实施细则在本制度基础上由考评小组、考评人及被考评人共同制定，本制度由考评小组负责解释。 13、编制和审批

本制度根据MSW /CX 6.2.2-00-2007《能力、意识和培训控制程序》编制。 编制人：邱鸿麟 编制日期：2007年12月5日 会签人：金 辉 会签日期：2007年12月18日 审批人：傅孟真 审批日期：2007年12月18日 实施日期：2008年1月1日