管理人员考核标准1

PANASEIMA类型考核项目考核内容1.1准时参会,上班或开会迟到早退,每例扣10分(请假例外)。1.2旷工一次扣20分、旷会一次扣10分。1.3 一个月内未请假、迟到、早退，奖励5分。休息日正常工作奖励5分/天；1.考勤参会1.4要求上交的报表未及时递送,每例扣2分;报表数据不准确不真实每例扣10分；1.5开会内容不落实一次扣5分,会议布置内容有困难又未及时反馈者每例扣10分；1.6加班不跟班者每例扣2分,工作任务未完成,又未安排加班,每次扣10分；1.8开会积极发言，提出关键问题并提出合理化解决方案奖励8分；2.1上班时间聊Q、上网、串岗，做与工作无关的事情，每次扣10分；2.2工作质量差，处理问题不及时者，每次扣10分；2.3把关不严，工程质量差，造成返工，扣30分；2.4各工地工作人员未受到客户的投诉，相关人员扣10分；2.5利用职务之便为自己或他人谋取属于公司的所有业务，自营或为他人经营公司相关的业务,工作2.岗位职责相关人员扣50分态2.6工作责任心差，对员工该奖该罚不及时落实或奖罚不公者，一次扣5分；度2.7未及时排除安全隐患，工地现场出现安全事故管理人员扣30分；2.8不服从上级安排扣20分/次，二次再犯取消当月考核奖金；上级安排之工作未落实到位扣10分/次；2.9工作中积极主动，合理改善并取得良好效果奖励10-20分；3.0每月工作中考核成绩第一名奖励10分、第二名奖励5分、第三名奖励2分；连续两个月考核成绩最差扣15分；3.1不按合理程序反映问题处理问题并顶撞上级领导的每次扣5-20分；3.2对员工考核不公或考核结果未及时通知员工本人，扣5分/次；3.3主动配合其他部门或同事解决问题效果显著奖励10-20分；3.自我管理3.4自我工作安排不合理影响工程进度或影响管理制度的执行扣10-20分；3.5被公司内外人员投诉一次扣5分；有问题不进行反思找理由找借口扣20分/次；3.6维保人员客户通知抢捡，接通知1小时内未赶赴现场解决扣2分/例；3.7工作中受公司内外人员表扬和赞赏奖励5-20分；3.8主动帮助同事、完成同事不在其工作岗位的工作任务奖励10-20分；4.1工地欠料，未及时向相关人员汇报，导致延误工期扣10分/次；工4.3工程中发现问题后，未及时跟进并处理，每例扣10分；作4.纠正预防能4.4查明原因并已解决更正的工作问题，下例再出现同样问题扣20分/次；力4.5下班后，各部门关电或锁门工作未落实到人，每例扣5分；4.2解决问题有困难，又不及时汇报寻求帮助，导致问题不能解决，每次扣20分；4.6工作前有预防问题的发生,给公司避免了损失或提高工作效率、提高工作效率奖励10-30分. 编制： 审核： 2012年 3月 实施

盈通管道燃气工程有限公司管理人员考核标准

PANASEIMA类型考核项目5.质量控制考核内容5.1工作质量出现问题,未严格按规定操作,造成漏气,返工，每次扣30分；5.2能控制的同一质量问题一个月内出现两次以上（含2次）时每次扣50分；6.1经评估小材料或易损耗材料未作出控制（有浪费趋势），每例扣5分；6.2材料来料不良时，未经挑选使用，造成浪费时，工地负责珍每例扣5分；工6.成本控制6.3对工地未用完的材料,未及时还交仓库并办理入主库手续，扣10分/次；作6.4工作中提出节省材料能源的方案一经采纳每次奖10-30分；能力6.5返工赔偿属管理责任管理人员扣5-20分；7.1对需要配合的部门配合不及时，不到位每次扣10分；7.领导能力7.2缺乏组织能力，下属出现重大问题不作开会总结及其预防，扣10分/次；7.3下属提出的合理问题不立即采取措施解决或不能解决不作汇报扣20分/次；7.4部门每月被采纳并实施的改善方案最多、或取得效果最显著奖励20分；8.1工作未按时间完成扣5分；工作业绩8.工作任务8.4上级交待的临时工作任务未按时完成者每例扣5分；8.5当物料齐全时因安排不合理出现工程延误扣5分；8.6部门每次能提前保质保量完成工作任务奖励10分；9.1顾客投诉经鉴定为人为因素造成，相关人员扣15分/例；9.品质责任9.3工程质量出现严重质量问题，负责人每例扣10分；9.4对产品品质提出合理改善建议，有效攻克质量难关，奖励5分-20分；注:违返公司规定、岗位职责相关条款，按情节严重程度扣分，加入年终绩效考核，如因工作失职公司造成的损失，再另作处罚并于当月核算，不加入年终绩效考核。 编制： 审核： 2012年3 月实施