电力迁改工程项目管理方案

一、工程项目管理过程 1、 前期手续

电力线路迁改工程建设项目适用的前期基建手续，如下表所示： 序手续 号 1 项目实施批复复函 2 3 4 5 受理单位 电力公司 预测周期 业主或受委托单位 4周 实施单位 业主或受委托单位 4周 业主或受委托单位 4周 设计院 设计院 4周 4周 项目用地预审，规划选址 规划局 项目市政预审 初步设计批复 施工图设计批复 市政局 电力设计院、电力公司 电力设计院、电力公司 本阶段实施的重点：

1电力公司批复手续和行政审批手续 ○

2与电力公司协调补偿形式确定，有实物与现金补偿两种模式 ○

3迁改方案设计及评审、设计概算评审 ○

2、 项目立项审批

线路迁改属于专业分包工程，是完整建设工程项目的专业分部分项工程，其工程预算可以在项目整体立项审批时纳入，申报的时机可以在专业设计院拿出项目设计概算金额时。

对于单一迁改工程项目，立项审批按照国有资金立项审批制度办理。 3、 施工准备阶段

建设资金准备，到位率100%

技术准备，由业主市政部门与设计院共同完成项目勘察设计，根据现场实际情况，项目建设单位组织设计、监理、施工等相关单位进行图纸会审和技术安全交底，施工单位的施工组织设计需经监理审批后实施，超过一定规模的危大工程还需组织专家论证。

本阶段实施的重点：

1建设单位和设计单位对地上、地下所有障碍物情况列明清单，在进入实施阶段之前，○

应有相应对策；

2委托专业施工单位，签订迁改合同 ○

4、 施工实施阶段

实施阶段应建立流程管理，每一步流程都环环相扣，严谨明确，方便管理。 其流程内容如下：内部工程管理制度补充→施工安全管理制度建立→临设管理→临时迁改管理→施工图管理→二次招标管理→设计方案施工方案动态管理→工程量核定与验收管理→设计变更制度→中间交接管理→工程资料收集归档→竣工验收管理

本阶段实施的重点：

1进度计划、质量计划是否落实实施，比如线路报停和备用保障计划实施是否顺利等 ○

2施工过程中的不可控因素出现的协调机制，建立专题会议机制 ○

5、 工程结算阶段

结算审核施工单位，进行内审，与电力公司办理资产移交手续。 二、工程管理关注点 1、 价款结算原则：

定额：迁改工程设计、监理、施工合同可以一定定额标准实施，原则采用地方定额标准，35~500KV电力线路等无地方定额标准的采用国家行业定额标准。 2、 与产权权属单位的沟通协调

从前期预备方案到后期竣工验收阶段，都离不开与权属单位的密切沟通协作，应按照专业主管单位和权属单位的具体要求进行迁改要求和技术标准的现场验收，确保满足各方面的要求。