公司岗位设置总表

公司岗位设置总表

部门名称 公司高层 编号 1 2 3 综合部 财务部 4 5 6 7 8 市场部 9 10 11 12 13 供应链 14 15 16 岗位名称 总经理 研发部经理 市场部经理 主管 行政内勤 总监 会计 出纳 经理 工程师 助理工程师 施工工人 库管兼资料员 主管 采购 仓管 职位人数（人） 1 1 1 合计 3 1 2 合计 3 1 1 1 合计 3 1 合计 合计 3 职责及权限 公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 权限 人事任免、员工赏罚、审批各类日常费用开支、对产品质量的监管。 重大技术问题的决策权，所属下级的工作有监督、考核权，有奖惩的建议权，技术开发中知识产权的管理保护权限。 本部门人员调动权、违纪处罚权，对下属绩效考核、激励权 对各部门人员的考核及执行奖惩制度。 各部门及岗位人员的职责和权限 序号 1 2 职位名称 主要职责 负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，重要文件的审批。 负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项目的规划和管理，带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务 3 总经理 研发部经理 市场部经理 综合部主管 负责市场开拓和管理工作，市场价格及市场进行潜力的调查和分析，建立良好的客户关系，监督本部门进行客户开拓和维护。 4 协助各部门完成相关工作，做好后勤保障，对本部门和各部门的人员绩效考评、薪酬管理等工作。

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行政内勤 财务总监 配合主管做好各项工作，人员入职信息的完善，绩效的考核。 负责公司的全面财务会计工作；时、准确编制会计报表；核每月的工资、奖金发放。 对各部门人员是否遵守公司制度办事的监管。 凭证的审核权；对会计账簿和报表的审核权；对公章、财务章、法人章等印鉴的使用权。 7 会计 审原始凭证和办理会计核算业务；责会计资料的装订，做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作 有权要求各部门人员执行部门预算 8 9 10 11 工程师 助理工程师 施工工人 仓管兼资料员 仓库主管 采购 验证采购产品的标识、数量，产品的发放登记工作，负责物品进出的管理，负责工程资料的录入，地市发货。 对不符合质量标准的原材料有停用的建议权，对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。 有对材料采购、定货的建议权；对材料信息的审核权。 12 13 建立供应（协力）厂商与价格资料，询价、比价、议价、下单采购的批准与审核；交货进度控制与跟催 14 仓管 验证采购产品的标识、数量，产品的发放登记工作；对物品进出的管理，负责对四川、陕西发货。 对不符合质量标准的原材料有停用的建议权，对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。