浅谈化工企业员工培训中存在的问题及对策

浅谈化工企业员工培训中存在的问题及对策

摘要：当前经济形势下，培训工作已经成为了化工企业发展的重要工作，本文通过目前化工企业培训工作现状以及暴漏出来的问题来分析解决的对策，以解决企业发展中的人力资源问题。

关键词：员工；培训；对策

Abstract: the current economic situation, training work has become the chemical enterprise development important work, this paper through the current chemical enterprise training work situation and the problems of critical leak analysis the countermeasures to solve the problems in the development of the enterprise human resources.

Keywords: employees; Training; countermeasures

在全球经济危机的影响日趋深远的今天，企业若想在激烈的竞争中求得生存与发展，除了持续不断地进行经营结构的更新改善外，不断进行人力资源开发，重视员工培训已成为企业保持良性运营的重要方针之一。企业做培训这项工作，是想把企业做得更大、更强，因此企业培训目的在于如何提高员工素质，提升企业整体素质的关键，达到员工自身同企业共同发展实现“双赢”。但是，当前企业的培训大量存在走过场的现象，培训效果不佳，从而造成员工对培训漠然对待的现象，甚至将培训当成了一种负担，这不仅违背了企业管理者的初衷，也严重影响了企业的发展，本文主要分析企业的培训效果不佳的原因及对策。

一、目前化工企业中培训工作存在的问题

1、没有健全和系统的培训机构，培训体系不完善，各方面培训投入不足，理念宣传不到位。目前很多企业已经逐渐认识到培训在企业发展中的重要作用，但是在人力、物力、制度建设以及理念宣贯上往往还存在很大的不足。机构设置上往往只是有一到两名管理人员，几名兼职培训师；硬件设施上仅有一个房间、一台电脑、一台投影仪、数张桌椅；制度上往往是满足了国家对安全培训的要求，国家要求怎么做就怎么做，没有结合本企业的现状建立合适的培训模式。培训部门缺乏健全完善的培训效果评估体系，仅仅把培训当做是一项任务，任务完成就好，导致了企业的根本问题往往得不到解决，跟不上市场的步伐，从而影响企业竞争力的提升。

2、培训过于重形式。很多企业将培训当成是对外界宣扬企业形象的幌子，或者培训急于求成，在未进行充分的考虑和调研的情况下，就组织员工参加各种培训课程，忽视了培训内容对受训对像是否有指导性，且培训方式单一，造成员工参与积极性不高。在实施培训过程中，对于大部分企业员工的培训方式还是以效率较低的课堂教学、知识传授为主，忽视了运用多样化的培训手段，培训技术的创新能力不足。不注重调动受训员工的积极性，培训达不到预期的效果，对实际工作也没有指导作用。

3、培训教师队伍不稳定。每个企业无论是在技术上、工艺上还是管理上等都有其独特之处，很多企业出于节约的本能，一般没有设置专职培训师或聘请兼职讲师，由于企业内部缺乏一支相对稳定的专职或兼职讲师队伍，平时又疏于对培训教材的开发和对积累的经验进行总结，培训时教材东拼西凑，难以保证培训效果。

4、培训的动机出现偏差。目前的化工企业日趋重视培训工作的开展，检查及考核力度也日趋增大，仿佛只有多讲课、多考试、多考核才能证明培训工作搞得好。员工忙于应付各类培训、考试，拼命背题以免予被考核，长此以往员工压力过大，幸福感缺失，对培训工作怨声载道，个别企业甚至出现因考试任务过重、考核力度过大而造成人员流失的现象。

员工没有将培训作为一种福利看待，员工为了考试而学习，企业为了培训而培训，培训后不能做到为生产服务，培训工作反而成为了员工乃至企业的负担。

二、培训工作中问题的解决对策

1、企业要将员工培训放到人力资源管理的高度来理解,同企业的任何资源的管理一样都必须有一个完善的培训系统作为培训实施的保证。包括培训的组织机构健全、硬件设施完整、培训师队伍稳定，根据自身企业人员结构、薪酬水平、发展方向等因素，建立合适的培训模式，将培训工作的开展同员工个人职业生涯规划和企业的发展联系起来。

2、“强制性培训”同“引导式培训”相结合。安全资格证的培训工作就是一种强制性的培训，强制性的培训是对化工生产安全的基本保障，是化工生产操作人员应尽的义务。“引导式培训”则是企业通过一定的方式、方法去激励员工主动培训，增加员工的积极主动性，比如：职业技能鉴定、技术比武等方式，就在很大程度上激励了员工的主观能动性，引导式培训使员工能够切实感受到个人综合水平的提高同个人职业生涯发展是密不可分的，随着员工的综合素质的提高，企业自然是最大的受益者。

3、充分利用企业内部的培训资源。建立一支稳定的培训师队伍是很有必要的，更重要的是能将授课的经验进行积累，避免因人员流动而造成授课经验缺失的情况发生。这样的培训师对企业的工作非常了解，讲课内容针对性和实用性都很强。这样既可以降低培训成本，还可以结合企业内部的技术、管理等实际情况开发出有的放矢的培训教材，从而真正能够有效提高培训效果。化工企业的实操基地的建立也是很有必要的，一个综合性的化工实操基地不仅能够使新员工对现场有个直观的概念，更能够实现各专业间的相互补足，以促进正常生产中的相互配合。

4、明确培训工作的服务性。企业要实现发展、创造利润，员工要在企业的发展中实现个人职业生涯规划，所以培训工作的开展就要服务于企业的安全生产、服务于员工的职业规划，一旦和这两方面脱节，纯粹为了培训而培训，那就是本末倒置，培训工作就失去了存在的意义。

不少企业只有在出现缺员、发展停滞等情况下才处于短期成本的考虑进行员工培训，被动性的培训形式不仅不利于员工参与培训的热情的调动，而且使得企业不能及时跟上时代发展的步伐，企业要始终保持清醒地头脑，坚持以员工岗位技能提升为主线的，不断加强综合素质培养及企业文化的认知和了解，以每个员工为基本点拓展至企业全面，以个体发展影响全面，塑造一流的现代化企业文化。让员工实实在在地感觉到参加培训和提高素质的价值，为企业的持续、健康、稳步发展做出应有的贡献。

简介：姓名：刘继铮 （出生：1982年3月），性别：男，民族：汉，籍贯：河南省驻马店市人，职称：助理工程师，学历：本科，单位：河南龙宇煤化工有限公司，研究方向：人力资源管理。