物业经理平时工作要点
每日：
1、 巡楼起码两次。（卫生状况、设备状况及记录状况） 2、 食堂检斤。（严格恪守食堂管理规定检斤程序） 3、 与行里有关部门领导交流当天工作任务。
4、 合理安排工作并记好当天维修所需的工具、资料、人员分派情
况。
5、 与有关人员交流工作内容，明确工作要点，区分责任，重申安
全问题。
6、 对前一天维修或改造的设备及设备进行巡视，检查其运转及完
成状况，并做记录。
7、 开餐前的巡逻工作，查察用餐前准备工作状况，检查餐具及食
堂卫生状况。
8、 对各部门的工作进度及暂时出现的问题进行协调停决。 9、 审查次日菜谱，并与厨师商议要菜定量。
10、 下班前，认识咨询各部门的工作进展及达成状况，有无其余问
题需要解决。
11、 将当天行里指派任务向行里主管领导报告达成状况。
12、 把每日的工作状况，包含工种、部位、达成状况、谁负责此项
工作等登记入册，以备有据可查。
13、 临下班时对要点部位巡视一遍，包含水、电、窗户、办公楼等。
每周：
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物业经理每日工作程序
1、 按期组织保洁、食堂、设备部门开一次例会，重申仪容、仪表、 责任心、安全生产等重要事项。
2、 按期组织水、电人员一同对食堂及要点部位的水、电、气巡逻 并署名。
每旬：
参加企业组织的物业经理睬议，认识企业最新动向及工作要求，
互相交流，互相学习，仔细阅读企业传达的各项文件并作好落实工
作。
每个月：
1、 按期对变电所、制冷机房、换热站设备进行一次检查并署名。 2、 食堂帐目报给企业及行内主管领导。
3、 不按期抽检供货商送货状况，向企业反应信息。
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