工程技术 项目管理 ２０１５年３月 ・１６９・ 浅谈施工企业机械设备管理 张 宇 （中铁五局集团第一工程有限责任公司，湖南长沙４１Ｏ１１ ７） 摘 要：机械设备是施工企业的主要生产３－．具，是企业固定资产的重要组成部分，是展示施工企业实力的重要标志。随着 科学技术的不断发展，机械设备的发展可谓是日新月异，各类先进的施工设备不断地运用于施工生产之中，改变了过去工程施 工靠人挑马驮的历史。机械化施工不但提高了３－－作效率，而且给企业带来了良好的经济效益和社会效益，施工企业机械化的程 度决定着企业的生存和发展。如何管理好施工企业的机械设备，是我们每一个工程施工管理人员都必须面对的问题。在此结合 机械技术及管理工作实践，谈谈机械设备管、用、养、修、算等过程中的一些经验和方法，仅供参考。 关键词：施工企业；机械设备；管理效益 施工企业的机械设备管理从来就不是一个新鲜的课题，从 素会造成施工进度滞后于施组进度计划，会发生抢工期的状况。 过去计划经到市场经济时代，施工企业从来都不缺乏健全的管 这时要求机械设备都必须具有１００％的完好率，随时随地满足 理制度和管理方法，这是企业的宏观管理。可是施工企业机械 施工现场，可是人都会生病，设备哪有不出故障的呢？有故障 设备管理工作的重点主要是在项目工程施工现场，是抓落实， 也得上，直到趴下为止。要不就来一个机械大会战，多配设备 施工现场的机械管理好了，机械才会发挥会应有的效用，企业 抢工期，机械费用居高不下，利用率低，企业经济效益流失严重。 才会得到应有的收益，这是企业的微观管理。 （５）只重视设备的使用，不重视设备的维修保养的现象比 １项目机械设备管理存在的问题 较普遍，维修保养费用的投入不足，设备带病作业情况时有发 施工企业有健全的机械设备管理制度和和管理方法，并不 生。项目在施工中只要求设备的使用，有时抓工序循环连设备 意味着重视机械设备管理工作。目前施工企业在项目机械设备 维修保养的时间都不允许，将就凑合的思想严重：对设备维修 管理过程中主要存在以下问题： 保养不支持，不投入，不理解。 （１）一直以来，机械设备都是为辅助工程施工而存在，项 （６）机械设备使用的油水质量重视程度不够，造成机械设 目的工程技术及管理人员主要关注点是抓施工的进度和质量， 备损坏和机械设备故障率增高的情况时有发生。现在大型机械 对机械设备的管理工作并不深入。 设备使用的发动机都是采用高压共轨电喷技术，对燃油、润滑 （２）施工项目为确保工程施工进度超配设备还十分普遍， 油的质量要求高。项目上 造成机械费用增加、设备资源浪费的情况还存在。同是隧道施 为了降低成本，会采购质量低劣的柴油、润滑油用于现 工中的装碴工序，有的使用１台装载机，有的使用双装载机， 场机械设备，从而导致发动机喷油器损坏严重，殊不知一套 有的使用３台装载机（１台备用），其机械费用和资源配备差别 ＰＣ２２０挖掘机的喷油器总成就需要２万元左右的费用，从账面 不言而喻。 上看是降低了成本，实际上却大大增加了机械成本，还影响现 （３）施工项目在应用机械价值高、先进的机械设备时有恐 场施工，得不偿失。 惧心理，担心机械费用高，工作效率低；有的干脆用人工代替 （７）机械设备的安全管理工作抓得不够深入，特种设备管 机械，对使用新设备有抵触情绪。隧道施工中使用的阿里瓦湿 理和设备操作存在的安全隐患仍然困扰施工现场。机械施工中 喷机（普茨迈斯特ＰＭ５Ｏ０），其使用的过程是比较突出的。设 无明确的专职或兼职的安全生产管理人员，机械设备的规范操 备购入后因操作人员的熟练程度和喷浆料配合比等因素的影 作、特种设备管理和持证上岗等安全管理工作存在薄弱环节。 响，会出现喷浆质量和速度与人工喷浆相比存在一定差距，项 （８）设备的成本管理工作粗放，操作人员的工作积极性不 目的施工管理人员情愿采用国产的岩峰牌湿喷机人工喷浆，也 高，单台设备的投资效益无据可查。单台从设备购置到报废， 不愿意使用普茨迈斯特ＰＭ５００。 并不知道投资后是赚钱的还是亏损的，设各的更新、选型得不 当阿里瓦湿喷机操作熟练和喷浆料配合比适合后，其与人 到有效的经济数据支持。 工喷浆的工作效率和经济效益作比较如下： （９）企业要求基层上报的机械设备报表和资料数据失真， 使用阿里瓦喷浆：喷射速度快，实际喷射速度可以达到平 只用于应付检查，无实际的使用价值。 均２０ｍ，／ｈ（理论最大为３０ｍ ／ｈ）；喷射回弹量小，实际喷射过 （１０）机械设备报废后未及时明确有效的处置方案，致使 程中平均回弹量控制在１０％以内；设备采用双动力，机动灵 设备贬值到当废旧物资处理。 活便于移动，缩短循环作业时间，提高施工效率；人员配置 ２项目机械设备管理的方法 少，一台设备只需配置２个操作手（一个操作作业，一个监控 如何解决以上存在的问题呢？只有宏观管理和微观管理相 仪表及整机状况），操作手使用遥控器遥控操作大大降低了员 结合，施工管理人员和机械操作人员相互协作，齐抓共管，从 工的劳动强度；采用伸缩式喷射臂，适合大断面的喷射也适用 设备的前期管理、使用管理、安全管理、保养管理、油水管理、 于小断面的喷射，喷射范围，喷射高度１６．９ｍ，前方喷射距离 维修管理、经济管理、改造更新报废管理等工作进行全过程有 １４．５ｍ，停机面以下喷射深度９ｍ，操作人员的安全系数高。 效管控，才能避免机械管理工作中存在的问题重复出现，使机 使用岩峰牌湿喷机人工喷射混凝土：喷射速度３ｍＶｈ（在 械设备在施工生产中真正发挥主力军的作用，获得良好的投资 供风、机子状况及就位正常、人员熟练等前提下）；喷射回弹 效益。 量３５％以上。 ２．１设备的前期管理 人员配置５人／台；人工喷浆还需要配置１台１０ｍ，以上的 ２．１．１设备配置 空压机及喷浆台车；人工喷射时距离隧道掌子面近，烟雾大， （１）应根据项目的工程规模、施工环境、施工条件以及工 对人体伤害大，安全系数低。 期等因数考虑设备艄己置方案。 通过以上数据的对比，我们会发现使用先进的机械设备不 （２）设备配置要做到少而精，同一规格型号的设备尽量在 但提高了工作效率，而且从喷浆料的回弹数量来看，其经济效 同一项目使用，做到物尽其用，不超配置设备。 益是非常可观的，安全性和人性化的特点也得到了充分的展现。 （３）设备配置过程中应充分考虑设备的来源：企业内部调 （４）施工中的不均衡生产，造成抢工期，拼设备的现象还 配、购买新设备、租赁、融资租赁。 很严重。项目施工中因物资供应短缺、施工班组的技术水平低、 （４）设备选配要对设备性能、经济性、适用性、先进性进 地质的围岩变化、气候变化、进度质量激励机制的不连续等因 行分析比较，确定最佳的方案。 ・１７０・ ２０１５年３月 项目管理 工程技术 ２．１．２设备选型基本原则 （１）生产适用：所选购的设备应与本企业生产及扩大再生 产规模应相适应。 （２）技术先进：在满足生产需要的前提下，要求设备的技 术性能指标保持先进水平，有利于提高产品质量和延长设备技 术寿命。 （３）经济合理性：设备价格合理，使用过程中消耗低，投 资回收期较短。 ２．１．３设备购置 （１）设备购置计划及申请．应由企业机械主管部门提出， 经过企业的主要领导集体作出决策，批复申请后进入设备采购 关部门试合格后，发给机械操作证（特殊工种的操作证按地方 劳动部门要求办理）。无操作证者严禁操作机械，有操作证者 经安排后方可上岗操作机械。要定期不定期进行考核，经考核 不合格者，应吊销操作证，调离本岗位。机械操作人员必须持 证上岗、坚守岗位，确保机械正常运转。 ２．２．３设备使用时的规范操作 （１）机械操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能） 四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。 （２）要正确地使用机械，按规定进行保养，严格执行安全 技术操作规程。 （３）要经常性的对操作人员进行业务培训，提高操作人员 流程。 的规范操作技能和水平。 （２）设备采购应实行招标采购，坚持公开采购、货比三家、 ２．２．４先进设备的使用 公开竞争和效益第一的原则。 先进设备价值高，有技术性能好，工作效率高等优点，应 ２．１．４设备安装、验收 积极推广先进设备的使用 （１）质量验收：订购到货的设备应进行质量验收，验收合 要对先进设备的经济性进行分析，克服因台班费高而忽视 格后方可进行安装、调试和使用。验收中发现存在严重质量问 经济效益的思想观念 题或不合格等情况，要及时与厂家交涉，联系修复、更换或索赔。 ２．２．５特种设备的使用 （２）设备安装：设备安装前应根据设备的基础图规划好安 （１）锅炉、储气罐、止回阀、施工电梯、起重机、架桥机、 装位置，开始设备基础的施工。从设备的基础施工开始，每道 高压送风管、氧焊设备、阀门、安全保护装置等均作为特种设 工序都要验收合格，否则不准进入下道工序施工；基础施工完 备进行管理。 毕后进行设备安装调试阶段，先单机调试，后联动调试和试运 （２）特种设备的使用、保养、维修工作，建立特种设备管 转。 理台账账，按规定对设备进行定期检测，并报安质部门备案。 （３）对现场无法验收的设备，要在安装时、投入使用后跟 （３）应妥善保管好特重设备技术档案，包括设计图纸、产 踪验收，使用过程中要详细记录使用情况。质量保证期内出现 品质量合格证明、使用维修说明书、安装技术资料等。 问题要及时联系厂商解决。 （４）每月进行的特种设备日常、定期维护保养、自检工作， ２．１．５设备基础管理资料 要做好记录，发现异常情况应及时处理。 （１）订购设备进场验收后，应及时建造设备固定资产，建 （５）特种设备定期向就近特种设备检测机构提出检测并出 立固定资产台账。 具证明。检测不合格的特种设备，不得继续使用。 （２）设备进场后，首先建立设备进场纪录台账，其次对设 （６）特种设备作业人员须经培训持证上岗，具备必要的特 备的履历档案、使用、维修、保养等基础管理工作要分别建立 种设备安全知识，严格执行特种设备的安全操作规程。 台账管理，便于管理工作的可追溯性。 ２．２．６设备的配件管理 （３）按时准确上报企业需要的报表和资料，为企业提供可 （１）设备在使用过程中应保证维修保养有足够的投入，物 靠的决策资料。 资配件的采购和管理是一个必不可少的关键环节。 ２．２设备的使用管理 （２）建立健全物资配件采购及管理制度。 ２．２．１设备使用的原则 （３）物资配件的采购应有技术人员提交的采购申请审批计 （１）按设备的性能合理使用机械，不超负荷使用设备。 划，避免无计划采购和乱采购造成的浪费。 （２）机械设备使用的燃、润料必须符合使用说明规定的标 （４）物资配件采购应实行“量、价分离”，招标采购，充 准。 分利用市场竞争来降低采购成本，提高采购质量。严禁物资配 （３）设备使用要坚持“预防为主，养修并重”的保养制度， 件的供应实行垄断，既增加企业的物资配件采购成本，质量得 提高设备的完好率和使用率。 又得不到保障。 ２．２．２设备使用制度 （５）物资配件的发放应采取单机限额发料制度，严格控制 （１）交制度．交制度是保证机械正常运转的基本 单机的物资配件、油料消耗，有不正常消耗及时发现和纠偏。 制度，必须严格执行。交制度由值班司机执行，多人操作 （６）物资配件的管理应做好防火、防盗、防潮等安全管理 的单机或机组除执行岗位交接外，值班负责人或机长应进行全 工作，确保物资储备安全，且账物相符。 面交接并做好记录。机械交接时，要全面检查，做到不漏项目， （７）及时提供单机配件、材料、油料、轮胎的消耗数据资 交待清楚：完成任务和生产情况（工作小时或任务量）；记录 料，便于单机核算的开展。 情况（含油耗或电耗、维修、保养）；备品、附件、工具情况； （８）严格控制物资配件的库存，减少库存积压，确保企业 设备技术状况；为下一班的生产准备及卫生清洁等情况。 的现金流量。 （２）定机定人制度。为保证设备的正产运转，提高机械操 ２．２．７设备的使用记录 作人员的技术水平，防止设备的非正常损坏，必须实行定机定 在使用过程中，设备使用记录、消耗记录、维修保养记录 人的设备使用制度。定机定人后，设备的操作人员相对稳定， 等应及时录入相应的履历台账中，为单机核算、资料查询等提 对管好、用好、维护好设备都具有可追溯性。使用机械必须实 供帮助。 一 行“两定三包”制度（即定人、定机、包使用、包保管、包保养）， ２．３设备的安全管理 操作人员要相对稳定，操作人员不宜经常调换。凡使用机械均 工程施工中设备的安全管理也相当重要，安全就是生命， 应有专人负责保管，多人操作的大型机械应实行司机长负责制， 安全就是效益。抓好设备的安全管理工作也是施工生产中不可 小型机械可设专人兼管数台。机械操作人员必须坚守岗位，确 忽视的一件大事，主要做好以下工作： 保机械正常运行。 （１）成立设备安全管理机构。 （３）巡回检查制度。为了及时发现设备的异常情况，排除 （２）明确设备安全管理职责。 设备隐患，保证设备安全运行而进行检查的行为。一般通过交 （３）落实安全管理规章制度，充分发挥法律具有的明示、 检查、定期检查、不定期检查、特殊情况检查等方式来执行。 约束和纠正作用，规范安全管理工作。 （４）持证上岗制度。机械操作人员必须经过培训，经考有 （４）宣传贯彻有关安全生产的《法律法规》和《安全操作 工程技术 项目管理 常必要。 ２０１５年３月 ・１７１・ 规程》，让机械从业人员对安全生产知识入脑入心，牢固树立 安全生产理念。 （５）加大安全费用投入，切实抓好安全管理工作。从危险 源的识别、风险等级评价、风险控制、应急预案的制定、人员 培训、安全防护、演练等一系列的基础工作要抓实，每一个环 节都不容忽视。 （６）施工现场发生机械事故的，要按“四不放过”（事故 原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实 不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则进行处理。 （７）特殊工种和特种设备的管理应严格遵守并执行国家对 特种设备特殊工种有关法律法规的要求。 （８）构建安全管理，落实全员安全质量管理体系，确 （２）油品的在采购、运输、储存、发放等过程必须保证油 水的规格型号和质量符合设备的使用要求。 ２．５．２“五定”原则 油水在使用过程中的控制，应执行“五定”原则： （１）定点：按日常的润滑部位注油，明确加油方法，不得 遗漏。 （２）定质：按设备要求选定油（脂）品种，油（脂）质量合格， 润滑油必须经过“三级过滤”，清洁无杂物，方可加入润滑部位， 禁止乱用油（脂）或使用不干净的油（脂）。 （３）定期：对设备的加油部位，按照规定的间隔时间，同 时应根据设备运行情况及油质情况，进行加油、清洗或更换新 保施工安全。 油。 ’ （９）做好安全检查和安全检查记录，发生事故按有关规定 （４）定量：确定各润滑点加油的数量及消耗额，做到计划 和程序及时上报。 用油、合理用油、节约用油。 ２．４设备的保养管理 （５）定人：确定各加油点由谁负责加油，并明确执行人的 ２．４．１设备保养的分类 职责。 （１）走合期保养：指机械走合期内及走合完毕后进行的保 ２．５．３油水的检测 养，具体内容按设备说明中“走合期规定”执行。 （１）应配置相应的有水检测器具和检测人员对油水进行分 （２）日常保养（例行保养）：指机械在每班作业前、后及 析检测，确保油水质量。 运转中的检查、保养。例行保养由操作人员按规定的检查路线， （２）油水在使用过程中要进行检测，做到按质换油，避免 认真对机械进行“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业， 机械事故发生和节约设备使用成本。 消除故障隐患。 ２．５．４油水在使用后的处置 （３）一级保养：按规定的运转间隔期进行保养，一般为 对设备使用过程中的废油、废液应进行统一回收，分类存 ．５０小时。 放，并按环保要求进行回收处理，做好既环保，有增收。 （４）二级保养：按规定的运转间隔期进行保养，一般为 ２．６设备的维修管理 ２００．３００小时。 ２．６．１维修的分类 （５）换季保养：指入夏、入冬前进行的保养，主要是更换 （１）大修。是全面恢复设备性能的修理，设备运转到大修 油料，采取防寒、降温措施。 间隔期后，设备的零部件在正常的磨损下，多数己达到损坏或 （６）封存保养：指机械在入库存放期内保养，一般每月进 疲劳极限，性能下降，消耗增多，必须全面的进行修理。大修 行１－２次，具体内容同停放保养。 时应修复或更换所有损坏的零件，经过检测调试合格，能基本 ２．４．２设备保养的职责 上恢复设备原来的动力性、经济性、安全性、和可靠性。 （１）走合期保养是由设备生产厂商或经销商负责，保修期 （２）项修 。对新机型（引进设备）以状态检测为基础， 内首次保养使用的润滑油由厂商提供，保修期间因质量缺陷和 采用先进的检测仪器对设备进行全面的检测。判断设各各部分 技术服务等原因造成的机械损坏由厂商负责。 技术状况，预测可能发生故障的零部件；确定其修理部位按需 （２）日常保养由操作司机负责，司机随时了解机械的技术 要进行项目修理，恢复其机械性能，达到缩短停机修理时间， 状况，发现问题处理不了及时报修。 减少修理费用，增加机械经济效益的一种修理方式。 （３）一级保养由操作司机和保修人员负责，便于保修结合， （３）临时性修理。是指一般零星的修理，通常无预定计划， 解决设备存在的故障及问题。 依据机况监测的结果及临时发生的故障，确定某一部分进行更 （４）二级保养由操作人员配合专业保修人员进行，以专业 换或修理，也可结合定期保养进行。 人员为主，有利于掌握设备的定期保养时间，解决设备保养中 （４）根据设备的技术状况及损坏情况，选定适合的修理方 重点控制的维修项目。 式对设备进行维修。 ２．４．３设备保养的原则 ２．６．２维修过程的技术控制 （１）设备的保养实行“预防为主，养修并重”的原则。 （１）设备维修前应进行检测和故障判断，以便确定合理的 （２）保养的目的主要是预防机械故障的发生，同时在保养 修理方案。 的过程中发现需要维修的机械部件在保养时就及时修理，使机 （２）维修过程中要加强技术数据的收集和整理，分析、比 械设备的完好率得到提高，确保设备的使用率。 较修前修后的参数变化，总结提高维修技能和水平。 ２．４．４设备保养计划和执行 （３）做好维修过程中配件配料和技术鉴定工作，提高维修 （ｔ）设备的保养计划：根据设备的使用说明要求，按设备 质量和降低修理成本。 的保养周期制订设备的保养计划，如自卸汽车８０００公里计划 （４）设备维修后要由抓也技术人员和修理人员要进行检查、 二级保养一次，挖装机械设备每２５０．３００小时计划二级保养一 验收，并由设备操作人员进行试机，如符合操作要求，设备才 次。 能正常使用。否则，应继续维修使设备技术状况达到要求。 （２）设备保养的执行：下达设备保养计划后，要确保计划 （５）维修记录：设备修理竣工后，技术人员应将修理情况、 的顺利实施，确保设备不带病运转，有故障隐患及时消除，提 主要部件更换清单及修理主要尺寸、规格等详细资料载入设备 高设备的完好率，确保现场施工。 履历薄内；并建立修理台账，作为以后各次保养、维修的依据。 （３）设备保养记录：设备保养后，其保养时间、保养周期、 ２．２．７设备的经济管理 更换的配件、润滑油料等信息要录入保养记录，便于设备保养 （１）设备经济管理。通过技术措施、组织措施、管理措施 的可追溯。 来降低设备在使用过程中的能耗，达到降低机械成本的目的。 ２．５设备的油水管理 单机核算是设备经济管理的一种手段和方法。项目机械应 ２．５．１油水的重要性 实行单机核算或单机承包，才能提高设备的经济效益。 （１）机械设备使用的油、水像人体的血液一样，肩负做设 ①单机核算。经济收入：根据完成台班数或产量，按台班 备的正常运转，关系到设备的使用寿命，加强油水管理工作非 费定额台班产量或经济分包协议，计算其经济收入。经济支出： ・１７２・ ２０１５年３月 项目管理 工程技术 根据实际支出的经常修理保养费、润滑、材料费、设备和工具 ２．８．１设备改造 用先进技术通过改造恢复或提高设备技术性能的方法。 附件费、燃料动力费、安装拆卸辅助设施费、利息、人工费、 （１）设备改造要对技术经济性能进行综合分析，确定改造 牌照税以及按规定提取拆旧、大修理基金的总和。将设备月完 成的工作量计算为收入，其实际消耗为支出（包含配件、油料、 后的技术使用寿命。（２）设备改造要与设备大项修相结合，便与节约改造资金。 轮胎、材料、折旧大修、人工费），其差值可反映单机的月利 （３）设备改造资金不能超过改造设备价格的３０％，否则得 润状况，根据盈亏情况对操作司机进行奖罚的核算方式。 其计算公式如下：利润＝收入．折旧大修费．经常性修理费． 不偿失，不如购置新设备。动力燃油费．人工费一其他费用 ２．８．２设备更新 用机械性能先进的设备淘汰技术性能落后或无法修复的设 ②单机承包。操作司机给企业上缴设备原值一定比例的风 险抵押金后（一般为１０％），每月足额给企业上缴设备的折旧 备。（１）国家明文规定要淘汰的设备。 大修费，单机利润的３０％归企业，将设备直接承包给操作司机， （２）能耗高、污染大、危害人员生命安全和身体健康、对 完成工作量按市场单价计量，是单机核算的另一种方式。其主 要特点是司机直接控制机械的成本，更便于控制成本，能提高 环境因数影响大的设备。（３）无修复利用价值的设备。 操作司机的积极性和收入，也是目前企业深化改革提倡混合所 ２．８．３设备报废 有制的一种初步尝试。 国家法律法规明文规定需要进行淘汰的设备。 （２）单机核算的目的。在于发挥设备使用效能，降低设备 （１）报废设备能拆配件使用的应当合理利用，便于降低施 使用成本，激发员工的工作积极性与主动性，使企业和员工的 效益有所提高，提高机械施工管理水平和能力，提高机械成本 工中的维修成本。 （２）报废设备的处置方案应及时，避免设备的丢失、遗失。 管理意识。 （３），报废设备处置应通过正规流程和渠道，避免资产“缩 （３）单机核算的开展。建立单机核算的台账，将单机每月 的收入（完成产量）、支出（配件、油料、轮胎、材料、折旧大修、 水”。人工费）如实的填在台账内，便可进行单机核算分析。 ３结束语 机械设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率， 单机消耗的定额标准：依据机械台班定额标准确定或通过 通过一系列技术、经济、组织措施，对设备从规划、选型、购 实测和以往的数据统计分析、市场情况确定 制定符合现场实际情况的单机奖罚标准，避免只核算不分 置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废进 析，只核算分析不奖罚的情况发生。单机核算要把员工的个人 行的科学管理，使设备投资能获得良好经济效益的过程。设备 利益与企业的效益、成本联系在一起，才能激发员工的创新意 管理离不开企业领导的关注和重视，更离不开施工现场机械从 识、节约意识和成本意识。单机完成工程量要可靠计量，单机 业人员的辛勤劳动和无私奉献，随着人口老年化和科技的不断 消耗数据要准确，只有提供的数据真实有效，才能有利于单机 发展，有理由相信机械化施工将是工程施工的主流趋势，抓好 机械设备管理，是我们每一个施工管理人员的共同 ｔｈ，愿。 核算的开展。 （４）单机核算的作用：通过单机核算，可以寻求机械操作 参考文献 人员最佳的施工组合；可以优化项目资源配置：可以改善企业 ［１】铁总公司（１９９０］２９７号文，机械设备管理规则［ｚ］ 的基础管理工作；可以发挥各职部门和员工之间相互监督的职 【２】机电工程管理与实务［Ｍ］．中国建筑工业出版社 能，堵塞企业成本管理中的漏洞；可以为企业提供定额修订的 ［３】中国大百科出版社《安全技术》 数据支持等。 ［４］中国大百科出版社《安全生产管理知识》 ２．８设备的改造、更新和报废管理 ［５］中国大百科出版社《建设工程法规及相关知识》 （上接第１ ２ ３页）齐，立面平顺、棱角突出、造型美观。草坪 则在每年春季萌发时进行机械修剪以促进其恢复长势。 ４．４做好病虫害防治 园林绿化时往往植物种类多样，为各种病虫的生存创造了 有利条件，大意疏忽就有可能引起病虫害的大规模爆发。一般 对园林绿化的病虫害防治要采取预防为主的原则： 是在各类害虫大爆发之前选择有利时间采取相应的措施 将其危害控制在最小的范围，开展预测预报工作。 二是要加强对苗木的抚育管理，增强树势抗病虫能力。 三是要重视树木的刷白工作，既可以帮助树木越冬，又可 以杀死在树皮缝隙越冬的成虫。 四是尽可能采取生物防治或物理防治的方法，以免化学药 物对人体或环境产生危害。 一４．５杂草清除 由于园林绿化地在人为因素的影响下，土壤肥沃，水分充 足，在适合绿化树木生长的同时也适合各种杂草的生长，为减 少杂草与绿化苗木争夺肥力 水分，应及时除去杂草。一般采 取化学除草与物理除草相结合的方式，物理除草在除草的同时 还可以疏松土壤，增加透气性，化学除草时要注意选择合适的 除草剂以免对苗木造成危害。 ４．６巩固园林绿化成果 城市绿化建设是基础，管理是保障。要使城市绿化工作走 上科学化、规范化、制度化良性发展的轨道有以下三点： （１）加强制度建设，依法护绿。为加大执法力度，成立绿 化专业执法队伍，明确职责，严格管理，不断加大执法力度， 严肃查处各种破坏绿化的行为，较好的维护和保护绿化成果。 （２）严格落实“门前五包”责任制，动员社会各方面的力 量，搞好城市绿化，有效推动了园林绿化工作的深入开展。 （３）对公共绿地的养护管理，自上而下建立健全的养护管 理领导机构，考核细则，质量标准，作业要求等一系列管理制 度，将城区绿化分片、分段，实行定岗位、定任务、定责任的 “三定”措施，严格考核，严格奖惩。 ５结束语 综上所述，养护管理在园林绿化工程建设后期是非常关键 的，除了做好常规的养护工作，保证植物生长的基本需要，更 重要的是需要对其生长状态进行对比分析，及时调整土、水和 肥的含量，对其进行必要性的病虫害防治措施，形成周期性的 养护方案，使植物从工程建设中尽快恢复，达到预期设计效果， 以便为人，ｆｊ￣，Ｊ造优良的生活居住环境。 参考文献 ［１］刘智萍．浅谈如何打造宜居宜业宜游现代化蚌埠［Ｊ】．工程与 建设，２０１１（５） ［２］赵秋莲，赵伟法．城市园林绿化树木的养护管理［Ｊ】＿魅力中 国，２０１０（１０） 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