阳山矿区管理的设想及意见

前几日，通过对阳山矿区的参观，我对公司的前景充满了信心，从阳山的矿产资源的丰厚展望明天令人热血沸腾。它的正规化、科学化挖掘和开采，必将会对我公司下属的其它有待开发的矿区产生深远而积极的影响，它是我公司十多年对矿产资源锲而不舍追求的结果，它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只入航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。然而，我们科学化管理方面仍然还有很多方法和手段需要改进，通过自己将近三四天的思考，产生了几点建设性的意见谨供参考。

一、目前状况

在开采的现场随处能听见机器、车辆运转的马达声、汽笛声，眼前几名民工散乱懒散的工作身影与现场七八名指挥人员形成了鲜明的对比。通过我在现场的计算，目前阳山矿区的管理人员有七名，而工人却只有八名，矿区总面积9.5平方公里，能生产钢铁原料的机器有两台，外加一台挖掘机，一辆运输矿石的翻斗车。摆在我们眼前的这些现实问题造成了阳山矿区地盘大，机器少，指挥打仗的人多，而上战场的人少。

用手中的磁铁石从地上一粘，全是等待变成钢铁的矿石。这里矿产资源的丰富让人惊讶，当前国家对资源方面的开发控

制的很好，我公司能通过各种渠道找打通环节，除过在经济上付出了相当高的代价以外，还有在人力、物力的投资上耗费了一定的员额，也更是我公司对当令世界在矿产资源开发利用上能得到经济效益的科学判断和远属。

机不可失，时不再来，如果不抓住眼前良好的战略机遇期，一但消耗过多的时间在矿区的管理试验上，我们的美好前景只能是一种可望而不可即的空的东西。为我公司生存计，作为公司一名员工，我有义不容辞的权力、义务、责任去开动头脑，思考最好的解决问题的办法。

二、如何发展

如何花最少的钱，搞好建设？如何用最优秀、最少的人才来管理我们的矿区？如果把这两个问题很好的、很科学的得到解决，在经济方面可以降低我们前进的阻力，在生产方面可以提高我们的标准、速度、质量以及安全工作。我觉得要解决这两个问题首先得制定科学的目标。

（一）制定科学的目标

任何一个人，在前进的道路上只有树立正确的科学的目标，才不会走弯路，才不至于迷失方向，才不至于成为一个瞎子、聋子到处碰壁。才会让自己变成为了一个四处受伤，焦头烂额，狼狈不堪的伤员。一个企业更应如此，才会让员工少吃苦，让集体少受损失，让所有人的利益得到充分的补给。员工才不会散乱懒散，管理人员才会以集体的利益为利益，以公司的利益

为最高利益。

由专家、工程师、工人集定一个公司、矿区奋斗的目标，让大家共同努力去创造成绩，用成绩不断迈向目标。我们所制定的目标应该成为我们公司今后一个时期发展的口号，让所有的员工人都能说得出口，喊得响亮。这样做，一方面可以增加公司的活力，提高员工的战斗力。另一方面对于我们自身正规化建设势必会起到带动作用和提示作用。

（二）建立系统和高度集中的组织领导

同志把“杆子里出政权”作为执政党的根基。那么一个企业把高度集体的组织权牢牢的掌握在自己手中，才能成为素质优良的手和自身过硬的优秀企业。目前，我觉得在公司管理的很多层面还不够精细，公司的权力还不够集中。员工的思想没有和总的形势成合力，这些问题应该加以解决。

一是要明确职责。公司应该对所有的职位进行明确的分工，必须制定职责权限打印成册，悬挂于办公室，厂房的显眼位臵。每个管理人员和员工必须按照公司制定的职责办公。那个环节出现了问题就追究那个人的责任。比如政工负责什么，他的职责有几条，如果他没有按照他的职责工作，或者玩忽职守就惩办。在、包括军事化管理的每个企业的任何一个岗位都有职责，才不会打乱仗。明确职责表面上看大家都在各自为政。其实不然，因为大家都知道自己要干什么，如果自己份内的事没干好再去管别人的事，就会受处理，这样做的好处是，即不

会影响团结，而且还会巩固团结，和谐内部关系。在此基础上政工可以宣传，教育、鼓动员工从思想认识到团结、协作的根本目的和重要作用。公司还可以进行创放心岗位，各岗位间进行相互评比的活动，形成文明的竞争氛围。等公司下属的所有矿区形成一定的规模时，还可抽出时间，由政工每周对员工进行思想教育。如此发展，我相信，公司的内部关系，生产质量会一天比一天好，一天会上一个新台阶。

二是要建立建全审核制度。总公司要专门成立值班室，设臵值班电话，并对通话内容进行简要记录。每个矿区对资金的动用，物资的使用上，必须向总公司值班室报告，尔后由当天值班员再向公司的委员会审报，待委员会全部通过后才可以请领。如当时确实没有时间请示的，事后要向值班室说明原因。任何个人不得擅自调动人员、车辆、机械。如确实因工作需要，要向总公司以电话、传真文件的形式报告，经同意后方可动用。

三是人才的使用。在人才的使用方面，公司进行了多次调整。也因我公司用人不当，造成一定损失，有些损失已经无法弥补，教训惨痛，引人深思。当前我们应该在总结经验教训的同时形成一种新的用人理念。能者上，对一些工作成绩的明显，一心用为公司出力的个人，要给重担子，要提拔重用，还要进行一定的经济奖励。 庸者下，对那些表现平平，一心为个人谋利，捞好处，投机取巧，使用不顺手的个人，那怕有天大的本事，我们也要坚决扫地出门，以免败坏公司的风气，造成负

面影响。

三、生产线的建设

细节决定成败，特别是在起步阶段，从细小做起显得尤为重要，在生产线的建设上，我们还得做一番工作，下大气力进行科学的解决，降低生产成本，精确筹划，决不能多花一分钱，在资金的使用，生产线的建设上必须少走弯路，才会用最少的钱收获最大的效益。

一是远程跟踪，时刻掌控。当前我总公司离矿区距离较远，每次去矿区检查指导，都要坐很长时间的车，一是会耗损公司领导层的精力，分散注意力。二是会消耗油料，如果把每个矿区的地形在总公司进行模拟制造，由矿区每天向总公司进行作业汇报。一是可以在不受损失的情况下，时时处处掌握现场的生产情况。二是可以向外展示我们的宏大规模，起到一定的宣传广告作用。三是领导就会从全局出发，聚精会神梳理出更加紧贴实际，审时度势的管理方案。

二是科学生产。在阳山矿区9平方多公里的土地上，我们有两个开采点，人员少，速度慢，牵扯力量发挥。工人使有了比较落后的开采工具和动输工具。为什么造成了这样的情况呢？

一是资金跟不上，公司聘不起过多的人力，使用先进的机器。二是先进的机器还没有到位，这些点位很重要，急待开发开采。如果我们采用重点突击，各个歼灭的办法，让它在最短

的时间内得到经济效益，而后再去把赚到的钱投入到其它有待开发的点位和矿区，我想矿区的发展速度会更快。

三是分工要明确。在资源的开采上，我觉得应该进行分工制和责任制，把采矿场与生产线分开。这样在无形中可以起到相互监视的作用，前两天通过和陈总谈话，我发现陈总对这件事不感兴趣。但我们可以假设生产线和采矿场分别有人负责，那么当采矿场的负责人不能正常的发挥自己作用时候，开采的速度就会下降，影响生产线的正常生产。还有，一但采矿场的负责人想把无限的矿资源的少一部分作为自己发家致富的门路，那么生产线的负责人就会受到损失。这样的话，生产线的负责人在眼看着就要受到损失时，必定会向总公司反应，再加上政工的存在，无形中形成三个点位，相监视的大框架，可以相互促进。如此类推，只有划清了整条生产线路，我们才不至于受损失，才会昂首挺胸大步向前。

四是自主创新。在日常的工作中，大家或多或少会发现，创造一些小发明，这在无形中也是一种资源，我们要很好的开发利用。在矿区如果鼓动工人、领导自行发明或者给公司提一些建设性的意见，我们都应该给予奖励，这样就会激发大家的工作热情，开发员工自主创新的潜能。

时间紧迫，任务艰巨。要在全公司范围内，形成抓生产、促效益。讲节约，促质量。讲科学，促正规的良好氛围。真抓实干，只有用智慧和汗水才能赢得明天的胜利。

四、美好前景的设想

眼前，我公司正处于创业的艰难期和发展的机遇期。公司和矿区的各项办公设施相对比简陋，条件艰苦，很多设备不能一步到位。但是我们要充满信心，满怀激情，齐心协力，众志成城，大家心连心、手拉手、肩并肩展望明天。美好的前景会离我们越来越近。

不久的将来，我们就会拥有最科学的管理理念和管理模式，就会拥有自己的办公场所和员工宿舍。使用最为先进的生产设备和办公设备，中层管理人员将会配备较为高档的小车。一些现在对公司有供献的老员工将会得到更多的福利，新员工的劳务所得也会超过现在。