筹资活动风险控制节点

关键控制点控制目标控制措施1.进行筹资方案的战略性评估，包括是否与企业发展战略相符合，筹资规模、资本结构、资金来源、筹资成本是否适当；2.进行筹资方案的经济性评估，如筹资成本是否最低，资本结构是否恰当(什么方式筹资)，筹资成本与资金收益是否匹配；3.进行筹资方案的风险性评估，如筹资方案面临哪些风险，风险大小是否适当、可控，是否与收益匹配。4、筹资方案的内容是否完整、考虑是否周密、测算是否准确等5、所筹资金产生的效益是否恰当；是否符合企业现状实际筹资方案审批2.审批中应实行集体审议或联签制度，保证决策的科学性，避免一人说了算或者拍脑袋行为。1.根据筹资方案，结合当时经济金融形势，分析不同筹资方式的资金成本，正确选择筹资方式制定切实可行的具体筹资计划，科学规划筹资活和不同方式的筹资数量，财务部门或资金管理部门制定具体筹资计划；动，保证低成本、高效率筹资2.根据授权审批制度报有关部门批准。1.根据筹资计划进行筹资；2.签订筹资协议，明确权利义务；实施筹资保证筹资活动正确、合法、有效进行3、对筹资条款的认真审核，防止因合同条款而带来潜在的不利影响；4.按照岗位分离与授权审批制度，各环节和各责任人正确履行审批监督责任，实施严密的筹资程序控制和岗位分离控制；5.做好严密的筹资记录，发挥会计控制的作用。1、筹集资金到位以后，应按照国家统一会计准则和制度做好筹资费用的计提、支付以及会计核算等工作；2、妥善保管筹资合同、协议、凭证、账簿资料；3、定期与有关方进行财务核对；4、避免无法保证支付筹资成本导致的风险（例无法按期支付利息）；5、做好具体资金管理工作，保证资金安全、合规使用。1.促成各部门严格按照确定的用途使用资金；2.监督检查，督促各环节严密保管未发行的股票、债券；筹资活动评价与责任追究保证筹集资金的正确有效使用，维护筹资信用3.监督检查，督促正确计提、支付利息；4.加强债务偿还和股利支付环节的监督管理；5.评价筹资活动过程，追究违规人员责任。选择批准最优筹资方案1.根据分级授权审批制度，按照规定程序严格审批经过可行性论证的筹资方案；提出筹资方案进行筹资方案可行性论证制定筹资计划筹资后管理会计控制，正确核算、合理使用特殊事项应对资本结构不合理带来的风险保持较高的资金流动性以应付不合理资本结构带来的财务风险