答：权力，给领导者提供了施展才能的机会和舞台，也给领导者带来压力和风险。那么，领导干部该如何正确运用手中的权力呢？我认为应从以下几方面入手：
一、正确的认识权力的来源。中国唐代名臣魏征说过：“君如舟，民如水，水能载舟，亦能覆舟”，这就是著名的“载舟覆舟论”。它告诫所有领导者：你的权利，甚至你的生死存亡，完全取决于广大的人民群众。美国著名的管理学家巴纳德则提出了“权威接受论”，他认为，领导者的权威不是来自上级的授予，而是来自下级的认可。这两种理论可以说有异曲同工之妙，领导者应该清楚地认识到权利来自于群众。
二、加强学习、提高自身素质。内因是变化的根本，外因是变化的条件，外因通过内因而起作用。各级领导只有通过不断的学习和实践，才能提高、完善自身素质，才能与时俱进。要全面系统地学习市场经济、金融、法律、国际贸易等相关知识，努力成为“学习型”的领导者，不断拓宽视野，解放思想，创新观念，才能提高总揽全局驾驭市场经济的能力。
三、加强团结、顾全大局。领导班子团结与否是决定班子有无权威性的关键。搞好班子团结首先要求同存异相互配合，做到大事讲原则，小事讲风格。其次要坚持民主集中制，实行民主基础上的集中，集中指导下的民主。
四、强化考核、完善监督。要加强干部考核，充分发扬民主，走群众路线，确保把人看准看真用好。要注意发现那些埋头苦干、任劳任怨、成绩突出而不张扬的人，善于识别投机取巧、弄虚作假的人，切不可为表象所迷惑。人员选拔上来，还要教育好、管理好，健全和完善人员监督激励机制。
五、严于律己、谦虚谨慎。领导手中握有一定的权力，有一定的地位，牢固树立正确
的世界观和权力观，保持谦虚谨慎、清正廉洁的作风，显得尤为重要。牢记权力是为人民服务的，不能把它作为自我卖弄、自我吹嘘的资本，权力越大责任也越大，越应恪尽职守。
领导者只有树立了正确的权力观，才能摆正位置，运用手中的权利为企业创造更大的价值。
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