绩效面谈反馈表
被考核人 直接上级 考核周期 姓名： 所在部门： 职位： 员工编号： 姓名： 职位： 2014 年 □第一季度 □第二季度 □第三季度 □第四季度 □半年考核 □年度考核 绩效考评沟通记录栏 绩效考评结果 考核得分： 等级： 工作业绩（突出表现）： 待改进事项及改进计划： 个人发展建议： 沟通双方签字栏 沟通时间 沟通地点 被考核人签字
行政上级签字
用友软件股份有限公司 员工绩效改进计划书（PIP）
先生/女士：
在 年 月 日至 年 月 日的考评周期中，你的考评结果反映出您（请勾选）：
1． 与您所任职岗位的要求还有较大差距；
2． 相比本部门其他员工，您的岗位绩效仍有较大可提升空间；
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
1、 2、
二、原因分析与改进举措：
1、
2、 3、
三、绩效改进计划
1、绩效改进期： 个月，自 年 月 日起至 年 月 日
止。
2、绩效改进的具体目标：
目标项 业 绩 目 标 能力提升目标 目 标 目标值 实际值 考核权重
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你已签订的劳动合同；否则，公司将对你的岗位进行调整或解除与你签订的劳动合同。
员工本人签字： 日期：2014 年 7月25 日
直接上级签字： 日期：2014 年 7 月25 日
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