编号：MAN-HR-006 雅瑞安科技（深圳）有限公司 员工职务变更管理规定 版次：A/0 页次：1/1 编写： 徐为 审核： 罗红芳 批准/日期：邓溯芳 2007.3.9 1.目的 激励员工，调动员工工作积极性，充分利用现有人力资源。 2.范围 公司员工转正、职务调动。 3.职责 各部门提出申请并审批，行政人事部负责审核并办理相关手续。 4.内容 4.1职务调动 4.1.1 职务调动包括：平调、提升、降级等三种情况。 4.1.2 职务调动由相关部门填写《人事变更单》，经部门主管审核后交行政人事部，5-6级由主管批准后生效，1-4级由经理批准后生效。 4.1.3 职务异动人员需进行岗位培训，并经考核合格后方可正式上岗。 4.1.4 职务异动人员试用期满转正。 4.2转正 4.2.1 新进员工试用期满试用期表现优异者，经部门推荐、考核通过，可提前结束试用期正式录用，试用期最短不能少于1个月。 4.2.2 内部提升员工试用期为三个月，试用期间表现优异者，经部门主管推荐、考核通过，可提前结束试用期，五等以上员工由部门报告行政人事部处理，必要时由行政人事部提交总经理处理。 4.2.3 每月二十日以前行政人事文员将下月转正人员名单通知各部门文员，各部门文员在一星期内通知转正人员考核。 4.2.4 人事文员在一周内写好《人事变更单》交相关部门，相关部门在三天內进行审核，审核后交行政人事部，行政人事部在一周内审批，然后交公司审核。 4.2.5 延期转正由部门向行政人事部提供延期转正名单，并标明延期日期及延期原因， 五级以上员工由部门报交行政人事部处理,必要时由行政人事部提交总经理处理。 4.2.6 转正考核内容 4.2.6.1 所有新进员工都必须进行厂纪厂规、5S、消防安全、ISO9000、电子元件、静电防护、品质知识等基础知识的考核，人事文员依此填写好《培训记录表》上交行政人事部备案。 4.2.6.2 6等人员需進行相关知识考核，1-5等管理人员和技术人員须填写管理人员或技术人员考核表。 4.2.6.3 目检、修理、物料员、仓管、QA、QC、IQC、IPQC等重点工位人员转正须进行岗位知识考核，修理须进行实际操作的考核。 4.2.7 变更后不合格员工处理 变更人员试用期内不合格视具体情况推迟一个月转正或予以退回原部门处理。 此文件属『雅瑞安』高层管理文件，未经许可，不得擅自复印。
