略谈施工项目进度比较方法

维普资讯 http://www.cqvip.com 建ｆ筑ｆ工ｆ程　科　略谈施工项目进度比较方法　马天民郭玉渡　（大海林林业局建筑安装公司，黑龙江海林１５７１２５）　摘要：施工项目进度比较分析是施工项目得以有序进行，施工项目进度控制的主要环节，其中施工项目进度比较是调整的基础，对常用方法　￣：４５－详细阐述。　关键词：施工项目；进度；比较法　１横道图比较法　间的计划完成任务累计百分比；２．２－３在计划横　进度，便于比较各阶段工作完成情况。但是其绘　用横道图编制施工进度计划，指导施工的　道线的下方标出工作的相应日期实际完成的任　制方法和识别都较前两种方法复杂。　实施已是人们常用的、很熟悉的方法。它简明形　务累计百分比；２．２．４用涂黑粗线标出实际进度　综上所述：横道图记录比较法具有以下优　象和直观，编制方法简单，使用方便，为人们大　线，并从开工日标起，同时反映出施工过程中工　点：记录比较方法简单，形象直观，容易掌握，应　多数采用的方法。但是它仅适用于施工中的各　作的连续与间断情况；２．２．５对照横道线上方计　用方便，被广泛地采厢于简单地进度监测工作　项工作都是按均匀的速度进行，即是每项工作　划完成累计量与同时间的下方实际完成累计　中。但是，由于它以横道图进度计划为基础，因　在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。　量，比较出实际进度与计划完成累计量的不同：　此，带有其不可克服的局限性，如各工作之间的　横道图记录比较法是把在项目施工中检查　当同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实　逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确　实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线　际进度与计划进度—致．ｂ．当同一时刻上面的累　定，一但某些工作进度产生偏差时，难以预测其　并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较　计百分比大于下面的累计百分比表明该时刻实　对后续工作和整个工期的影响及确定调整方　的方法。　际施工进度拖后，拖后的量为二者之差。ｃ．当同　法。　２对于施工项目施工中各项工作的速度不　一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比　３　ｓ型曲线比较法　定相同，以及进度控制要求和提供的进度信　表明该时刻实际施工进度超前，超前的量为二　ｓ型曲线比较法与横道图比较法不同，它　息不同，可以采用以下几种方法：　者之差。　不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度　一２．１匀速施工横道图比较法　这种比较法，不仅适合于施工速度是变化　与计划进度比较。它是以横坐标表示进度时间，　匀速施工是指施工项目中，每项工作的施　情况下的进度比较，同时除找出检查日期进度　纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按　工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成　比较情况外还能提供某一指定时间二者比较情　计划时间累计完成任务量的ｓ型曲线，将施工　的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时　况的信息。当然要求实施部门按规定的时间记　项目的各检查时间实际完成的任务量与ｓ型曲　间成直线变化。　录当时的完成情况。　线进行实际进度与计划进度相比较的一种方　作图比较方法的步骤为：２．１．１编制横道图　值得指出：由于工作的施工速度是变化的，　法。　进度计划；２．１．２在进度计划上标出检查日期；　因此横道图中进度横线，不管计划的还是实际　从整个施工项目的施工全过程而言，一般　２．１．３将检查收集的实际进度数据，按比例用涂　的，都只表示工作的开始时间、持续天数和完成　是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较　黑的粗线标于计划进度线的下方。２．１．４比较分　的时间，并不表示计划完成量和实际完成量，这　少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其　析实际进度与计划进度。　涂黑的粗线右端与检　两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累　相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化　查日期相重合，表明实际进度与施工计划进度　计百分比数量表示。实际进度的涂黑粗线是从　的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈　相—致；ｂ．涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表　实际工程的开始日期划起，若工作实际施工间　ｓ型变化。　明实际进度拖后。ｃ．涂黑的粗线右端在检查日期　断，亦可在图中将涂黑粗线作相应的空白。　一般情况，计划进度控制人员在计划实施　的右侧。表明实际进度超前。　２．３双比例双侧横道图比较法前绘制出ｓ型曲线。在项目施工过程中，按规定　必须指出：该方法只适用于工作从开始到　双比例双侧横道图比较法，也是适用于工　时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划ｓ　完成的整个过程中。其施工速度是不变的，累计　作进度按变速进展的情况，工作实际进度与计　型曲线同一张图上，可得出实际进度ｓ型＞曲　完成的任务量与时间成正比。若工作的施工速　划进度进行比较的一种方法。它是双比例单侧　线，比较两条ｓ型曲线可以得到如下信息：３．１　度是变化的。则这种方法不能进行工作的实际　横道图比较法的改进和发展，它是将表示工作　项目实际进度与计划进度比较当实际工程进　进度与计划进度之间的比较。　实际进度的涂黑粗线，按着检查的期间和完成　展点落在计划ｓ型曲线左侧则表示此时实际进　２．２双比例单侧横道图比较法　的累计百分比交替地绘制在计划横线上下两　度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖；若　匀速施工横道图比较法，只适用施工进展　面，其长度表示该时间内完成的任务量。工作的　刚好落在其上，则表示二者一致。３．２项目实际　速度是不变的情况下的施工实际进度与计划进　实际完成累计百分比标于横道线的下面的检查　进度比计划进度超前或拖后的时间，△Ｔａ表示　度之间的比较。当工作在不同的单位时间里的　日期处，通过两个上下相对的百分比相比较，判Ｔａ时刻实际进度超前的时间；△　表示　时　进展速度不同时，累计完成的任务量与时间的　断该工作的实际进度与计划进度之间的关系。　刻实际进度拖后的时间。３－３项目实际进度比计　关系不是成直线变化的。按匀速施工横道图比　这种比较方法从各阶段的涂黑粗线的长度看出　划进度超额或拖欠的任务量，△Ｑａ表示Ｑａ时　较法绘制的实际进度涂黑粗线，不能反映实际　各期间实际完成的任务量及其本期间的实际进　刻，超额完成的任务量；△Ｑｂ表示在　时刻，　进度与计划进度完成任务量的比较情况。这种　度与计划进度之间关系。　拖欠的任务量。３．４预测工程进度。后期工程按　情况的进度比较可以采用双比例单侧横道图比　其比较方法的步骤为：２．３．１编制横道图进　原计划速度进行，则工期拖延预测值为△Ｔｃ。　较法。　度计划表；２．３．２在横道图上方标出各工作主要４“香蕉”型曲线比较法　双比例单侧横道图比较法是适用于工作的　时间的计划完成任务累计百分比；２．３．３在计划　“香蕉”曲线的作图方法与ｓ型曲线的作图　进度按变速进展的情况下，工作实际进度与计　横道线的下方标出工作相对应日期实际完成任　方法基本一致，所不同之处在于它是分别以工　划进度进行比较的一种方法。它是在表示工作　务累计百分比；２．３．４用涂黑粗线分别在横道线　作的最早开始时间和最迟开始时间而绘制的两　实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应　上方和下方交替地绘制出每次检查实际完成的　条ｓ型曲线的结合。其具体步骤如下：４．１以施　时刻完成任务的累计百分比。将该百分比与其　百分比；２．３．５比较实际进度与计划进度。通过标　工项目的网络计划为基础，确定该施工项目的　同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断　在横道线上下方两个累计百分比，比较各时刻　工作数目ｎ和计划检查次数ｍ，并计算时间参　工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种　的两种进度的偏差，同样可能有上述三种情况。　数ＥＳＩ、ＬＳｉ（ｉ－１、２…ｎ）；４．２确定各项工作在不同　方法。　值得提出：双比例双侧横道图比较法，除了　时间，计划完成任务量。分为两种情况：　以施工　其比较方法的步骤为：２．２．１编制横道图进　能提供前两种方法提供的信息外，还能用各段　项目的最早时标网络图为准，确定各工作在各　度计划；２．２．２在横道线上方标出备工作主要时　涂黑粗线长度表达在相应检查期间内工作实际　单位时间的计划完成任务　（下转２２页）　一ｌ９９—　维普资讯 http://www.cqvip.com

科　技ｌ术ｌ广ｌ场　浅析扫描仪故障速排方法　】一　（开封市高级技工学校，河南开封４７５００４）　摘要：以市场上常见的扫描仪为例，从其结构和工作原理入手，简单系统地介绍了扫描仪的种类、特点、控制电路和机械结构，并对一些操作　中常见的故障现象、检查步骤以及排除方法进行介绍。　关键词：扫描仪；ＣＣＤ；ＤＰＩ；资源冲突；驱动程序　扫描仪的普及率越来越高，但这类外设的　备管理器”中是否有资源冲突。　定的网纹造成的模糊是可以理解的，处理方法　故障也比较多，而且故障原因也较复杂。以往的　扫描仪在进行“扫描仪检测”前，“Ｒｅａｄｙ”　可以用扫描仪本身自带的软件，也可以用Ｐｈｏ一　手持式扫描仪、滚筒式扫描仪现在都不是市场　指示灯是否保持常亮。假若答案肯定，则可排除ｔｏｓｈｏｐ等图像软件加以处理。　的主流，而平板扫描仪才是最受欢迎的。就使用　扫描仪本身故障的可能性。如果扫描仪的指示　常见故障四：　寿命来说，平板扫描仪最长，其次是滚筒式扫描　灯不停地闪烁，表明扫描仪状态不正常。这时候　遇到这种故障，首先可以先调节显示器的　仪，手持式扫描仪的使用寿命相对较低。这主要　可以再重新安装最新的扫描仪驱动程序。同时，　亮度、对比度和Ｇａｍｍａ值。Ｇａｍｍａ值越高，感　是因为这三种扫描仪的内部结构不同，使用方　还应检查“设备管理器”中扫描仪是否与其他设　觉色彩的层次就越丰富，可以对Ｇａｍｍａ值进行　式不同所致。　备冲突ＯＲＱ或ＵＯ地址），若有冲突要进行更　调整。为了求得较好的效果，也可以在Ｐｈｏｔ一　首先了解一下扫描仪的工作方式。就是利　改。这类故障无非就是线路问题、驱动程序问题　ｓｈｏｐ等软件中对Ｇａｍｍａ值进行凋整，但这属于　用光源照射原稿或者图片上产生高亮度反射光　和端口冲突问题。　“事后调整”，可以根据扫好的照片的具体情况　线，光线通过反射镜、透射镜，由分光镜进行色　常见故障二：扫描仪没有准备就绪　进行Ｇａｍｍａ值的调整。在扫描仪自带的软件　彩分离，照射到ＣＣＤ（电荷耦合器件，Ｃｈａｒｇｅ　打开扫描仪电源后，若发现Ｒｅａｄｙ（准备）灯　中，如果是普通用途，Ｇａｍｍａ值通常设为１．４；　Ｃｏｕｐｌｅｄ　Ｄｅｖｉｃｅ）元件上，ＣＣＤ元件将光信号转　不亮，先检查扫描仪内部灯管。若发现内部灯管　若是用于印刷，则设为１．８；网页上的照片则设　换为电信号，传送到计算机中。因此，扫描仪的　是亮的，可能与室温有关，解决的办法让扫描仪　为２－２。还有就是扫描仪在使用前应该进行色彩　关键配件是ＣＣＤ，它的品质直接影响着扫描仪　通电半小时后关闭扫描仪，１分钟后再打开它，　校正，否则就极可能使扫描的图像失真；此外还　的性能。　问题即可解决。若扫描仪仍然不能工作，则先关‘　可以对扫描仪驱动程序对话框中的亮度／对比　扫描仪主要由感光器件、大功率的日光灯　闭扫描仪，断开扫描仪与电脑之间的连线，将　度选项进行具体调节。　管、驱动马达、驱动皮带、模数信号转换器所组　ＳＣＳＩ　ＩＤ的值设置成７，大约１分钟后再把扫描　常见故障五：扫描时断断续续　成，其中感光器件的工作是将感应到的光信号　仪打开。冬季气温较低时，最好在使用前先预热　一台扫描仪在扫描时断断续续。　转换成电信号。大功率光管用于对文字或者图　几分钟，就可避免开机后Ｒｅａｄｙ灯不亮的现象。　出现这种情况可能是因为内存太小，扫描　像进行强烈的照射以达到完全感应的作用。驱　常见故障三：扫描出来的画面颜色模糊　仪先扫描一部分，再扫描另外的部分，然后再把　动马达的作用是带动日光灯管，将光一步步扫　首先通过观察法看看扫描仪上的平板玻　二者平滑连接。解决方法有两种：一种方法是扩　过需要的物品。驱动皮带是与驱动马达一齐带　璃是否脏了，如果是请将玻璃用干净的布或纸　充内存容量：另一种方法是在“控制面板／系　动日光灯管的装置。模数信号转换器也就是将　擦干净，不要用酒精之类的液体来擦，那样会使　统／性能／虚似内存”里凋整或禁止虚似内存。　模拟电信号转换成为数字信号以供电脑识别。　扫描出来的图像呈现彩虹色。如果不是玻璃的　扫描仪的问题通常出自扫描效果，这往往　确定故障的方法可以是观察法，观察产生　问题，请检查扫描仪使用的分辨率，如３００ｄｐｉ　也是软件故障之一，不同的扫描仪对这些软件　故障的原因，确定有问题的部件；也可以是测试　的扫描仪扫１２００ｄｐｉ以上的影像会比较模糊。　故障有不同的解决办法，可以利用相关软件进　法，进行测试，确定有问题的地方，例如扫描一　因为３００ｄｐｉ的扫描仪扫１２００ｄｐｉ相当于将一点　行修正。而硬件故障方面主要是接口、线路问　张图片，发现扫描的图像不够清晰；还有筛选　放至四倍大。另外，请检查显示器设置是否为　题，只要大家连接好线路、设置好端口，用最新　法，当用观察法的时候发现可能引致故障有几　１６ｂｉｔ色或以上。如果是扫描一些印刷品，有一　的驱动程序，这些问题应该是容易解决的。　个部件的时候，可以使用筛选法进一步确定故　障部位。　在维护和检修时往往需要拆卸扫描仪，因　（上接１９９页）　量，常用ｑｉｊ表示，即第ｉ项　达时，还可以采用实际进度前锋线进行实际进　此介绍一下扫描仪拆卸的基本方法：　工作按最早时间开工，在第ｉ时间完成的任务　度与计划进度比较。　１首先拆除玻璃平台，用十字旋具伸入圆　量。（ｉ＝ｌ、２…ｎ；－一ｌ、２…，ｍ）。ｂ．以施工项目的最迟　前锋线比较法是从计划检查时间的坐标　孔中拧下螺钉，即可向上取下顶盖和玻璃平台。　时标网络图为准，确定各工作在各单位时间的　点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进　打开扫描仪后，可看到步进电动机、传动带、扫　计划完成任务量用ｑｉｊ表示，即第ｉ项工作按最　度点，最后到计划检查时习的坐标点为止，形成　描头和电路板等部件。有些扫描仪的上下两部　迟开始时间开工，在第ｉ时间完成的任务量（ｉ＝　前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定　分不是用螺钉而是用塑料卡扣衔接，拆卸时用　１、２…ｎ；　１、２…ｍ】。４．３计算施工项目总任务量　施工实际进度与计划进度偏差。筒言之：前锋线　平口小旋具插到缝隙中撬开塑料卡扣，即可分　ＱＯ施工项目的总任务量。４．４计算在ｉ时刻完成　法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工　离上下两部分，撬塑料卡扣时动作要轻，不要损　的总任务量。４．５计算在ｉ时刻完成项目总任务　实际进度与计划进度偏差的方法。　坏塑料部件。　量百分比。４．６绘制“香蕉”型曲线。按（ｊ＝ｌ、２…ｍ】　６列表比较法：　２拔下数据软排线。扫描仪内部一般有两　描绘备点，并连接各点得ＥＳ曲线；按（ｊ　、２…ｍ　当采用无时问坐标网络计划时也可以采　块电路板，一块固定在扫描头后侧，另一块安装　在扫描仪后侧，两块电路板通过数据软排线相　连接。取下扫描头之前需先取下数据软排线。数　据软排线卡在电路板上的排线卡槽中，取下软　排线时需先将排线卡槽两侧的卡销向外拨，而　后即可很轻松地向外抽出软排线。　常见故障一：找不到扫描仪　出现该种故障，可先检查扫描仪与计算机　的ＳＣＳＩ连线连接是否正确，然后再检查ＳＣＳＩ　卡是否已经正确安装，在“控制面板／系统／设　描绘各点，并连接各点得ＬＳ曲线，由ＥＳ曲线　和ＬＳ曲线组成“香蕉”型曲线。　在项目实施过程中，按同样的方法，将每　次检查的各项工作实际完成的任务量，代人上　述各相应公式，计算出不同时司实际完成任务　量的百分比，并在，香蕉“型曲线的平面内给出　实际进度曲线，便可以进行实际进度与计划进　度的比较。　５前锋线比较法　用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工　作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参　数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进　度与计划进度的比较方法。　以上几种方法是在实际工作当中经常用　得到的，也是非常有效的，不但控制了各个环节　的施工进度，而且同时也促进了整个施工进度，　使整个工程如期地保质保量完工。　施工项目的进度计划用时标网络计划表　一２２—