培训计划总表

XXXXXXXX 有 限 公 司2009年度培训计划总表培训方式培训类别培训课题名称现代企业规范化管理整体解决方案企业诊断孙子兵法的兵家智慧改善体质提升经营绩效中小企业如何走出管理误区中国式危机管理策略经营之道21世纪经营之道21世纪新领导观如何培养部属善用人才职业生涯规划与自我管理教程团队员工的心理辅导如何有效领导80后员工制造型企业做强的四个要决生产管理七大浪费如何进行生产计划和控制生产进度★★★●●●第 1 页，共 6 页★★●●●★★★★★●●●●●外商聘/学训院★★★★★★●●●●●●●●●●●内聘其它12●3●4预计培训月份5678●9101112●●●预计参训对象培训讲预计师时数尹隆森8H备 注发展战略类发展战略类发展战略类发展战略类发展战略类发展战略类发展战略类通用管理类通用管理类通用管理类通用管理类通用管理类通用管理类生产/计划类生产/计划类生产/计划类经理、主管人员经理、主管人员经理、主管人员经理、主管人员经理、主管人员经理、主管人员部门经理经理、主管人员经理、主管人员经理、主管人员主管、职员经理、主管人员经理、主管人员部门经理主管级在后杨望远2.5H主管级在后葛秋江吴政宏4H2H主管级在后主管级在后王一恒4.5H主管级在后王 微4.5H主管级在后张锦贵16H张锦贵张锦贵张锦贵周 坤田 欣吴群学1H1H3H6H3H5H主管级在后主管级在后聚成公司拉/组长级在后聚成公司主管级在后同一月/主管级在后主管级在后杨望远16H8H2H生产及计划部门组张江涛长/拉长以上人员生产及计划部门副陈景华主管以上人员培训方式培训类别培训课题名称外商聘/学训院★★★★★★★★★★★★★★★★★●●●★●●●●●●●内聘其它1234预计培训月份5●6●7●89101112预计参训对象生产部门组长/拉长以上人员生产及计划部门副主管以上人员生产/品质部门组长/拉长以上人员生产部门组长/拉长以上人员培训讲预计师时数黄 铁3.5H田开军田开军1H3H备注拉/组长级在后生产/计划类生产/计划类生产/计划类生产/计划类公共必修类公共必修类公共必修类公共必修类公共必修类业务销售类业务销售类业务销售类业务销售类财务管理类财务管理类财务管理类财务管理类制造业的成本管理生产交期延误原因分析及处理零缺陷品质管理生产一线如何做到防错防呆管理口才训练的16个法则与16个好习惯职业化员工的七种心态沟通协调与人际关系处理心态调整与减压计算机项目培训杰出跟单员技能提升高级跟单员实战训练跟单员工作技能与策略十二招沟通与说服技巧纳税筹划技巧与实战如何合法节税中高收入者个人所得税筹划技巧与实务砍掉成本赚取利润的方法●●●●拉/组长级在后主管/拉组高 鹏1H长级在后主管/职员经理、主管、职员刘景斓1.5H级在后经理、主管吴群学2H主管级在后外聘内训外聘内训合作办学●经理、主管、职员待 定16H●经理、主管、职员待 定16H基层员工信鸿/IT待定●●●PMC/业务部主管及何静波5H以下人员PMC/业务部主管及安 岷2.5H以下人员PMC/业务部主管及陈景华2H以下人员PMC/业务部主管及周嵘3.5H以下人员财务/审计部全员章从大2.5H李明俊2.5H章从大2.5H李 践2H主管级在后●财务/审计部全员财务/审计部全员各部门经理/主管第 2 页，共 6 页

培训方式培训类别培训课题名称外商聘/学训院内聘其它1234预计培训月份5678●●9101112预计参训对象培训讲预计师时数贾虎章从大2.5H2H备注企业财务报表阅读与分析企业如何进行信用管理财务管理类（含2个子课题）建立有竞争力的弹性薪人力资源管理酬体系KPI、BSC绩效技术与人力资源管理实施方略财务管理类人力资源管理人力资源管理KPI的提炼与衡量标准财务/审计部全员财务/审计部全员各部门经理/主管各部门经理/主管各部门经理/主管HR经理★★★★★★★●●●●●●●●●第 3 页，共 6 页●●●●●●●●何静波4.5H主管级在后待定熊艺卓胡立余建明刘用16H2H外聘内训主管级在后企业核心流程优化与绩效提升企业常用的人才选聘核人力资源管理心技术人力资源管理打造全面人才招聘体系人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理企业培训师技能提升16H柏明顿公司1H4.5H人力资源部全员人力资源部全员人力资源部-待定人力资源部-待定人力资源部-待定人力资源部-待定HR经理人力资源部-待定人力资源部-待定人力资源部-待定HR经理吴群学16H柏明顿公司张晓彤16H柏明顿公司娄萌8H柏明顿公司招聘与面试技能提升-目★标选才职能部门的薪酬设计岗位设置与人员编制高管层绩效管理与责任制设计人才测评技术与运用岗位评价与薪酬设计★★★★★★★胡八一16H柏明顿公司周良文16H柏明顿公司陈兴华8H柏明顿公司张见明16H柏明顿公司乐载兵16H柏明顿公司待定16H柏明顿公司能力素质模型建设与员工晋升体系集团管控模式设计与组人力资源管理织架构梳理培训方式培训类别培训课题名称外商聘/学训院内聘其它1234预计培训月份5●●6789101112预计参训对象培训讲预计师时数待定16H备注人力资源管理品质/工程与仓储物流类品质/工程与仓储物流类品质/工程与仓储物流类品质/工程与仓储物流类品质/工程与仓储物流类品质/工程与仓储物流类品质/工程与仓储物流类品质/工程与仓储物流类品质/工程与仓储物流类品质/工程与仓储物流类品质/工程与仓储物流类品质/工程与仓储物流类品质/工程与仓储物流类品质/工程与仓储物流类品质/工程与仓储物流类现场主管KPI绩效提升与★执行力全面质量控制和改进零缺陷品质管理(含3子课题)现场质量问题分析与解决品质培训班问题解决及8D分析之8D管理方法在客诉管理中的运用问题解决及8D分析之8D管理中的问题意识问题解决及8D分析之8D管理中解决问题步骤制程品质管理进料品质管理出货品质管理品质抽样检验技术仓库管理六原则仓库管理实务降低库存及物流成本高效仓储实战管理训练★★★★★★★★★★★★●★★HR及生产部门经理冠卓公司●●●★●●●●●品质及生产部经理/徐明达16H聚成公司主管品质及生产部经理/田开军2.5H主管级在后主管品质及生产部经理/刘老师16H主管级在后主管品质及生产部组长待定待定组长级在后以上品质部组长以上品质部组长以上品质部组长以上杨桦杨桦杨桦田开军田开军田开军田开军田开军0.5H组长级在后1.5H组长级在后1.5H组长级在后1H1H1H1H1H组长级在后组长级在后组长级在后组长级在后组长级在后●●●●●●●●第 4 页，共 6 页品质部组长以上品质部组长以上品质部组长以上品质部组长以上仓务部组长以上仓务部仓管员以上黎永标5.5H仓管员在后仓务部组长以上仓务部仓管员以上张江涛安岷1H组长级在后2.5H仓管员在后培训方式培训类别培训课题名称IE工业工程实战改善技法（含8个子课题）工业工程降低产品设计成本如何把采购部打造成利润中心采购成本分析与降低之道略(含3子课题)供应商质量管理(含4子课题)采购商务谈判(含5子课题)采购的战略供应商管理(含3子课题)供应商审核、评级、认证与激励供应商选择、评估与关系管理采购谈判与成本控制采购综合技能提升培训工厂成本控制与价值分析英语口语专项培训班外商聘/学训院★★★★★★★★★★★★★★★★●●●●●●●内聘其它123●4●预计培训月份56789101112预计参训对象培训讲预计师时数6H3H1H备注品质/工程与仓储物流类品质/工程与仓储物流类品质/工程与仓储物流类采购与供应商管理采购与供应商管理采购与供应商管理采购与供应商管理采购与供应商管理采购与供应商管理采购与供应商管理采购与供应商管理采购与供应商管理采购与供应商管理采购与供应商管理英语专项培训IE技术员以上●●工程部技术员以上张江涛黄铁工程部技术员以上张江涛采购部全员采购部全员何晓健2.5H王为人2.3H张毅李震4.6H4H●●●●采购部全员采购部全员采购部全员采购部全员采购部全员采购部经理/主管采购部经理/主管●●采购部经理/主管采购部经理/主管英语爱好者王为人2.5H王为人2.5H蓝淼2.5H黄老师16H张老师16H皮老师16H王老师16H待定待定按测试分班●●●●第 5 页，共 6 页

一、2009年度各职级培训总时数

预计受训时数（小时）预计月平均受训时数预计年受训总时数经理、副经理10.5H/人126H/人主管、副主管9H/人108H/人组长、拉长6H/人72H/人办公室职员6H/人72H/人新进员工4H/人（入职当月）二、2009年度各月度培训总时数

月 份每月课程安排数每月培训时数（小时）1336H2967H31541351169710810 9 10 10 711514.5H12310H备注88课题外训+内训时数119H93.5H69.5H59.5H84.5H53.5H 50.5H 17H说明：1.以上培训计划由人力资源部负责组织实施，月培训计划为年培训计划具体细化，月培训计划的制订以年培训计划为依据。 2. 计划课程的培训形式将在月培训计划中明确规定，培训总体经费使用不超过公司年度培训预算。 3.人力资源部在实施培训过程中，会根据情况变化而对培训计划进行适当调整。

制 表：审 核：核 准：

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