公司员工过程淘汰归类规则

为加强公司绩效管理的过程规范性，自1月1日起，对绩效管理过程淘汰操作细则明晰如下：一、离职类型

员工离职分为“流失、淘汰、其他类离职注1”三种类型。其中，淘汰分“试用期淘汰、过程淘汰、考核淘汰与其他类淘汰注2”四种类型。二、过程淘汰界定

满足以下条件中的任意一条即可归类为过程淘汰：

已进入能力提升资源池的员工符合从资源池淘汰的条件。（员工能力

提升资源池详见附件一）

根据绩效计划，员工在非半年考核期KPI未达到年初设定的过程绩

效硬指标。（员工绩效计划说明详见附件二）

员工最近一次半年考核为C2降浮动，并且最近六个月中有一次月考

核为部门排名后10%。

半年内公司或体系通报的违规违纪。（时间以发文时间到离职启动时

间计算）

三、过程淘汰适用范围

过程淘汰归类规则适用于公司全体职员。

注1其他类离职：如员工死亡、退休、失踪等无法归类到流失或淘汰的情况。注2其他类淘汰：如运营部未归类为过程淘汰、考核淘汰、试用期淘汰的员工淘汰。

员工能力提升资源池说明

员工能力提升资源池示意图

1.

1

2.从能力提升资源池进行过程淘汰的规则

在能力提升资源池的员工如果符合以下条件，部门可做过程淘汰处理：员工职称再次降级；

员工个人KPI再次未达到年初设定的硬指标；能力测评再次不通过；

进入能力提升资源池后再一次半年考核为C。

员工绩效计划管理说明

1.

绩效计划KPI设定

员工个人KPI应依据岗位职责制定，年初确定相关目标并与员工沟

通确认。员工应知晓过程或半年的KPI硬指标，以及硬指标无法达成的后果。

员工预计长期在项目中（年度工时超过90%），项目经理可在制定里

程碑计划时设立员工的项目KPI目标，由员工编制所在部门审核确认后，纳入员工业绩的硬杠杆指标，并及时让员工确认。

2.

绩效计划制定的时间点

员工个人KPI目标与考核办法在年初1-3月设立，应分解阶段目标

（阶段或里程碑计划为月、季度、半年均可）。员工个人KPI目标在下半年8月可以进行调整。新员工转正后三个月内制定年度绩效计划和KPI。3.

绩效计划监控

绩效计划应包括：员工个人KPI（明确核心指标）、KPI可量化的目

标、考核办法、核心指标不达标的说明。

绩效计划的备案：在未有月考核系统支持前，由业务单位向HRC各

分部及运营部报备，否则视为无员工绩效计划；系统开发完善后，依上传到人事在线的数据为准。

2011年年初未报备员工绩效计划的单位，不能以员工个人KPI评估

未达标作为淘汰的依据。

4.

绩效计划考核结果的运用

根据绩效计划，员工考核结果未达到所设定的量化目标，符合绩效

计划中“核心指标不达标的说明”的，定义为岗位不胜任员工。

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若绩效计划中仅对员工个人KPI设定半年/年度目标，则不胜任员工

在半年考核进可考虑予以淘汰。

若绩效计划中对员工个人KPI设定了月度/季度目标的，在相应月度

/季度目标未达成的3个月内淘汰的，可计入过程淘汰。

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