创新探索★经营策划 力新政策赋予的机会，加强人力资源、施工业绩的储备，时 机成熟即着手申报相关的总承包、专业资质，真正做到企 五、加强资质管理对于企业的重要意义 １．加速企业科技创新 业资质与法律、法规、市场接轨，增强企业的市场竞争力。 管理 在行业服务同质化严重的环境下，施工企业要在竞 特级资质新标准要求企业对申报企业科技方面的要求包 三、重视业绩类别积累和项目工程交工、竣工验收 争中获取一席之地，就必须要有自己的核心竞争力。如 工程业绩作为企业申报资质核查的主要材料之一， 括：专利、工法、参与主编行业标；隹以及企业的年度科技 企业提供的业绩材料要满足标准的最低要求，工程业绩 投入等。以前企业对上述内容不够重视，新标准实施后， 材料由专业行政主管部门组织专家审查。如港口与航道 很多企业为满足标准要求，加大了人力、资金的投入，客 施工总承包一级资质列出该类别主要涵盖的１ １个专业 观上加速了企业的科技创新，提升了企业的技术能力。 类别，并注明了规模、技术指标等参数，申报企业必须提 ２．提升企业信息管理能力 供６个类别以上的专业业绩才行。提供的业绩材料一般 包括中标通知书、合同、开工报告和竣工验收资料。因 此，企业在；隹备周期内应重视以下两方面内容。 首先，参照拟申报或升级的资质类别标准，统计企业 现有的业绩是否满足标准要求，如果存在缺口，应积极寻 找市场中相关项目参与工程投标，积累相关业绩。 其次，重视工程施工的过程管理。一些施工单位虽 然取得了工程业绩，但由于开工报告、竣工验收资料或相 关指标的证明材料不够齐全，导致申报资料审查存在问 题。在现行《资质标准》中，一般要求有质量验收证明和 交工验收证明即可，但在评审过程中，个别专业行政主管 部门（交通运输部水运局）要求企业提供工程竣工验收证 书，导致一些企业因未能提供证明资料而通不过。因此， 施工企业应高度重视项目的过程管理，要求项目管理人 员注重项目管理资料的归档，积极与业主、监理单位和工 程质量监督站加强沟通，在验收资料中尽量列明（如长 度、吨位、深度、面积、方量等）标 隹中要求的参数。 四、企业自身资质管理措施 １．制定资质管理制度，实行专项管理 企业资质证书作为企业重要证件，管理上要有制度 保障，要有专人保管。证书的原件、扫描件、复印件的使 用、借出须有管理表格，表格中应注明借出时间、使用事 由等内容，复印件应加盖“此件仅用于××事项”的印章，保 证证书的有效使用。证书一旦丢失，应立即在规定的报 刊、杂志或网站刊登遗失声明，以免发生意外后给企业带 来不良的影响。 ２．做到诚信经营管理 企业在经营管理过程中要做到诚信经营、诚信管理， 杜绝违法、违纪行为发生。现阶段，建筑业行业一些专业 管理行政部门都制定了行业信用评价标准，企业经营、申 报过程中存在制假、造假行为且情节严重的，可以降低或 取消企业的资质等级，对企业后续申报和升级资质也会 产生深远的影响。 １６ ｌ交通企业菅理２０１５年第５期总第３２１期 《资质标准》要求企业要建立自身的信息管理平台和 信息管理系统，对财务管理、采购管理、营销管理、工程项 目管理等模块实行信息化管理，实现内部管理信息的充 分共享。很多企业借助申报机会完善和提升企业的信息 管理系统，实现了信息共享，内部沟通渠道进一步拓宽， 管理成本降低。 ３．有利于企业人才培养 ２０１５年１月１日起实施的施工资质新标准要求企 业持证上岗的现场施工管理人员不少于５０人，经考核和 培训合格的中级以上技术工人不少于１ ５０人并有不少于 申报准专业类别的建造师；特级资质新标准除要求有本 专业建造师外，还要求申报序列其他类别的建造师，如含 行业甲级资质的还要按设计资质标准配备相应人员。前 期很多企业为满足要求会从外部引进人员，后期绝大部 分企业会根据标；隹要求，在人力资源规划上作部署，丰富 了企业的人才储备。 ４．提升企业的市场竞争力 现阶段，市场在高速发展，但参与市场竞争的企业却 良莠不齐，很多企业在面临发展机遇的同时也面临很多 的挑战。在此背景下，国务院建设主管部门制定了新的 资质申报标准，并对原有资质进行重新就位，建筑行业原 有的秩序、格局将改变。各企业要根据自身的发展需要， 参照新标；隹，针对自身的不足进行整改，力求达到新标准 要求，保证企业能够实现可持续发展。 资质作为进入建筑市场的通行证，多一类别资质项， 就多一条进入市场的通道，企业应设置专人专岗负责资质 管理，在资质申报和管理上下功夫，争取拿到更多的通行 证，拓宽企业的市场通道，增强企业的市场竞争能力。企 业自身资质管理工作为一项系统性的工作，须遵照标；隹规 定，诚信、守法经营，加强企业自身资质的规划和管理，力 求符合各级资质等级的标准要求，根据企业战略规划，为 企业申报更多、更高等级的通行证，从而在市场赢得竞争 优势。（作者单位：中交第四航务工程局有限公司）囝