某单位职工年度考核量化管理办法
为使单位职工的德、能、勤、绩、廉、学方面有客观的评价标准，并具有科学性、实用性和可操作性，特制定如下量化管理办法：
一、打分办法
首先确定基本分，在此基础上设若干加分项和扣分项，使每个职工全年工作贡献和得失情况用分数体现出来。
（一）年基本分80分。 （二）加分项
1.全年从不缺勤者加1.5分(年休假、放射假不计缺勤)。 2.在病员表扬信中点到名的每次加0.1分。
3.已见刊论文，根据论文级别及相应分数，个人加分以作者排名顺序按比例加分，具体为：100%（1名作者）；60%，40%（2名作者）；50%，30%，20%（3名作者）；第四名及以后作者均加10%。通讯作者按第一作者对待。SCI、Medline、Pub Med等国际级期刊论文，每篇计6分；核心期刊论文（以2015-2016年版本为准的中文核心期刊、CSSCI、CSCD、CSTPCD、中国人文社会科学核心期刊等），每篇计2分；国家级期刊论文（主管单位、主办单位为国家级单位）每篇计1分；省级刊物论文不加分；会议论文汇编按会议级别降一
级对待。
4.出版论著，独立编著计2分；合作论著主编计1.5分；合作论著副主编计1分；参编者计0.5分。
5.已结题科研课题，每项已结题课题计4分，个人加分按排名顺序从4分依次递减10%，第十名之后均加0.1分。主要完成科室加4分，参与完成科室不加分。
6.获奖科研成果，根据奖项等级，个人加分按排名顺序，从奖项分数的100%依次递减10%。国家级一等奖加28分，二等奖加24分，三等奖加14分，四等奖加12分；省级一等奖加14分，二等奖加12分，三等奖加4.7分，四等奖加4分；地厅级一等奖加4.7分，二等奖加4分，三等奖加2.3分，四等奖加2分。主要完成人所在科室按同等分值计科室加分，参与完成科室不加分。
7.凡在全院病例质量评比中获优秀者加1分。 8.在全省组织的各项比赛中获前三名奖励者，分别加2分、1分、0.5分； 在单位组织的各项比赛活动中获前三名奖励者，分别加0.4分、0.3分、0.2分；在全省组织的各项比赛中获团体奖前三名，指导老师分别加1.5分、1分、0.5分。
9.职工提出具有价值的合理化建议被单位采纳的酌情加0．5—1分。
10.全年业务考核中90分以上者加2分，80分以上者加
1分。
11.工作表现突出，成绩显著，由单位领导考评小组酌情加1-3分。
12.见义勇为有据可查者酌情加1-2分。
13.按照卫计委对资质不全的临床一线业务人员从业规定（不包括应届毕业生和新入职人员），从第二年计算扣当事人2分，每年以倍数增长；对科室主体负责人每年扣0.1分（从第二年计算），每年以倍数增长，以此类推。
14.全院住院量、门诊量、手术量、康复量、排名前三者分别加2分、1分、0.5分。
（三）扣分项
1.违背本单位规章制度，不服从工作分配者扣3分。 2.迟到一次扣0.1分。 3.脱岗、串岗一次扣0.1分。
4.病假每年累计三天以内不扣分，超过三天，从第四天算起，每天扣0.1分。事假每年累计三天以内不扣分，超过三天，从第四天开始每天扣0.1分。病假条由指定的医师出具方可有效，病假必须在上班前1小时内申请办理，方予承认（急病除外）。
5.服务态度不好，与病人、学员发生争吵者每发现一次扣2-3分。
6.发现职工吵架，给当事者双方扣0.5—1分。
7.因操作不当或违背操作规程而损坏公物，酌情扣分。 8.意见箱信件中受到批评者视情节扣0．1—1分。 9.出工不出力、不履行工作职责者由科室或中心考评小组酌情扣1—5分。
10.要保证水电暖等设施故障不过夜，影响工作和生活的紧急情况不过时，每发生一次无故拖延维修，给工作造成损失者，扣单位领导量化管理分0．5—1分，当事人2—3分，情节严重者扣发当月奖金。
11.利用工作之便，假公济私，私自收费，自销药品和其它物品者，处以5—10倍的罚款，并在年终量化考评中扣5—10分。
12. 逾期未结题课题，以课题任务书为准，超过计划结题时间1年以上的课题，每超过1年扣4分，个人扣分按排名顺序依次递减10%。
13.进一步加强医德医风建设，不准接受病人的宴请和礼金(红包)，违者扣当事人2—3分，扣科室领导1—2分，并对当事人给予2--3倍的罚款。
二、实施办法
（一）科室负责同志由单位领导负责逐月打分；一般工作人员由所在科室的领导负责量化管理。
（二）单位及各科室要成立考评小组建立专门的量化管理记录簿，每个职工均要单独设项记载。
（三）每月1日前各科室将上月每个职工的加扣分情况汇总报人事科。各科室在上报人事科前，须将科室当月量化打分隋况向全科公布，以增加透明度。
（四）月打分基数为0，加分为正，减分为负，年统计分时将每月的增减分结果加入基本分计算。
（五）调入单位的新工作人员每缺一个季度，从基本分中减去5分。
（六）单位与各科室领导均要秉公办事，严格按规定对所属人员实施加分或扣分，要防止该加的不加，该扣的不扣。
三、奖惩办法
实行量化管理的目的在于及时、全面、客观的记录、评价每个职工的全年工作情况，并为奖惩提供客观依据。所以，量化管理结果要与评选先进、享受奖金、提前晋级等挂钩，具体办法是：
（一）每年先进个人产生，要以全科室年终的个人得分情况及得分名次为依据。得分在80分以下者(含80分)不能评先进。（否决项）
（二）兑现奖金时以得分高低划出若干等级，得分在60分以下者，不享受奖金。
（三）每年2％的提前晋级名额的产生，也要根据干部职工得分情况确定。
（四）评聘技术职务时，在同等条件下：优先考虑得分
较高的同志。得分70分以下者当年不准晋升技术职称或级别。
四、凡有以下情况者不予以评优
（一）业务考核未向医务科报备而不参加者或不合格者。
（二）专业技术人员在省卫计委及单位有不良执业积分者或不良事件者。
（三）有投诉、医疗差错、医疗纠纷的，或因其他原因给单位、科室造成不良影响的。
（四）本年度有医疗环节质量、病案质量通报的。 （五）不书写门诊病历手册及出现丙级病历者。 （六）发生科研不端行为，包括在有关人员职称、简历以及研究基础等方面提供虚假信息；抄袭、剽窃他人科研成果；捏造或篡改科研数据；违规使用科研经费；在涉及人体的研究中，违反知情同意、保护隐私等规定；违反实验动物保护规范等。
提供：阿贵
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