基于马斯洛需求层次理论下的人力资源管理策略研究
摘要：在企业管理中，人力资源管理扮演着非常重要的角色。随着市场竞争的加剧，如何更好地发挥人力资源的管理价值，已经成为当前企业接研究的重点。本文从马斯洛需求层次理论出发，探究其在人力资源管理领域的应用策略。
关键词：马斯洛；需求层次；人力资源管理 引言
众所周知，在企业成长与壮大的进程中，人才所扮演的角色正在不断地凸显。为了更好地发挥出企业工作人员更大的价值，当前在学术界围绕人力资源管理的研究成果不断涌现。在这其中，西方著名的人本主义心理学家马斯洛提倡的需求层次理论逐渐被大众所接受，在一些国家和地区成为很多企业进行人力资源管理的重要理论依据。本文从马斯洛需求层次理论的基本内涵出发，探究当前我国企业人力资源管理的现状及今后的改进策略。
一、马斯洛需求层次理论的内涵
当前，随着人本心理学的不断发展，人类的需求逐渐得到业界一致的认可。马斯洛从人的发展心理出发，把人的需求按照层次的高低进行了划分。具体来说；首先，马斯洛把人的生理需求作为人的第一满足的层次。在这一层次中，人要得到基本的吃穿住的需要的满足。其次，马斯洛把人的安全感的需求、被尊敬的需求作为人的第二个要满足的主要内容和方向。在这一过程，环境与人的交互作用，让人可以得到心理上的安全感。马斯洛把人的自我实现作为人需求的最高实现境地。从哲学意义上来看，自我实现需求的满足时人类发展的需要，也是人类实现自我价值中社会价值的基本路径。在企业的发展中，如何最大限度地为员工的发展提供更大的发展助力，已经成为当前企业管理研究中的重要内容。
以是，为了社会的协调和企业的健康成长，在企业的经营和发展过程当中，我们有必要从社会自身不断成长的发展需要出发，将人本心理学家马斯洛的相关观点和我们的企业管理实现一个良好的对接。因为马斯洛从人性的角度对其企业员工的发展进行了系统地界定和规划。这种规划为企业的发展提供了一个详尽的发展方向。
二、人力资源管理中存在的现状 当前，企业从人力资源的科学管理的角度等需求层面出发，对企业中人力资源的发展意义从理论层面提升了一定的认识。但是，在现实的执行层面，我们会发现企业的关于员工发展的理论层面和员工当前的人力资源发展水平之间还存在着很大的发展空间。良多企业经营者以为：企业具有者和员工之间，应该是一种互惠互利，互助共赢的干系，由于企业办理从本质上来说，更是一种人气的办理，劳资双方，不要把重心放在劳动成果或收益的分配比例上，应大力发展，以进步工作效率，进步产品品质和数目。但是，从实际的日常人力资源管理中，企业的工作人员，在本质意义上是企业家谋取更大经济利润的工具。由于，这类模式轻忽了人作为社会人的主要需求，比方说尊敬，成就感和小我的自我实现。所以，实践结果显示，科学管理理论还有很大的改进和发展空间。这类指导思想让企业在平常的人力资源办理中走了很大的误区。基于此，当前，我国的企业人力资源管理问题，还面临着很大的挑战。换句话说，企业在此后的成长中，还需要从理论成长的条理进一步地成长和晋升。
三、人力资源管理中存在的问题
人力资源管理是一个系统的工程，我国的很多企业在人力资源管理过程中，并没有全面展开，相反的，而是根据自己的发展需求进行有意的规避或者选择。
例如，在国家相关法律规定的企业必须践行的员工的基本权益未得到满足。对于员工的培训很多企业会选择态度积极而行动比较滞后的做法。同时，在企业人力资源管理的进程傍边，还存在着必然水平的被动局面，在健全企业人力资源管理体系方面。具体来说：
（一）员工的基本权益未得到满足
对企业员工来说劳动权、生命康健权、劳动报酬权是其根抵的劳动保障。但是，从目前的市场调查中，我们会发现，在很多企业，特别是中小型企业，拖欠工人工资的现象依然屡屡见之于各种媒体。很多劳动密集型企业，由于缺乏科学的管理导致员工自杀的现象也并不少见。这种损害了员工基本权益的行为，不仅违反了相关法律及法规的要求，从马斯洛的需求层次理论来看，还剥夺了员工最基本的需要。
（二）员工发展空间受限 在当下，工作不仅仅是个体得到基本生活保障的谋生的手段，从发展的视角来看，工作也是个体展现其价值与才能的地方。但是，当前，在企业的人力资源管理问题中，由于科学的用人选拔机制的不足，很多企业在员工的培训方面及发展平台提供方面还存在着很大的提升空间。企业培训有短时间性的方向，贫乏对人才长远的培养筹算。在面临企业员工的进修力及领导力的培训还不是良多。良多员工由于看不到将来成长的美好未来，在日常的工作中和解决事情的积极性等方面也逐渐下滑。一些具有才华的员工被猎头公司发现并推荐到更好的发展平台，这些都影响着企业未来的健康发展。
（三）人力资源管理比较混乱 当前良多企业人力资源管理，在很大程度上是企业经营者小我主观意志的彰显。很多用人企业在进行人力资源的管理中，无法从员工的发展需求和企业自身的发展需求出发，采用一种科学的态度来进行相关的提升和进步。因此，在用人方面产生了比较严重的情绪化的特点。比方，用曾盛行的一句话是：老板说你行，你就行。在这样的人为主观管理理念的引导下，企业的人力资源管理的科学性和效果性都大打折扣。因此，如何从科学的角度来提升人力资源的管理水平，应该是很多企业今后研究的重点。
四、基于马斯洛需求层次理论下的人力资源管理策略
依照马斯洛需求理论的诉求，考查一个人的素质，要用接洽的目光来看，不能离开社会，不然，对人的熟悉是单方面的，乃至是抽象的，必需应用历史唯物主义来熟悉、了解人。起首，人是必然社会成长到必然阶段的必定产品，其具备现实意义，人的周全自由的成长是人的素质请求，不能成为资本家取得剩余价值的东西，也能把社会分工看成限定每一个个别成长的来由。是以，在企业此后的人力资源办理过程中，应当按照人的需求理论来举行科学的实行。
（一）重视员工基本权益的满足
企业可以通过在完善工会组织的同时，积极进行民主协商的管理制度，并以规章制度的方式予以确立相关的工资制度。企业也可以应用奖金激励机制，比方，设置团体效益奖。在企业举行嘉奖的进程下，可以借助这类带有鼓励性质的物质嘉奖的体例来为企业的人力资源管理水平的晋升奠基一个比较好的根本。在这一发展基础的引导下，很多企业的员工会呈现出良好的精神面貌。只有在这种实现员工的基本需要得到满足的环境下，员工的其它层面的诉求也会渐渐实现发展路径的扩充。也就是说，在包管员工取得基本工资和奖金的基础上，经由过程计较团体营业额来发放响应的绩效奖，这会制止企业员工内部单打独斗的场合排场，
会进步员工的介入度，从而动员全部企业的工作效率，终究增进人力资源管理的协调与改良。
（二）重视员工发展权益的满足
在正视员工成长相关需求的提供过程当中，完美的培训系统非常重要。面对当前的市场竞争环境，企业想要获得更大的发展，必须在立足已有的优势的基础上大胆创新与开发。这种开发不仅仅体现在产品的开发梯度上，更体现在企业文化与企业精神的开发与挖掘。这类开发在很大程度上是借助体系、有用的培训来实现的。企业进一步实现了员工的成长权，帮忙其更好地实现自我发展，企业将来的成长才会取得更大的成长的主动权。
（三）健全人力资源管理体系 人力资源体系的科学与否，在很大程度上会影响着企业人事运营的效益和程度。是以，各个企业应该在当代人力资源管理制度的指导下，不断地健全企业的人力人力资源管理体系。笔者在钻研中学习到，人力资源系统，该当包括两方面的内容。具体来说，企业该当为每个员工的成长搭建平台，帮忙其更好地发挥出本身的才干和本领。：比方，企业可以成立两边长效对话机制，确保科学管理制度的有用落实。同时，企业管理者要注重个人榜样的示范作用，因为示范就是最好的沟通，只有严于律己，认真贯彻企业管理制度，才会树立企业管理者的公信力。企业管理者要注重沟通的有效性，避免传统的命令式沟通，在平等尊重的基础上，求同存异，达成更多的共识。
经由企业管理人员恰当的放权，让员工取得一种归属感，激起他们介入相同的热忱。当然，企业人力资源管理人员要做到企业相关制度的公示，让员工知晓企业的相关决策和发展规划，尊重他们的知情权和参与权，让员工在一个轻松的氛围中，表达自己对于绩效管理的相关看法。借助工会等组织形式，真正意义上的满足员工合法,合理的心理的权利诉求，倾听来自一线员工的心声，切实为员工谋发展，创利益，只有急员工所急，想员工所想，才能获得他们的拥戴与支持，进一步提高他们工作的积极性。在企业内部建立突发问题解决机制，和相关紧急预案，一旦问题发生，要第一时间进行分析，处理。把所有的潜在的矛盾用一种比较人性的方式来进行圆满的解决，将会从基础层面为企业的发展奠定强大的人力资源的发展脉络与基础。
结语
实现协调的人力资源办理，一方面是企业经营者需要协调社会的主要参照指标，另一方面，人力资源相关工作人员的协调与否也在必然程度上，直接关系到以人为本的科学成长观的终究落实并对鼎新成长的企业发展大局有着相当大影响。尊重员工的发展，为员工的发展提供平台是当前企业人力资源管理问题的核心所在，也是企业面对竞争，提升员工的工作积极性的主要实现路径。笔者以马斯洛的需求理论为起点，探究其在此后的人力资源相关领域中的详细利用条件，希望能助力于我国人力资源理论研究今后的完善。
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