制程巡检月度绩效考核评分表

专员绩效考核评分表岗位姓名项目工作能力制程巡检魏碧良职级入职日期指标要求专员级2012.3.73623642222351515102055综合办部门考核月份权重优秀36236422223质量科中等1.83.61.21.83.62.41.21.21.21.21.8指标内容办公自动化运用专业技能沟通能力分析思维能力控制能力责任感良好2.44.81.62.44.83.21.61.61.61.62.4合格1.22.40.81.22.41.60.80.80.80.81.2不合格考核评分0.61.20.40.61.20.80.40.40.40.40.6能熟练应用自动化办公相关软件，提高工作效率和工作品质对本人工作职责理解清晰透彻，有独立开展和有效运作的技能能有效沟通、协调，顺利完成工作的能力，对他人的需求具有高度的洞察力理清事情的内在逻辑关系并得出可行性解决办法的能力专业的判断所做工作是否符合标准，适时制订整改措施并予以落实的能力具有勇于和主动承担责任的内在动力，有强烈的责任意识具有团队的工作意识和愿望，能有效地与其他同事合作完成工作对上司委派的合理任务表示欢迎，而不会有所怨言工作上保持高标准、严要求，自主制定工作目标和行动计划工作区保持清爽、整齐、整洁安全意识强、不穿奇装异服、行止庄重、言谈得体、作风严谨、敬业务实1、无旷工记录 2、缺勤次数为0 3、迟到、早退次数为0因检验导致生产延期的次数为0关键工序（铰座、加强筋、副车架焊接、间隙等）检验率100%，且巡检及时、记录完整备料及自制件抽检率40%，组箱完工半成品检验率100%按要求及规定值班按指定考核期限及相关达标要求态度合作意识乐于接受任务主动性整理整顿清扫清洁安全、素养检验及时性关键工序巡检记录检验记录完整性值班其它初核得分考评人员姓名日期评语（批示）6S考勤考勤记录旷工一次扣5分,缺勤、迟到、早退一次扣0.5分以指标为准，每延期一台扣2分以指标为准，检验率每少1%扣2分以指标为准，检验率每少1%扣1分以指标为准，每增加1次扣5分（部分责任扣2分）以指标为准，每增加1次扣5分（部分责任扣3分）KPI客户投诉与返厂维修检验导致的客户投诉（赔款或损失1000元以上）与返厂维修次数为0延期一次扣1分，表现突出可酌情加1至5分最终考核得分厂长总经理00复核加（扣）分：某项工作造成一定影响的可视情况加、扣分质量主管乐晓锋此表由质量主管进行初评，综合办审核后报厂长审批作为该员工当月工资核发依据。