业务流程 编号：RH-YWLC-2011 版号：A/1
关键活动描述 1. 扩初设计阶段
6.1 方案设计完成后，项目部工程管理人员根据以往同类项目的材料设备清单模板和设
计单位提供的材料设备清单，起草《材料需求计划表》和《设备需求计划表》。 2. 施工图设计阶段
6.1 扩初设计完成后，工程管理人员根据《材料需求计划表》、《设备需求计划表》编制
各类材料设备的选型定板计划，并由项目经理组织成本管理人员、招标采购人员、研发设计人员、工程管理人员讨论。
6.2 讨论会上，各专业人员根据专业特点针对材料设备提出专业要求：
工程管理人员依据设计效果要求提出材料基本参数、规格； 成本管理人员依据目标成本提出各项材料设备目标成本控制要求；
招标采购人员依据市场调研结果，从材料质量、成本及进度控制角度提出意
见；
研发设计人员针对材料设备的功能、规格及成本提出意见；
6.3 根据讨论意见，研发设计人员填写《项目材料设备部品控制表》，报项目经理审批。 3. 选型定板
依据批准的《项目材料设备部品控制表》，研发设计人员根据招标采购部选送的样板和推荐意见，结合设计样板比对后填写《材料设备设计样板单》（采购样），并附专业意见，报项目经理审核，分管领导审核、总经理审批。
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